11. Что такое международный менеджмент, его появление, значение и особенности. Что такое глобализация, ее роль и влияние в современном обществе.

Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и, соответственно, использование экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межгосударственного взаимодействия.

Задачи международного менеджмента:

1. Анализ и учет внешн. среды (к ней относятся экономически, правовые и политич. особенности страны).

2. Учет культурного фона и нац. Менталитета ( знание фона позволяет использовать его возм-ти, а также ограничения для успешного ведения бизнеса). Учет возм-тей и ограничений позволит правильно построить деловые и трудовые отнош., создать действенную рекламу и т. д.

3. Выбор форм и напр. Бизнеса( добиться максимального эффекта от экономико-правового потенциала страны, поможет правильный выбор форм бизнеса. Это может быть иностр. Или совместное предприятие, стратегический альянс и т. д

4. Использование местного бизнес-сервиса и деловых традиций (возм-ти страны следует исп-ть в области информационных технологий, ресурсов, финансов и др. Именно это может создать преимущество для успешной конкуренции на рынке).

Принципиальное отличие международного менеджмента - это возможность эффективного использования "культурного фактора" практически в любой сфере управления. Реальные уровни конкурентного преимущества такого рода зависят от степени различий культур принимающих стран и страны базирования головной компании. Базовое отличие - содержание, роль и специфика внешней среды бизнеса, поскольку речь идет о его выходе из национальной границы.

Глобализация — процесс всемирной экономической, политической и культурной интеграции и унификации. Основным следствием этого является мировое разделение труда, миграция (и, как правило, концентрация) в масштабах всей планеты капитала, рабочей силы, производственных ресурсов, стандартизация законодательства, экономических и технологических процессов, а также сближение и слияние культур разных стран. Глобализация помогает разным странам развивать интердиалог культур. Многие страны всего мира обмениваются своими традициями. Это способствует развитию экономики в этих странах, потому что все страны принимают лучшие методы для производства различных товаров. Однако в результате глобализации неразвитые страны будут оттормаживать более развитые в их развитии. Кроме того культуры этих стран начинают терять свою индивидуальность

12. Организационная структура и структура управления организацией.

Для решения задач менеджмента можно выделить 2 структуры:

• Управленческую

• Организационную

Структура управления представляет собой упорядоченную совокупность между звеньями и работниками, занятых решением управленческих задач.

Организационная структура - это целостная система, специально разработанная т. о., чтобы люди, работающие в ее рамках могли наиболее эффективно добиться намеченной цели (складывающаяся, последовательная, связанная, групповая).

К элементам орг. структуры относят:

• Работники управления, выполняющие определенную функцию управления

• Органы управления, состоящие из различных групп работников, связанных между собой определенными отношениями

• Первичная группа, состоящая из коллектива работников, имеющего своего руководителя, но не имеющего подчиненных

Структуры управления:

1. Линейная, образуется в результате построения аппарата управления виде иерархической лестницы, во главе которой стоит руководитель предприятия, которому подчиняютя работники нижестоящего уровня.

2. Линейно – штабная, данная структура включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые оказывают помощь линейному менеджеру в выполнении его функций, в тоже время не обладающие правом принятия решений и руководства.

3. Функциональная структура, особенность структуры заключается в том, что каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных функций. Структура нацелена на выполнение постоянно – повторяющихся задач и требующих оперативного принятия решений.

4. Линейно - функциональная структура, особенность данной структуры заключается в разделении управления труда на линейные и функциональные звенья. Руководители функциональных подразделений не имеют право самостоятельно отдавать распоряжения. В то же время эти менеджеры осуществляют всю техническую подготовку производства и подготавливают варианты решений, связанные с производством.

5. Матричная, данная структура представляет собой современный эффективный тип организационной структуры, которая построена на принципе двойного подчинения исполнителей.

6. Дивизионная структура управления, особенности этой структуры заключаются в выделении в составе организации произвольных отделений как самостоятельных объектов управления.

7. Проектная структура управления, проектом считается процесс целенаправленного изменения в организации. Все проекты обладают след-ми чертами:

• Целостный характер деятельности

• Участие в работе специалистов, между которыми установлены отношения кооперации

• Четко сформулированные конечные результаты деятельности

• Ограничения во времени и ресурсах, выделенных для достижения целей проектирования