101.Конфликты в организациях и пути их разрешения

Конфликт – это столкновение противоположных сторон, мнений, оценок и идей, которые люди пытаються разрешить с помощью убеждения или действий на фоне проявления эмоций.

По направленности конфликты делятся на вертикальные, горизонтальные, смешанные. В вертикальных конфликтах участвуют лица, один из которых находится в подчинении у другого. В горизонтальных — участвуют лица, не находящиеся друг у друга в подчинении. В смешанных конфликтах представлены и вертикальные и горизонтальные составляющие.

Существуют 4 основных типа конфликтов: 1)Внутриличностный конфликт возникает тогда, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования. Внутриличностный конфликт может возникнуть также в результате того, что производственные требования не согласуются с личностными потребностями или ценностями. 2)Межличностный конфликт. Самый распространенный. Чаще всего это борьба руководителя за ограниченные ресурсы, рабочую силу, финансы и т.п. Каждый считает, что если ресурсы ограничены, то он должен убедить вышестоящее начальство выделить их именно ему, а не другому руководителю. Межличностный конфликт может проявляться также и как столкновение личностей, т.е. люди с разными характерами, несовместимыми темпераментами просто не в состоянии ладить друг с другом.3)Конфликт между личностью и группой. между личностью и группой конфликт возникает тогда, когда эта личность займет позицию, отличную от позиции группы. 4) Межгрупповой конфликт. Как известно, организации состоят из множества как формальных, так и неформальных групп. Даже в самых лучших организациях между ними могут возникнуть конфликты.

Кроме того, конфликты классифицируют еще и по степени проявления: скрытый и открытый. Скрытые конфликты затрагивают обычно двух человек, которые до поры до времени стараются не показывать вида, что конфликтуют. Но как только у одного из них «сдают» нервы, скрытый конфликт превращается в открытый. Различают также случайные, стихийно возникающие, и хронические, а также сознательно провоцируемые конфликты.

Причины возникновения конфликтов: 1)моральная несовместимость некоторых людей 2)неправильные действия руководителя к подчиненному, зачастую выражаемые в виде грубости и нетерпимости.

Возникновения конфликтов зависит от того,что мы хотим удовлетворить:1) свои собственные интересы, действуя при этом активно или пассивно 2) интересы другой стороны, действуя совместно или индивидуально

Основные стадии протекания конфликта: 1)предконфликтная ситуация 2)непосредственный конфликт 3) разрешение конфликта

Основные причины межличностных конфликтов: 1)ограниченные ресурсы 2)взаимозависимость 3)различные цели участников конфликта 4)различные ценности 5)отличия в манере поведения и жизненном опыте 6)неудовлетворенность коммуникационными связями 7)наличие характерных личных особенностей участников конфликта

Способы разрешения конфликтов: 1)структурные методы 2)межличностные стили решения конфликтов

Структурные методы: 1)разъяснение требований к работе 2)координационные и интаграционные механизмы 3)установление общеорганизационных комплексных целей 4) система вознаграждения

5 основных способов разрешения межличностных конфликтов:

1)Избегание, уклонение (слабая напористость сочетается с низкой кооперативностью). 2)Принуждение (противоборство) — в этом случае высокая напористость сочетается с низкой кооперативностью.

3)Сглаживание (уступчивость) — слабая напористость сочетается с высокой кооперативностью.

4)Компромисс, сотрудничество - высокая напористость сочетается с высокой кооперативностью.

5)Решение проблемы