8. Классификация целей менеджмента. Четырнадцать принципов управления ф.У. Тейлора.

( то что про цели написано в конспекте)

Цели менеджмента могут быть общими, глобальными, внутренними и оперативными.

Цели и ограничения выполняют следующие задачи

1. Функция инициативы

2. Инструмент управления

3. Критерий принятия решений

4. Инструмент координации

5. Инструмент контроля

Основные условия:

1. Заблаговременное создание необходимых организационных……

2. Своевременное начало действий

3. Наличие свободы маневра

4. Использование своевременных средств и методов работы

5. Благоприятный материально-психологический климат предприятия

Цели становятся инструментом когда:

1. Они сформулированы и определены

2. Известны работникам

3. Приняты к исполнению

На определение цели влияют;

1. Характер производственного и кадрового потенциала предприятия

2. Условие функционирования предприятия

3. Взгляды руководства предприятия

4. Интересы персонала, местной администрации, общества в целом

Различают 3 типа организационных целей:

• официальные

• оперативные

• операционные

Для успешного определения цели они должны:

1. выражать философию предприятия

2. оправдывать необходимость и закономерность сущ. предприятия

3. служить критерием определения проблем и принимать управленческие решения

4. ориентировать деятельность предприятия на каждого работника

5. оплачивать энтузиазм и побуждать их к активности

Классификация целей может осуществляться(взято из интернета):

• по охватываемой сфере (общая, частная цель);

• по значению (главная, промежуточная, второстепенная);

• по количеству переменных (одно- и многоальтернативная);

• по предмету цели (рассчитаны на общий или частный результата);

• по источникам формирования цели могут быть заданы из вне и сформировавшиеся внутри организации;

• по степени важности цели делятся на: стратегические и тактические;

• по содержанию цели подразделяются на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные и т.д.;

• по времени цели различаются на: краткосрочные (до одного года), среднесрочные (от 1 года до 5 лет), долгосрочные (свыше 5лет);

• по форме выражения выделяют цели, которые характеризуются количественными показателями, и описываемые качественно;

• по признаку времени среди целей различают стратегические, текущие и оперативные;

• по уровню иерархии определяются миссия, главная, общие и специфические (локальные) цели;

• по особенности взаимодействия цели могут быть безразличными по отношению друг к другу (индифферентными), конкурирующими, дополняющими (комплиментарными), исключающими друг друга (антагонистическими), совпадающими (идентичными).

Четырнадцать принципов управления Ф.У. Тейлора.

1. разделение труда

2. полномочия и ответственность

3. дисциплина

4. единоначалие

5. единство направления

6. подчиненность личных интересов общим

7. вознаграждение персонала

8. централизация

9. скалярная цепь

10. порядок

11. справедливость

12. стабильность (рабочего места для персонала)

13. инициатива

14. корпоративный дух