5.4. Диспетчирование как средство контроля по выполнения оперативного плана.

Диспетчерское регулирование обеспечивает регулирование процесса производства посредствам:

◊ систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных заданий;

◊ текущую подготовку производства;

◊ оперативное устранение возможных недостатков и отклонений;

◊ учет выпуска продукции и использования ресурсов.

Для проведения такой работы на предприятии может быть создан специальный диспетчерский отдел (служба) как на уровне предприятия, так и отдельных цехов (подразделений).

Основными характерными особенностями диспетчерского регулирования являются:

• централизация, т.е. регулирование осуществляется с одного центра (диспетчерского отдела), распоряжения которого обязательны для выполнения на любом уровне предприятия;

• оперативность, а именно принятие эффективных решений и разработка мероприятий для ликвидации возможных отклонений от запланированного процесса производства и последствий влияния таких отклонений.

Функции диспетчерских отделов
на уровне предприятия:	на уровне подразделения:
проверяет выполнение плана выпуска продукции по номенклатуре и ассортименту;	проверяет выполнение сменных и суточных заданий;
контролирует процесс пополнения запасов межцеховых складов заготовками, деталями, покупными изделиями для обеспечения бесперебойного производственного процесса;	учитывает и анализирует незапланированные простои оборудования;
наблюдает за подготовкой к производству и ходом ремонта оборудования.	контролирует ход ремонта оборудования и профилактических работ.

Объектами диспетчерского контроля могут быть разные в зависимости от типа производства.

Объекты диспетчерского контроля

для серийного производства:

сроки запуска-выпуска партии единиц продукции (деталей);

состояние запасов материалов и готовой продукции на складе;

степень комплектной обеспеченности работ, связанные со сборкой.

для единичного производства:

своевременная подготовка производства;

сроки выпуска продукции;

состояние материально-технического обеспечения;

для массового производства:

поддержание ритма поточных линий;

выполнение профилактического обслуживания оборудования;

состояние и наличие линейных заготовок.

Тема 6: «Материально-техническое обеспечение производства».

6.1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах.

6.2. Определение потребности в материально-технических ресурсах

6.3. Изучение рынка сырья и материалов.

6.4. Планирование закупок материальных ресурсов