![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Тема 3. «Маркетинговые исследования, планирование сбыта и контроля продукции».
- •3.1. Задание и технология планирования объема продаж.
- •Анализ объемов продаж в предыдущем периоде
- •Сегментация рынка
- •Выбор целевого рынка
- •3.4. Планирование цены (4 этап планирования объемов продаж).
- •3.5. Планирование объема продаж (непосредственно).
- •Тема 4: «Производство продукции».
- •4.1. Показатели производственной программы предприятия.
- •4.2 Производственная программа предприятия: сущность, структура и технология планирования.
- •Тема 5: «Оперативно-календарное планирование и контроль».
- •5.1. Оперативное планирование производства
- •5.2. Система оперативно-календарного планирования
- •5.3. Состав календарно-плановых нормативов.
- •5.4. Диспетчирование как средство контроля по выполнения оперативного плана.
- •Тема 6: «Материально-техническое обеспечение производства».
- •6.1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах
- •6.2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
- •Потребность в сырье и материалах.
- •2. Потребность в топливе и энергии.
- •3. Потребность в оборудовании.
- •6.3. Изучение рынка сырья и материалов.
- •6.4. Планирование закупок материальных ресурсов
- •Тема 7: «Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью».
- •7.2. Анализ и планирование производственной мощности предприятия.
- •Методика расчета производственной мощности
- •Расчет пропускной способности, загруженности и сменности работы оборудования.
- •7.3. Резервы роста и использования производственной мощности.
- •Тема 8: «Персонал и оплата труда»
- •8.1. Содержание и задание плана по труду и заработной плате.
- •8.2. Анализ использования персонала в отчетном периоде.
- •8.3. Планирование производительности труда.
- •Планирование трудоемкости производственной программы.
- •Метод прямого счета
- •8.4. Планирование потребности в персонале.
- •По трудоемкости изготовления продукции.
- •По нормам выработки для работников
- •8.5. Планирование средств на оплату труда
- •Тема 10: «Затраты производства».
- •10.1. Цели, задачи и содержание планирования издержек
- •13.2. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг
- •10.3. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •Тема 11: «Финансовое планирование и контроль на предприятии».
- •11.1. План прибыли и убытков.
- •Фрагмент плана прибыли и убытков (тыс. Грн.)
- •11.2. План (прогноз) движения денежных средств.
- •11.3. Балансовый план (проект).
- •Баланс на конец предыдущего года
- •Баланс на конец планового года
- •Тема 12. «Планирование и контроль обновления продукции».
- •12.1. Формирование планов обновления продукции, их состав и задания.
Метод прямого счета
Данный метод предусматривает планирование производительности труда на основе трудоемкости производственной программы. Выработка продукции одним рабочим рассчитывается по формуле:
,
где |
О |
- объем производства; |
|
Тр |
- трудоемкость производственной программы; |
|
Ф |
- эффективный фонд рабочего времени одного работника. |
Кроме того, плановая величина производительности труда на одного работника может быть рассчитана на основе планового объема выпуска продукции (плана товарооборота) и численности работников в плановом году:
,
где |
|
- среднесписочная численность работников в плановом периоде. |
После расчета производительности труда на плановый период определяется часть прироста продукции за счет повышения производительности труда.
8.4. Планирование потребности в персонале.
Работников, относящихся к промышленно-производственному персоналу предприятия, делят на две категории:
основные, занятые производством основной продукции предприятия;
вспомогательные, занятые обслуживанием основного производства и работают во вспомогательных цехах.
Численность
основных работников промышленно-производственного
персонала (
)
определяется с помощью следующих
методов:
По трудоемкости изготовления продукции.
Этим методом численность рассчитывается на основе плановой трудоемкости производственной программы (в нормо-часах), эффективного фонда рабочего времени одного среднесписочного работника (в часах) в плановом периоде и ожидаемого коэффициента выполнения норм:
,
где |
|
- трудоемкость производственной программы в плановом периоде; |
|
|
- эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного работника (в часах) в плановом периоде; |
|
|
- ожидаемый коэффициент выполнения норм. |
По нормам выработки для работников
Этим методом численность рассчитывается по следующей формуле:
,
где |
|
- плановое количество изделий, единиц; |
|
|
- ожидаемый средний) коэффициент выполнения норм на предприятии; |
|
|
- часовая норма выработки одного работника, единиц. |
8.5. Планирование средств на оплату труда
Целью планирование средств на оплату труда – определение оптимального размера фонда оплаты труда, позволяющего
обеспечить воспроизводство рабочей силы;
создание мотивационных стимулов для персонала;
рост средней заработной платы и качества жизни работников предприятия;
сокращение текучести кадров.
Планирование фонда оплаты труда (ФОТ) предусматривает определение:
Фонда основной заработной платы;
Фонда дополнительной заработной платы;
Средней заработной платы.
Исходными данными для определения размера планового фонда оплаты труды являются:
Производственная программа;
Трудоемкость продукции;
Численность работников по категориям, профессиям и квалификацией;
Принятая на предприятии система оплаты труда.
Для определения планового ФОТ (ФЗП) на предприятиях используются несколько методов:
нормативный;
прямого счета;
индексный;
по достигнутому уровню базового ФОТ;
на основе средней заработной платы.
Нормативный метод используется в двух вариантах:
Нормативно-приростной;
Нормативно-уровневый.
Нормативно-приростной метод основывается на нормативе прироста ФОТ на 1% прироста товарооборота или объема производства:
,
где |
|
- фонд оплаты труда в плановом году; |
|
|
- фонд оплаты труда в отчетном году |
|
|
- плановый процент прироста товарооборота или объема производства; |
|
|
- прирост норматива заработной платы на 1 грн. продукции или товарооборота в плановом периоде. |
Нормативно-уровневый метод8 предусматривает расчет ФОТ на основе планового объема производства продукции и планового норматива заработной платы на одну гривню объема производства:
Метод прямого счета предусматривает расчет каждой статьи планового ФОТ по отдельным категориям работников. При этом сначала определяется ФОТ рабочих, потом служащих и других категорий.
Расчет прямого отпускного ФОТ работников осуществляется следующим образом:
,
где |
|
- объем производства i-го вида продукции в плановом периоде; |
|
|
- плановая отпускная расценка на i-ое изделие. |
Индексный метод предусматривает определение планового ФОТ на основе ФОТ в отчетном периоде и коэффициента его роста, который изменяется под влиянием роста средней заработной платы и численности персонала:
,
где |
|
- коэффициент роста ФОТ в плановом периоде; |
|
|
- индекс изменения численности работников в планово году в сравнении с отчетным; |
|
|
- индекс изменения средней заработной платы в плановом году в сравнении с отчетным. |
Планирование ФОТ по достигнутому уровню базового ФОТ плановый ФОТ определяется на основе ФОТ отчетного периода; планового коэффициента роста товарооборота или объема производства; планового изменения численности работающих и достигнутому в отчетном периоде уровня средней заработной платы:
,
где |
|
- фонд оплаты труда в отчетном году; |
|
|
- плановый коэффициент роста объема производства (товарооборота); |
|
|
- плановое изменение численности персонала; |
|
|
- уровень средней заработной платы отчетного периода. |
Планирование ФОТ на основе средней заработной платы состоит в определении ФОТ на основе плановой численности работников по отдельным категориям и плановой среднегодовой заработной платы одного работника данной категории:
,
где |
|
- плановая численность работников определенной категории; |
|
|
- плановая среднегодовая заработная плата одного работника определенной категории. |