8.3. Планирование производительности труда.

Производительность труда – это способность работников изготавливать (производить) определенное количество продукции (работ) в единицу времени. Уровень производительности труда характеризуется такими основными показателями как трудоемкость и выработка.

Трудоемкость – это затраты живого труда на производство единицы продукции или на выполнение единицы работы, и рассчитывается по формуле:

,

где		- количество рабочего времени, потраченного на производство продукции (реализации товару), человеко-часы;
		- объем произведенной продукции (реализованного товара) за определенное время, шт.

Полная трудоемкость продукции включает все затраты труда на производство единицы продукции. В зависимости от характера затрат различают трудоемкость:

• производственную трудоемкость;

• технологическую трудоемкость;

• трудоемкость обслуживания производства и управления.

Отношение нормативной трудоемкости к фактической ее величине называется коэффициентом выполнения норм:

,

где		- нормативная трудоемкость;
		- фактическая трудоемкость.

Выработка измеряется количеством продукции, изготовленной в единицу рабочего времени (среднегодовая, среднедневная и среднечасовая):

,

где		- фонд рабочего времени, отработанный всеми работниками предприятия за период (год, день, час), человеко-час;
		- объем выпуска продукции (объем товарооборота).

Выработка также определяется количеством продукции, приходящейся на одного среднесписочного работника:

.

Расчеты показателей производительности труда, как и определение потребностей в численности персонала связаны с плановым фондом рабочего времени.

При этом различают его следующие составляющие:

• календарный фонд рабочего времени;

• плановый номинальный (максимально возможный) фонд рабочего времени;

• плановый эффективный фонд рабочего времени.

Календарный фонд не включает какие-либо потери рабочего времени (невыходы на работу по различным причинам, а также праздничные и выходные). Он используется при расчетах плановых показателей по труду и персоналу на предприятиях с непрерывным производством. Календарный фонд (год, квартал, месяц) может быть рассчитан как на одного работника (в человеко-днях или человеко-часах), так и на всю численность работников. На его основе определяется номинальный фонд рабочего времени.

Номинальный фонд – это максимально возможный для использования фонд рабочего времени, который на плановый период определяется как разница между календарным фондом и количеством дней: выходных, праздничных, ежегодных отпусков.

Планирование трудоемкости производственной программы.

Одним из показателей труда, который рассчитывается на плановый период является трудоемкость производства как одного изделия, так и всей производственной программы. Планирование трудоемкости происходит в следующей последовательности:

1. Рассчитывается полная трудоемкость единицы продукции по фактической технологической⁷ трудоемкости:

2. Определяется возможное снижение трудоемкости производства продукции.

3. Рассчитывается плановая технологическая трудоемкость изготовления одного изделия

4. Определяется плановая трудоемкость производственной программы:

5. Рассчитываются итоговые показатели трудоемкости продукции предприятия:

Рассчитанные на плановый период эффективный фонд рабочего времени и трудоемкость производственной программы используется для планирования производительности труда и численности персонала предприятия.

При планировании производительности труда (выработки) могут быть использованы следующие методы:

► метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам;

► метод прямого расчета.

Метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам предусматривает расчет сначала изменения численности персонала в плановом периоде под влиянием технико-экономических факторов, на основе которого определяется плановый прирост производительности труда и ее величина в плановом периоде.

I. Расчет изменения численности персонала в плановом периоде под влиянием технико-экономических факторов:

1) Определение условной численности персонала ( ) в плановом периоде. Это численность, необходимая для обеспечения планового объема продукции при сохранении выработки на одного работника на уровне отчетного года:

2) Расчет изменения численности работников под влиянием следующих факторов:

а) повышение научно-технического уровня предприятия осуществляется путем:

→ внедрение новой техники и прогрессивной технологии;

→ механизации и автоматизации производства;

→ улучшение использования материалов;

→ применения прогрессивных материалов и т.д.

б) усовершенствование организации производства, труда и управления. Рассмотрим влияние уменьшения затрат рабочего времени на экономию численности работников.

в) изменение структуры выпуска продукции (структуры товарооборота). Экономия численности работников за счет структурных изменений в объеме выпуска продукции вызвана разной трудоемкостью изделий на 1 гривню всего объема продукции, выпускаемой предприятием:

Общее увеличение (уменьшение) численности под влиянием всех факторов определяется путем суммирования полученных величин экономии численности:

,

где		- изменение численности под влиянием i-го фактора, человек;
	I	- количество факторов, влияющих на изменение численности в плановом периоде.

II. Определение планового увеличения производительности труда.

На основе полученной величины общей численности работников и условной численности рассчитывается плановый рост производительности труда:

,

где		- экономия численности работников;
		- условная численность работников.

III. Определение плановой производительности труда.

Плановый уровень производительности труда (выработка на единицу продукции) рассчитывается по формуле:

,

где

- выработка в отчетном периоде.