![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Тема 3. «Маркетинговые исследования, планирование сбыта и контроля продукции».
- •3.1. Задание и технология планирования объема продаж.
- •Анализ объемов продаж в предыдущем периоде
- •Сегментация рынка
- •Выбор целевого рынка
- •3.4. Планирование цены (4 этап планирования объемов продаж).
- •3.5. Планирование объема продаж (непосредственно).
- •Тема 4: «Производство продукции».
- •4.1. Показатели производственной программы предприятия.
- •4.2 Производственная программа предприятия: сущность, структура и технология планирования.
- •Тема 5: «Оперативно-календарное планирование и контроль».
- •5.1. Оперативное планирование производства
- •5.2. Система оперативно-календарного планирования
- •5.3. Состав календарно-плановых нормативов.
- •5.4. Диспетчирование как средство контроля по выполнения оперативного плана.
- •Тема 6: «Материально-техническое обеспечение производства».
- •6.1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах
- •6.2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
- •Потребность в сырье и материалах.
- •2. Потребность в топливе и энергии.
- •3. Потребность в оборудовании.
- •6.3. Изучение рынка сырья и материалов.
- •6.4. Планирование закупок материальных ресурсов
- •Тема 7: «Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью».
- •7.2. Анализ и планирование производственной мощности предприятия.
- •Методика расчета производственной мощности
- •Расчет пропускной способности, загруженности и сменности работы оборудования.
- •7.3. Резервы роста и использования производственной мощности.
- •Тема 8: «Персонал и оплата труда»
- •8.1. Содержание и задание плана по труду и заработной плате.
- •8.2. Анализ использования персонала в отчетном периоде.
- •8.3. Планирование производительности труда.
- •Планирование трудоемкости производственной программы.
- •Метод прямого счета
- •8.4. Планирование потребности в персонале.
- •По трудоемкости изготовления продукции.
- •По нормам выработки для работников
- •8.5. Планирование средств на оплату труда
- •Тема 10: «Затраты производства».
- •10.1. Цели, задачи и содержание планирования издержек
- •13.2. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг
- •10.3. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •Тема 11: «Финансовое планирование и контроль на предприятии».
- •11.1. План прибыли и убытков.
- •Фрагмент плана прибыли и убытков (тыс. Грн.)
- •11.2. План (прогноз) движения денежных средств.
- •11.3. Балансовый план (проект).
- •Баланс на конец предыдущего года
- •Баланс на конец планового года
- •Тема 12. «Планирование и контроль обновления продукции».
- •12.1. Формирование планов обновления продукции, их состав и задания.
11.1. План прибыли и убытков.
Разработка плана прибыли и убытков (доходов и расходов) по основной хозяйственной деятельности – первичный этап текущего планирования финансовой деятельности предприятия. Цель разработки этого плана – это определение суммы чистой прибыли, которая остается в распоряжении предприятия в плановом периоде. Схему расчета плана прибыли и убытков можно представить так, как на рисунке 11.1.
Рис. 11.1. Схема расчета плана прибыли и убытков [Орлов, с.170].
План прибыли и убытков необходимо составлять в помесячном разрезе на квартал и год с учетом сезонных колебаний и других факторов, влияющих на величину прибыли. Для составления плана прибыли и убытков целесообразно использовать план себестоимости продукции на соответствующий период.
Пример фрагмента плана прибыли и убытков (в расчете учтено месячное разделение производства продукции) приведен ниже (табл. 11.1).
Таблица 11.1.
Фрагмент плана прибыли и убытков (тыс. Грн.)
11.2. План (прогноз) движения денежных средств.
Прогноз движения средств показывает предусматриваемые источники и направления использования средств за определенный период. Под термином «денежные средства» понимают как непосредственно денежные средства в кассе на расчетном счете предприятия, так и денежные эквиваленты (ценные бумаги).
При расчете прогноза движения денежных средств учитывают предполагаемые результаты производственной деятельности (чистая прибыль, амортизация, разница дебиторской и кредиторской задолженности, инвестиционной деятельности, приобретения основных средств) и финансовой деятельности (получение кредита и его обслуживание).
Прогноз результатов производственной деятельности произведем без учета кредиторской, дебиторской задолженности и т.п.
Обычно в экономической литературе предусматривается рассчитывать денежные средства по формуле:
,
где |
|
- денежные средства на конец планового периода; |
|
|
- денежные средства на начало планового периода; |
|
|
- поступление денежных средств; |
|
|
- отток денежных средств. |
Причем - это практически выручка от реализации продукции и услуг без НДС и акцизов, а - себестоимость готовой продукции (минус амортизация).
Расчет прогноза по этой формуле требует определения полной себестоимости всех произведенных товаров (минус амортизация). Поскольку номенклатура и ассортимент продукции ежемесячно будет изменяться, то необходимо ежемесячно рассчитывать полную себестоимость с разделением условно-постоянных затрат между изделиями соответственно с согласованной базой распределения (чаще за «базу» принимают заработную плату работников на нормированных работах).
Проще и точнее производить прогноз на основе составления калькуляции только по переменным затратам с помощью маржинальной прибыли:
,
где |
|
- количество i-х изделий по плану в j-м месяце; |
|
|
- маржинальная прибыль по i-у изделию в j-м месяце; |
|
|
- условно-постоянные затраты в j-м месяце; |
|
|
- ставка налога на прибыль (в частях единицы); |
|
|
- амортизационные отчисления в целом по предприятию в j-м месяце. |
Поскольку выражение в скобках является чистой прибылью, то
.
При составлении прогноза движения денежных средств необходимо использовать данные расчета прибыли и убытков.
Прогноз движения денежных средств можно составлять на каждый месяц, но необходимо помнить, что изменение рыночной конъюнктуры требует внесение изменений в прогноз, т.е. система прогнозирования должна быть гибкой и опираться на анализ и учет требований рынка. В сущности эта работа в части «вливания средств» за счет изменения цен, затрат и количества изделий выполняется при разработке и корректировки планов по себестоимости. Необходимо только предостеречь против попытки использовать при решении этого задания информацию о полной себестоимости и рентабельности изделий, поскольку ассортиментные сдвиги приводят к существенному изменению прибыльности отдельных изделий за счет перераспределения постоянных затрат.