Тема 5: «Оперативно-календарное планирование и контроль».

5.1. Оперативное планирование производства

5.2. Система оперативно-календарного планирования

5.3. Состав календарно-плановых нормативов.

5.4. Диспетчирование как средство контроля по выполнения оперативного плана.

5.1. Оперативное планирование производства

Оперативное планирование производства (ОПП) является частью внутрипроизводственного планирования и состоит в обеспечении равномерного выполнения технико-экономического плана предприятия и договорных отношений по выпуску продукции по установленной номенклатуре, в заданных объемах и в установленные сроки на основе высокопроизводительной ритмичной работы при наиэффективнейшем использовании производственных ресурсов предприятия.

Рис. Совокупность цели и задач оперативного планирования.

Оперативные планы разрабатываются обычно в три этапа, как показано на рисунке.

На первом этапе выполняется объемное планирование, т.е. детализируют и распределяют производственную программу по цехам (участкам) соответственно их специализации и мощности, с учетом максимального использования всех имеющихся ресурсов. Задание каждому цеху устанавливается на конкретный период времени в натуральном, трудовом и стоимостном выражении. Объемное планирование не содержит календарной последовательности выполнения отдельных позиций планового задания, а только лишь общий срок выполнения всего задания.

На втором этапе составляется календарный план производства изделий не только по заготовительным, обрабатывающим и сборочным стадиям отдельно, но и в тесной связи с распределением работ по участкам и доже рабочим местам в рамках одного цеха.

Третий этап оперативного планирования условно называется этапом диспетчирования, поскольку его содержанием является разработка оперативных мероприятий по контролю выполнения оперативных планов. Выполнение состоит в оперативном регулировании работ между работниками и рабочими местами, обеспечение последним элементами технической подготовки производства, своевременное регистрация отклонений от плана и внесение корректив в графики работ на каждый день (смену).

Рис. Этапы оперативного планирования

5.2. Система оперативно-календарного планирования

Система оперативно-календарного планирования – это совокупность методов и способов расчета основных плановых показателей для регулирования процесса производства, эффективного использования рабочего времени и других ресурсов предприятия.

Основные характеристики таких систем планирования:

• планово-учетная единица;

• продолжительность планового периода;

• способы и приемы расчетов плановых показателей.

Планово-учетная единица – это вид продукции или комплекс работ подразделения, которые рассматриваются как конечный результат его работы при планировании, учете, анализе и оперативном регулировании производства.

Планово-учетный период – это период времени (смена, сутки, месяц, декада и т.д.), для которого разрабатываются плановые задания при оперативно-календарном планировании.

Оперативно-календарное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т.п.

Специфика ОКП тесно связана с особенностями технологии производства, организации производства, труда и управления. Наиболее распространенными системами оперативно-календарного планирования являются (виды систем ОКП):

1. позаказная система;

2. покомплектная система;

3. подетальная система;

4. планирование по такту выпуска изделия;

5. планирование на склад или рынок.