4.2 Производственная программа предприятия: сущность, структура и технология планирования.

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж, но с учетом производственных возможностей предприятия.

Разработка производственной программы предусматривает несколько этапов (рис.)

1-й этап. Анализ выполнения плана производства за предыдущий период

На этом этапе сравнивается фактический и плановый объемы выпуска продукции как по предприятию в целом та и по отдельным изделиям. Рассчитываются их темпы роста и прироста.

Кроме того, оценивается выполнение плану по ассортименту, выявляются внутренние и внешние причины его невыполнения, определяется фактическая структура производственной программы по номенклатурным позициям и ассортименту.

В конце данного этапа оцениваются следующие показатели:

• удельный вес в общем выпуске новой продукции, сертифицированной продукции, конкурентоспособной продукции;

• единичные и комплексные показатели, характеризующие характеристики продукции (полезность, надежность);

• потери от брака;

• штрафы и пеня за некачественную продукцию

При этом определяется их динамика, выявляются причины изменения и степень влияния качества продукции на основные показатели работы предприятия (выпуск готовой продукции, выручка от реализации продукции, прибыль, эффективность использования ресурсов).

2-й этап. Планирование объема выпуска продукции на основе плана объема продаж.

На данном этапе проект плана объема выпуска (производственной программы) разрабатываются только с ориентацией на рынок (спрос) без учета производственной мощности предприятия. На основе плана объемов продаж (заявок портфеля заказов, подписанных договоров, выявленных емкости рынка и возможностей предприятия на рынке) формируется номенклатура и ассортимент выпуска продукции, определяется общий объем производственной программы. Расчеты осуществляются в следующей последовательности:

1. определение изделия – представителя;

2. пересчет ассортимента портфеля заказов по виду продукции, принятой как представитель.

1. Определение изделия – представителя. На основе портфеля заказов выбираются виды изделий, которые занимают в нем наибольшую долю. Ассортимент отобранной продукции структуризируется по определенным параметрам (типоразмерам), в каждом полученном параметрическом ряде выбирается представитель, занимающий в нем наибольшую часть.

Пересчет ассортимента портфеля заказов по виду продукции, принятой как представитель. Сначала определяется коэффициент

При разработке производственной программы большое внимание уделяют не только объемам производства, но и ассортименту и номенклатуре. Плановая номенклатура продукции должна не только обеспечивать удовлетворение потребительского спроса, но и соответствие объема выпуска продукции производственной мощности предприятия.

3-й этап. Анализ и планирование производственной мощности предприятия.

Анализ и планирование производственной мощности предприятия проводят в следующей последовательности:

4-й этап. Принятие проекта производственной программы.

С целью более полной увязки проекта производственной программы и производственной мощности предприятия разрабатывается баланс производственных мощностей. В нем отражаются входная, выходная и среднегодовая мощность, а также ввод и выбытие мощностей. На основе баланса производственных мощностей и в ходе его разработки осуществляется:

• уточнение возможностей производственной программы;

• определение степени обеспечения производственными мощностями программы работ по подготовке производства новых изделий;

• определение коэффициента использования производственных мощностей и основных фондов;

• выявление внутрипроизводственных диспропорций и возможностей их устранения;

• определение необходимости в инвестициях по наращиванию мощностей и ликвидации «узких мест»;

• определение потребности в оборудовании или выявление излишков оборудования;

• поиск наиболее эффективных вариантов специализации и кооперирования.

Баланс производственной мощности по видам продукции на конец планируемого года рассчитывается путем суммирования мощности на начало года и ее прироста за вычетом выбытия.

Расчет баланса производственных мощностей производится для каждого вида профилирующей продукции по следующей структуре.

Раздел 1. Мощность на начало планового периода

Раздел 2. Увеличение мощности в планируемом году

Раздел 3. Уменьшение мощности в планируемом году

Раздел 4. Мощность на конец планируемого периода

Т.о., в дальнейшем производственная программа должна быть скорректирована на величину изменение остатков готовой продукции на начало и конец планового года:

,

где		- производственная программа на плановый период;
		- проект производственной программы, соответствующий возможности предприятия;
		- остатки готовой продукции на начало года;
		- остатки готовой продукции на конец года.

5-й этап. Экономическая оценка производственной программы.

Экономическая оценка производственной программы осуществляется следующим образом:

1. Проверяется, находится ли плановый объем выпуска продукции в пределах точки безубыточности. Она соответствует объему производства, не обеспечивающая предприятию ни прибыли, ни убытка. Прибыль имеет нулевое значение, когда затраты и доход от реализации продукции равны. Объем производства, обеспечивающий такое состояние в деятельности предприятия, называется критическим или «точкой безубыточности».

2. Оценивается эффективность принятого плана с помощью следующих показателей:

• Фондоотдача,

• Фондоемкость

• Рентабельность продукции,

• Рентабельность продаж,

• Рентабельность (прибыльность) капитала.

6-й этап. Утверждение производственной программы на плановый период

На этом этапе проект производственной программы утверждается руководством и доводится до структурных подразделений предприятия.