![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Тема 3. «Маркетинговые исследования, планирование сбыта и контроля продукции».
- •3.1. Задание и технология планирования объема продаж.
- •Анализ объемов продаж в предыдущем периоде
- •Сегментация рынка
- •Выбор целевого рынка
- •3.4. Планирование цены (4 этап планирования объемов продаж).
- •3.5. Планирование объема продаж (непосредственно).
- •Тема 4: «Производство продукции».
- •4.1. Показатели производственной программы предприятия.
- •4.2 Производственная программа предприятия: сущность, структура и технология планирования.
- •Тема 5: «Оперативно-календарное планирование и контроль».
- •5.1. Оперативное планирование производства
- •5.2. Система оперативно-календарного планирования
- •5.3. Состав календарно-плановых нормативов.
- •5.4. Диспетчирование как средство контроля по выполнения оперативного плана.
- •Тема 6: «Материально-техническое обеспечение производства».
- •6.1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах
- •6.2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
- •Потребность в сырье и материалах.
- •2. Потребность в топливе и энергии.
- •3. Потребность в оборудовании.
- •6.3. Изучение рынка сырья и материалов.
- •6.4. Планирование закупок материальных ресурсов
- •Тема 7: «Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью».
- •7.2. Анализ и планирование производственной мощности предприятия.
- •Методика расчета производственной мощности
- •Расчет пропускной способности, загруженности и сменности работы оборудования.
- •7.3. Резервы роста и использования производственной мощности.
- •Тема 8: «Персонал и оплата труда»
- •8.1. Содержание и задание плана по труду и заработной плате.
- •8.2. Анализ использования персонала в отчетном периоде.
- •8.3. Планирование производительности труда.
- •Планирование трудоемкости производственной программы.
- •Метод прямого счета
- •8.4. Планирование потребности в персонале.
- •По трудоемкости изготовления продукции.
- •По нормам выработки для работников
- •8.5. Планирование средств на оплату труда
- •Тема 10: «Затраты производства».
- •10.1. Цели, задачи и содержание планирования издержек
- •13.2. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг
- •10.3. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •Тема 11: «Финансовое планирование и контроль на предприятии».
- •11.1. План прибыли и убытков.
- •Фрагмент плана прибыли и убытков (тыс. Грн.)
- •11.2. План (прогноз) движения денежных средств.
- •11.3. Балансовый план (проект).
- •Баланс на конец предыдущего года
- •Баланс на конец планового года
- •Тема 12. «Планирование и контроль обновления продукции».
- •12.1. Формирование планов обновления продукции, их состав и задания.
Методика расчета производственной мощности
Главная задача расчета производственной мощности – обеспечение выполнения производственной программы, сформированной с учетом потребностей рынка, необходимости приобретения нового оборудования.
Для расчета необходимо иметь следующие исходные данные:
плановый фонд рабочего времени одного станка;
количество станков;
производительность оборудования;
трудоемкость производственной программы;
достигнутый процент выполнения нормы выработки.
В расчет производственной мощности включается все наличное оборудование, в том числе и бездействующее в связи с неисправностями, ремонтом модернизацией. Учитывается оборудование, находящееся в монтаже и на складах, предназначенное к вводу в эксплуатацию в планируемом периоде. При расчете мощности не рассматривается оборудование вспомогательных и обслуживающих цехов.
Для расчета производственной мощности используется два метода:
1) по производительности оборудования;
2) по трудоемкости изготовления продукции.
В самом общем
виде величина производственной мощности
(
)
может быть выражена как:
,
где |
N |
- производительность оборудования за единицу времени, ед. в час; |
|
т |
- количество оборудования; |
|
|
- плановый фонд времени работы единицы оборудования, час |
или
,
где |
|
- плановый фонд времени работы единицы оборудования, час |
|
т |
- количество оборудования; |
|
|
- трудоемкость изделия (детали) на данном оборудовании, нормо-часов. |
Т.о., величина производственной мощности зависит от трех основных факторов:
► количества и состава оборудования;
► принятого режима работы предприятия;
► производительности оборудования или трудоемкость продукции, выпускаемой на этом оборудовании.
С точки зрения методики расчета особенное значение имеют два последние фактора.
При расчета производственной мощности важно правильно рассчитать плановый фонд времени работы агрегата (участка). Различают следующие фонды времени:
календарный (
) (произведение числа дней в данном календарном периоде (
) и числа часов в сутках (Т)):
;
режимный или номинальный (
) (зависит от числа календарных дней и числа нерабочих дней в году (
), от принятого на предприятии режима сменности работы в сутки:
;
где |
|
- среднее число работы машины в сутки в рабочие дни по принятому режиму сменности с учетом сокращенной длительности смены в предпраздничные дни. |
плановый (эффективный или действительный) (
) равняется режимному минус время на планово-профилактический ремонт (
).
.
Расчет пропускной способности, загруженности и сменности работы оборудования.
Целью расчета производственной мощности является
определение производственной возможности, способности предприятия,
выявление диспропорций в составе цехов и участков, групп оборудования;
разработка и внедрение мероприятий по ликвидации диспропорций.
Чтобы определить пропускную способность, необходимо изначально определить трудоемкость программы по действующим нормам по этим же группам оборудования.
Коэффициент
загруженности оборудования на
производственную программу (
)
характеризует достигнутую пропорциональность
между структурой трудоемкости продукции
и структурой парка оборудования с учетом
принятого режима работы:
,
где |
|
- трудоемкость программы по действующим нормам, норма-час; |
|
|
- фонд времени работы группы оборудования, час; |
|
|
- коэффициент выполнения норм. |
Поскольку
является трудоемкость программы с
учетом среднего процента выполнения
норм, то
можно определить и по формуле:
,
где |
|
- трудоемкость программы с учетом среднего процента выполнения норм; |
|
|
- фонд времени работы группы оборудования, час; |
Коэффициент загруженности оборудования на программу, собственно, и характеризует пропускную способность оборудования.
Кроме загруженности оборудования, целесообразно рассчитывать режимную и реальную сменность работы оборудования. Коэффициент режимной сменности оборудования показывает степень его занятости по сменам:
,
где |
|
- количество станков, работающих в две смены, шт.; |
|
|
- количество станков, работающих в три смены, шт. |
Реальная
сменность работы оборудования (
)
определяется с учетом затрат, связанными
с диспропорциями в составе оборудования:
.