10.3. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам

Снижение себестоимости продукции (работ, услуг) планируется по двум показателям:

1. снижение себестоимости сравнимой товарной продукции, то есть выпускавшейся на данном предприятии в предплановом году;

2. снижение затрат на одну грн. товарной продукции.

Указанные, показатели могут определяться как методом прямого счета укрупнённо, так и по технико-экономическим факторам.

Планируемое снижение себестоимости сравнимой товарной продукции ( ) в процентах определяется по формуле:

,

где		- запланированный объем выпуска товарной продукции в натуральных, условно-натуральных показателях;
	,	- полная себестоимость единицы продукции соответственно в плановом и отчетном периодах, грн.

Числитель этой формулы представляет собой экономию от снижения себестоимости товарного выпуска продукции планового периода.

Планируемое снижение затрат на одну грнивню товарной продукции ( ) в процентах рассчитывается аналогично:

(%),

где

,

- затраты на гривню товарной продукции соответственно в отчетном и плановом периодах.

Для более точных расчетов планируемой полной себестоимости единицы продукции и соответственно затрат нагривню товарной продукции рекомендуется применять факторный метод.

При определении влияния различных факторов на себестоимость продукции должны быть учтены факторы как внутренние, то есть непосредственно зависящие отданного производственного подразделения, так и внешние, не зависящие от него (природные, отраслевые и пр.).

Расчеты снижения себестоимости ведутся по типовым группам факторов:

1. повышение технического уровня производства;

1. внедрение вычислительной техники;

2. улучшение организации производства и труда;

3. изменение структуры и объема производимой продукции;

4. улучшение использования природных ресурсов;

5. отраслевые и прочие факторы.

Состав самих факторов в каждой группе может расширяться и детализироваться в соответствии с отраслевыми особенностями.

Расчеты влияния факторов на себестоимость продукции в планируемом году выполняются в следующем порядке:

Тема 11: «Финансовое планирование и контроль на предприятии».

11.1. План прибыли и убытков.

11.2. План (прогноз) движения денежных средств.

11.3. Балансовый план (проект).

Финансовый план или основные его показатели утверждался высшей организацией и включал [Орлов, с.169]:

1. анализ финансовой деятельности предприятия;

2. расчет норматива оборотных средств;

3. составление баланса доходов и расходов;

4. определение величины фондов экономического стимулирования и их использования;

5. составление кредитного плана.

Финансовое планирование позволяет [Орлов, с.169]:

• определить на будущее все источники финансирования деятельности предприятия;

• сформировать систему его доходов и расходов;

• обеспечить постоянную платежеспособность предприятия;

• определить структуру его активов и пассивов на конец планового периода.

Исходными условиями для разработки финансового плана являются [Орлов, с.169]:

1. финансовая стратегия предприятия и целевые финансовые нормативы, установленные на будущее;

2. финансовая политика по отдельным аспектам финансовой деятельности, разработанная в процессии формирования финансовой стратегии;

3. плановые объемы производственной и инвестиционной деятельности предприятия;

4. результаты финансового анализа за предыдущий период.

Для действующих, особенно для вновь создаваемых предприятий, необходимо иметь прогноз финансовых показателей фирмы, чтобы оценить влияние предусматриваемых решений на ее финансовое состояние. Исходя из этого, целесообразно в финансовом плане составлять три основных раздела [Орлов, с.169]:

1. план прибыли и убытков;

2. план (прогноз) движения денежных средств;

3. проект балансового плана (план активов и пассивов).

Степень детализации показателей каждого из видов финансового плана определяется предприятием самостоятельно с учетом специфики его деятельности, а также действующей практики организации финансового и управленческого учета [Орлов, с.169].