![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Тема 3. «Маркетинговые исследования, планирование сбыта и контроля продукции».
- •3.1. Задание и технология планирования объема продаж.
- •Анализ объемов продаж в предыдущем периоде
- •Сегментация рынка
- •Выбор целевого рынка
- •3.4. Планирование цены (4 этап планирования объемов продаж).
- •3.5. Планирование объема продаж (непосредственно).
- •Тема 4: «Производство продукции».
- •4.1. Показатели производственной программы предприятия.
- •4.2 Производственная программа предприятия: сущность, структура и технология планирования.
- •Тема 5: «Оперативно-календарное планирование и контроль».
- •5.1. Оперативное планирование производства
- •5.2. Система оперативно-календарного планирования
- •5.3. Состав календарно-плановых нормативов.
- •5.4. Диспетчирование как средство контроля по выполнения оперативного плана.
- •Тема 6: «Материально-техническое обеспечение производства».
- •6.1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах
- •6.2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
- •Потребность в сырье и материалах.
- •2. Потребность в топливе и энергии.
- •3. Потребность в оборудовании.
- •6.3. Изучение рынка сырья и материалов.
- •6.4. Планирование закупок материальных ресурсов
- •Тема 7: «Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью».
- •7.2. Анализ и планирование производственной мощности предприятия.
- •Методика расчета производственной мощности
- •Расчет пропускной способности, загруженности и сменности работы оборудования.
- •7.3. Резервы роста и использования производственной мощности.
- •Тема 8: «Персонал и оплата труда»
- •8.1. Содержание и задание плана по труду и заработной плате.
- •8.2. Анализ использования персонала в отчетном периоде.
- •8.3. Планирование производительности труда.
- •Планирование трудоемкости производственной программы.
- •Метод прямого счета
- •8.4. Планирование потребности в персонале.
- •По трудоемкости изготовления продукции.
- •По нормам выработки для работников
- •8.5. Планирование средств на оплату труда
- •Тема 10: «Затраты производства».
- •10.1. Цели, задачи и содержание планирования издержек
- •13.2. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг
- •10.3. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •Тема 11: «Финансовое планирование и контроль на предприятии».
- •11.1. План прибыли и убытков.
- •Фрагмент плана прибыли и убытков (тыс. Грн.)
- •11.2. План (прогноз) движения денежных средств.
- •11.3. Балансовый план (проект).
- •Баланс на конец предыдущего года
- •Баланс на конец планового года
- •Тема 12. «Планирование и контроль обновления продукции».
- •12.1. Формирование планов обновления продукции, их состав и задания.
3. Потребность в оборудовании.
Расчет потребности в оборудовании (машинах), кабельных и других видах продукции машиностроения осуществляется по следующим направлениям:
для замены физически износившегося и морально устаревшего оборудования;
для увеличения производственной мощности в связи с увеличением производственной программы;
для научно-исследовательских работ по механизации производственных процессов, внедрению новой техники и передовой технологии;
на ремонтно-эксплуатационные нужды.
Потребность в оборудовании для замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования на действующих предприятиях определяется с учетом необходимости планомерного обновления действующего парка машин (на основании актов об их техническом состоянии) с целью значительного увеличения выпуска продукции на этих предприятиях, повышения интенсификации производства, роста производительности труда и улучшения качества изделий.
Потребность в оборудовании для увеличения производственных мощностей обосновывается технико-экономическими расчетами, доказывающими недостаточность имеющегося парка оборудования для выполнения заданной программы. При этом необходимо тщательно проанализировать фактическое использование имеющегося оборудования, чтобы максимально выявить резервы и возможности его более полного использования, например, за счет повышения сменности работы оборудования, сокращения внеплановых простоев и вспомогательного времени, модернизации оборудования, интенсификации процесса производства и т.д.
Потребность в запасных частях может определяться по следующей формуле:
,
где |
|
- потребность в запасных частях; |
|
|
- норма потребности в запасных частях на единицу оборудования; |
|
|
- среднее количество смен работы в сутки; |
|
|
- средний списочный состав машин в плановом периоде (устанавливается с учетом наличия машин, поступления и убыли их на протяжении планового периода); |
|
|
- коэффициент (больше единицы), показывающий степень повторного использования запасных частей за счет их восстановления. |
Общая потребность в инструменте (И) участка, цеха, завода на планируемый период определяется (шт.) по каждому виду инструмента:
,
где |
|
- нормативный расход инструмента за весь планируемый период, шт.; |
|
|
- нормативный оборотный фонд инструмента, шт.; |
|
|
- фактический наличный оборотный фонд инструмента на начало планового периода, шт. |
Общая потребность в материальных ресурсах М (сырье, материалах и т.д.) определяется для предприятия на плановый период как алгебраическая сумма (по каждому виду) ресурсов следующих величин:
,
где |
|
- потребность основного производства в данном виде материала; |
|
|
- потребность в данном виде материала для изготовления новой техники; |
|
|
- потребность в этом виде материала для изготовления инструмента и оснастки; |
|
|
- потребность в данном виде материала для ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия; |
|
|
- потребность в данном виде материала для нужд капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом. |