Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ФМ текст.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
26.04.2019
Размер:
132.99 Кб
Скачать

28. Эффективное управление запасами.

Запасы – материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления.

Цель эффективного управления запасами – обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции и минимизации текущих затрат по формированию текущих запасов.

В целях учета и финансового управления обычно вызеляют 3 группы запасов:

- сырье и материалы;

- изделия в работе (НЗП);

- ГП.

Одной из мер по проведению эффективного управления запасами является установление жесткого контроля за использованием запасов, их пополнением и оборачиваемостью.

Для осуществления данной программы используется анализ по Парето или «Система ABC» -система контроля за движением запасов. Сущность этого анализа заключается в том, что производится классификация всех номенклатурных позиций, данные о запасах которых поддерживаются по признаку относительной важности этих позиций: A (10% от всей номенклатуры), важные для деятельности, дорогие виды запасов контролируется ежедневно. B (20% всей номенклатуры), менее значимые запасы, контролируется реже чем А. C (70% от всей номенклатуры), все остальные запасы, создается страховой запас. Управляют обычно 50% запасов. Основной контроль запасов по Системе АВС концентрируется на более важной их категории с позиции обеспечения бесперебойности деятельности организации.

Системы управления запасами проектируются с целью непрерывного обеспечения потребителя необходимыми материалами.

Системы управления запасами проектируются с целью непрерывного обеспечения потребителя необходимыми материалами. На практике реализуются различные системы управления запасами в зависимости от спроса. Спрос может быть зависимым и независимым.

Система управления запасами, характеризующимися зависимым спросом, называется планированием материальных потребностей (MRP).

Цель планирования материальных потребностей заключается в том, чтобы иметь в запасах только то, что непосредственно требуется для выполнения планов текущего производства.

При планировании материальных потребностей используются три вида исходных данных: спецификация материалов (комплектующих), требующихся для изготовления продукции; инвентаризационные данные по этому виду материалов, включающие количество, имеющееся на данный момент, заказанное количество и ожидаемый срок получения и время реализации заказа.

Прогнозировать независимый спрос сложнее, чем зависимый. Для управления запасами с независимым спросом применяются две системы управления:

1. Система с фиксированным количеством заказа;

2. Система с фиксированным интервалом времени.

В современной практике управления запасами на предприятиях активно используются различные модели с независимым спросом:

• модель экономического (по количеству) заказа (EOQ);

• модель производственного (по количеству) заказа;

• модель заказа с резервным запасом;

• модель с дисконтируемым количеством;

• системы с фиксированным периодом (BQ системы).

Основная модель управления заказами (EOQ) предусматривает ряд допущений, например,

• спрос известен и постоянен;

• время между размещением заказа и его исполнением известно и постоянно;

• заказ поступает полностью, т.е. одной партией и в одно время;

• понижение (дисконт) количества невозможно;

• изменяются только затраты на перезаказ или размещение заказа;

• дефицит запасов исключен, если заказ размещен вовремя.

Модель EOQ заключается в расчете оптимального объёма заказываемого товара, который позволяет минимизировать общие переменные издержки, связанные с заказом и хранением запасов.

Модель экономически обоснованного размера заказа представляется следующей формулой (формула Уилсона):

EOQ(ОРЗ) =

Где ОРЗ – оптимальный размер заказа, ед.;

Зпост – текущие затраты на оформление одного заказа (размещение, доставка, приемка), руб.;

Зхр – затраты на хранение в расчете на единицу запасов, руб.;

Пг – годовая потребность в ресурсе, ед.

Подсистема точки обновления заказа.

Формула расчета обновления заказа: ТОЧКА ОБНОВЛЕНИЯ = ЕР*(ВП+УБ)

ЕР – ежедневный расход, выраженный в единицах запаса и рассчитываемый как частное от деления количества этих единиц, потребленный за год, на 365 дней;

ВП – время поставки в днях между временем заказа и временем его выполнения и получения запасов на складе предприятия;

УБ – уровень безопасности запасов, который выражается в количестве дней, на которое предприятие считает необходимым быть обеспеченным запасами, исходя из его знаний особенностей своего бизнеса и вероятности и размаха колебаний рынка своей продукции.

Системы с фиксированным интервалом времени между заказами более подходят для запасов со следующими характеристиками:

- малоценные предметы

- низкие запасы на хранение МТЗ (материально-товарных запасов)

- незначительные издержки, если даже запасы кончились

- скидка с цены зависит от стоимости заказов на несколько предметов

- один из многих предметов, закупаемых у одного и того же поставщика.