131. Виды финансового планирования

• Стратегическое планирование

• Перспективное планирование

• Бизнес-планирование

• Текущее планирование

• Оперативное планирование

132. Стратегическое планирование: сущность, особенности

• это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.

Ключевые моменты:

• стратегия разрабатывается высшим руководством;

• стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными;

• стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения;

• планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.

Процесс стратегического планирования:

Миссия - общая основная цель организации, четко выраженная причина ее существования.

Цели - вырабатываются на основе миссии и служат в качестве критериев для последующего процесса принятия управленческих решений.

Характеристики целей:

• должны быть конкретными и измеримыми;

• ориентированы во времени (сроки выполнения);

• должны быть достижимыми.

• Оценка и анализ внешней среды.

• Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации - SWOT-анализ (маркетинг, финансы, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации).

• Изучение стратегических альтернатив.

133. Стратегический план предприятия: понятие, виды

Реализация стратегического плана

1) Бюджет - план распределения ресурсов на будущие периоды.

Выделяет 4 этапа составления бюджета:

• определение объема продаж,

• оперативные сметы по отделам и подразделениям,

• проверка и корректировка оперативных смет на основе предложений высшего руководства,

• составление итогового бюджета по статьям поступления и использования ресурсов.

2) Управление по целям - MBO (Management by Objectives).

Четыре этапа MBO:

• Выработка четких, кратко сформулированных целей.

• Разработка реалистичных планов их достижения.

• Систематический контроль, измерение и оценка работы и результатов.

• Корректирующие меры для достижения запланированных результатов.

134. Стратегии финансового планирования

1. Главная стратегия (стратегия компании в целом).

• описывает развитие организации как единого целого, формулируется на высшем уровне и является обязательной для всех подразделений организации, независимо от степени их автономии и децентрализации;

• должна обеспечить эффект синергии

2. Стратегии бизнес - единиц или стратегии на уровне бизнеса (СБЕ — стратегическая бизнес-единица).

• разрабатываются в том случае, когда в компании существуют самостоятельные виды бизнесов и автономные или полуавтономные стратегические бизнес-единицы.

• Бизнес-единица - это подразделение компании, осуществляющее полный цикл - маркетинг, производство, сбыт, а в ряде случаев и исследования и разработки.

3. Функциональные стратегии.

• обеспечивают выполнение стратегий бизнес-единиц и компании в целом.

• При их разработке учитываются общекорпоративные задачи и одновременно задачи развития подразделений в целом

4. Стратегии команд, рабочих групп и работников.

Опыт стратегического менеджмента показал, что стратегия компании будет эффективно реализована, лишь когда общие стратегические цели верхнего уровня преобразуются в стратегические цели работников нижних уровней, от которых зависит внедрение стратегий.

Классификация стратегий по типу развития фирмы

1. стратегии роста

• Стратегия суперроста или гиперроста.

• Стратегия динамичного роста.

• Стратегия скачкообразного роста (скачка).

• Стратегия умеренного роста (адаптация компании к средним темпам роста рынка).

• Стратегия медленного роста.

• Стратегия замедления роста.

2. стратегии стабилизации, защиты и выживания

направлены на сохранение рыночной ниши и доли рынка.

Главная задача - поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска.

3. стратегии сокращения

• Стратегия концентрации - рост объемов выпуска основной продукции или услуг:

• горизонтальная концентрация (приобретение или открытие компаний, производящих такую же продукцию),

• концентрация на основе развития рынка (увеличение доли рынка, повышение рыночного рейтинга компании),

• концентрация на основе развития продукта (повышение его качества, увеличение семейства продуктов и т.д.)

• Стратегия интеграции (рост контроля компании над потребителями и поставщиками, за счет приобретения или создания компаний, находящихся в верхнем и нижнем звене технологической цепи производства и сбыта)

• Если приобретаются или создаются компании верхних звеньев, например, потребляющие ее продукцию или услуги, это называется прямой интеграцией.

• Если приобретаются или создаются компании нижних звеньев технологической цепочки, это стратегия обратной интеграции.

• Стратегия диверсификации предусматривает производство товаров и услуг, отличающихся от ее базовых:

• Стратегия связной диверсификации - производство новых товаров и услуг прямо или косвенно аналогичных базовым.

• Несвязная (конгломератная) диверсификация - производство товаров и услуг, совершенно не связанных с основой деятельностью компании.

TQM (всеобъемлющий менеджмент качества) - стратегия развития компании на основе выдвижения качества продукции и услуг в качестве главной цели и приоритетного критерия оценки эффективности развития.

В компании разрабатывается сложная система внутреннего планирования, контроля и регулирования качества продукции на всех этапах ее создания, от выбора поставщиков до поставок клиентам.

• Стратегия репозиционирования - основывается на изменении позиции продукта в сознании потребителей за счет рекламы, изменения его некоторых свойств, цены. В результате продукт перемещается из одного сегмента в другой.

• Стратегия кастомизации - предусматривает увеличение ценности продукта за счет привязки его к индивидуальным потребностям и характеристикам потребителей.

• Реинжиниринг - предусматривает полное перепроектирование существующего бизнеса.

Главная цель - создать новые более эффективные производство, сбыт и систему управления.

• Реструктуризация - изменение внутренней структуры компании, прежде всего, за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении.

• Прекращение инвестиций (извлечение остаточных прибылей) – прекращение инвестиций в развитие компании и ее подразделений, из компании извлекаются прибыли и ее готовят к продаже, реорганизации или ликвидации.

• Слияния - объединение компаний. Часто эта стратегия является единственным выходом для неэффективной компании избежать банкротства.

Слияние от поглощения отличает добровольный характер решения обеих сторон.

• Банкротство - применяется компаниями, находящимися в сложном финансовом положении, когда компания не может рассчитаться полностью по своим долгам, ее осаждают кредиторы.

• Ликвидация - последняя стадия жизненного цикла организации. При ликвидации компания полностью лишается активов, прекращает деятельность, осуществляется выплата задолженности кредиторов.

Классификация стратегий по функциональным видам деятельности фирмы

• Продуктовая стратегия

• Стратегия выбора и развития технологий

• Ресурсная стратегия

• Инновационная стратегия

• Логистическая стратегия

• Маркетинговая стратегия

• Стратегия продаж

• Стратегия исследований и разработок

• Финансовая стратегия

• Инвестиционная стратегия

• Стратегия социальной ответственности

• Стратегия формирования и поддержания имиджа