7. Система организационного обеспечения финансового менеджмента

-Это совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его хозяйственной деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений

- общие принципы формирования организационной системы управления предприятием предусматривают создание центров ответственности

Центр ответственности – структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует те или иные аспекты финансовой деятельности, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполение доведенных ему плановых (нормативных) финансовых показателей.

Центры ответственности:

• Центры затрат

- центры регулируемых затрат

- центры частично регулируемых затрат

• Центры прибыли

• Центры выручки

• Центры инвестиций

Принципы выделения центров ответственности

Чаще всего на практике применяют следующие принципы:

- функциональный (обслуживающие, материальные, производственные, управленческие, сбытовые)

- территориальный

- соответствия организационной структуре

- сходства структуры затрат

8. Базовые концепции финансового менеджмента

Концепция денежного потока

Концепция компромисса между риском и доходностью

Концепция стоимости капитала

Концепция эффективности рынка

Концепция асимметричной информации

Концепция агентских отношений

15Концепция альтернативных затрат

9. Концепция денежного потока

Предполагает

- идентификацию денежного потока, его продолжительность и вид (краткосрочный, долгосрочный, с процентами или без);

- оценка факторов, определяющих величину элементов денежного потока;

- выбор коэффициента дисконтирования, позволяющего сопоставить элементы потока, генерируемые в различные моменты времени;

- оценка риска, связанного с данным потоком, и способы его учета

10. Концепция компромисса между риском и доходностью

Концепция компромисса между риском и доходностью состоит в том, что получение любого дохода в изнесе чаще всего сопряжено с риском, причем связь между этими двумя взаимосвязанными характеристиками прямо пропорциональная: чем выше требуемая или ожидаемая доходность, т.е. отдача на вложенный капитал, тем выше и степень риска, связанного с возможным неполучением этой доходности; верно и обратное. Безусловно, в финансовом менеджменте могут ставиться и решаться различные задачи, в том числе и предельного характера, например максимизация доходности или минимизация риска, однако, чаще всего речь идет о достижении разумного соотношения между риском и доходностью.

Категория риска в финансовом менеджменте принимается во внимание в различных аспектах: в приложении к оценке инвестиционных проектов, формированию инвестиционного портфеля, выбору тех или иных финансовых

инструментов, принятию решений по структуре капитала, обоснованию дивидендной политики, оценке структуры затрат и др.

.