67. Модель экономически обоснованного размера заказа

Основана на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии

Операционные затраты включают:

- сумму затрат по размещению заказов (включая расходы про транспортировке и приемке заказов)

ОЗрз =( ОПП/РПП) * Срз

ОПП - объем производственного потребления товаров (сырья и материалов) в рассматриваемом периоде

РПП – средний размер одной партии поставки товаров

Срз – средняя стоимость размещения одного заказа

- сумму затрат по хранению товаров на складе

ОЗхт = ( РПП / 2) *Сх

РПП – средний размер одной партии поставки товаров

СХ – стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом виде

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!ДОБАВИТЬ РИСУНОК!!!!!!!!!!!!!!!!

Модель оптимального среднего размера поставки товаров (eoq)

РППо = под корнем (2*ОПП*Срз)/ Сх

Оптимальный средний размер производственного запаса (ПЗо)

ПЗо = РППо/2

• Оптимизация общей суммы запасов ТМЦ, включаемых в состав ОА

Зп = (Нтх * Оо) + Зсх + Зцн

Зп – оптимальная сумма запасов на конец рассматриваемого периода

Нтх – норматив запаса текущего хранения в днях оборота

Оо – однодневный объем производства (для запасов сырья и материалов) или реализации (для запасов ГП) в предстоящем периоде

Зсх – планируемая сумма запасов сезонного хранения

Зцн – планируемая сумма запасов целевого назначения других видов

68. Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии с помощью «abc-анализа»

• «АВС – анализ» - контролирует движение наиболее приоритетных групп ТМЦ

А – наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требует постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке(20 % товаров делают 80% продаж)

В – ТМЦ, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формировании конечных финансовых результатов (30% товаров делают 15% продаж)

С – все остальные ТМЦ с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов - (50% на 5%)

69. Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии с помощью «xyz-анализа»

• XYZ - анализ» - материалы распределяются в соответствии со структурой их потребления

Х – материалы, потребление которых носит постоянный характер (коэф вариации от 0 до 10%)

Y – сезонные материалы (Коэф вариации от 10 до 25%)

Z – материалы, которые потребляются нерегулярно (Более 25%)

70. Система «точно в срок» «just-in-time»: понятие, особенности, основные преимущества и недостатки Система «точно в срок» «just-in-time»

Полная синхронизация поставок с процессами производства и реализации: производственные запасы подаются небольшими партиями непосредственно нужными точки производственного процесса, минуя склад, а ГП сразу отгружается покупателям.

О

№1

№2

№3

№п-1

№п

сновные преимущества системы «точно в срок»

- короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, в т.ч. запасов

- отсутствие или чрезвычайно низкие издержки хранения производственных и товарных запасов

Основные недостатки:

- сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции

- значительный срок срыва производства и реализации продукции