- •Организация рационального использования техники на сельскохозяйственных предприятиях. Оценка эффективности использования техники.
- •2. Организационные основы сельскохозяйственных производственных кооперативов.
- •Организация рационального использования рабочей силы на сельскохозяйственных предприятиях. Оценка эффективности использования рабочей силы.
- •Организация производственного обслуживания сх предприятий в рыночных условиях.
- •5. Экономическая сущность хозрасчета, принципы организации. Хозрасчет в системе рыночных отношений.
- •Организация материального стимулирования работников сельскохозяйственных предприятий. Формы, системы, виды оплаты труда.
- •Концентрация производства и размеры сельскохозяйственных предприятий. Факторы, определяющие размер предприятия и его подразделений. Методы обоснования размера предприятия.
- •Понятие и классификация организационных форм производства и предприятий.
- •9. Резервы повышения эффективности производства на сельскохозяйственных предприятиях
- •10. Предприятие как производственная система
- •12, 35. Принципы организации производства на сельскохозяйственных предприятиях. Условия эффективной их реализации в деятельности предприятий.
- •13. Экономические показатели эффективности деятельности сх предприятия: содержание и порядок расчета.
- •14 Организация материально-технического обеспечения с/х предприятий
- •15. Методика определения потребности (и стоимости) горючего и смазочных материалов на производство продукции растениеводства
- •16. Экономическая сущность и значение специализации в организации сельскохозяйственного производства.
- •17, 21. Организация рационального использования земли на сельскохозяйственных предприятиях. Оценка эффективности использования земли.
- •18. Методика обоснования материально-денежных затрат на производство продукции растениеводства.
- •20 Особенности производственного процесса в сельском хозяйстве и их учет при организации производства на сельскохозяйственных предприятиях.
- •22. Оценка состояния организации производства на сельскохозяйственном предприятии.
- •23, 54. Организация реализации сельскохозяйственной продукции. Каналы реализации.
- •24. Виды предприятий (хозяйствующих объектов) в сельском хозяйстве. Общие принципы организации их производственной деятельности.
- •25. Методика обоснования объема производства и себестоимости продукции растениеводства на планируемый год (на примере картофеля). Особенности технологии производства и организации рабочих процессов
- •37. Организация производства молока.
- •30. Организация хранения сх продукции.
- •31. Методика определения затрат труда и расходов на его оплату в растениеводстве.
- •32. Методика определения потребности в технике тракторно-полеводческой бригады.
- •33. Сущность и особенности перспективного и оперативного планирования на предприятии.
- •34. Организация воспроизводства поголовья жив-х.
- •36.Формы хозяйствования на сельскохозяйственных предприятиях, их особенности, оценка эффективности.
- •38. Особенности функционирования унитарных предприятий и их виды.
- •39. Показатели оценки конечных результатов деятельности хозрасчетных подразделений.
- •40. Организация производства зерна.
- •42. Система хозяйства, понятие, элементы, оценка эффективности.
- •43. Организация маркетинговой деятельности сельскохозяйственных предприятий
- •44. Организация полевого кормопроизводства
- •45. Принципы организации кормовой базы и требования предъявляемые к организации кормопроизводства.
- •46. Отличительные особенности хозяйственных товариществ и обществ, и их виды.
- •47. Содержание, разработка и порядок заключения договоров внутрихозяйственного подразделения с администрацией предприятия на производство продукции при бригадном и арендном подряде.
- •48.Типы коммерческих объединений в предпринимательской деятельности и их отличительные признаки.
- •49. Содерж-е и методика разработки технол.Карты на воздел-ние с/х культур
- •51. Основные формы хозяйствования на с.Х. Предприятиях и их отличительные признаки.
- •52. Система животноводства
- •53. Основные агротехнические мероприятия при возделывании с.-х культуры (кукурузы на силос), предусматриваемые в технологическрй карте.
- •56. Особенности организации овощеводства защищенного грунта.
- •58. Методика обоснования объема произвоства и себестоимости продукции растениеводства на планируемый год (на примере мн трав на сено) Осоенности технологии производства и организации рабочих процессов
- •62. Особенности организации свиноводства
- •63. Методика обоснования объема производства и себестоимости продукции растениеводства на планируемый год (на примере ячменя). Особенности технологии производства и организации рабочих процессов
- •64. Организация производства в птицеводстве.
42. Система хозяйства, понятие, элементы, оценка эффективности.
Система это множество взаимосвязанных элементов образующих определенную целостность единства. Под системой ведения хозяйства понимают совокупность частных и общих принципов, построение ведения производства для конкретных социально экономических условий.
Общие принципы:1.целостность (каждый компонент и элемент системы зависит от его места, функции внутри целого т.е. системы);2.структурность (возможность представить систему через структуру ее компонентов и элементов);3. иерархичность (каждый компонент или элемент могут рассматриваться как самостоятельные системы, так в зависимости от построения ее элемент (рабочая сила) может быть общим как для системы растениеводства так и для системы животноводства; взаимосвязь компонентов и элементов строиться с учетом наиболее рационального использования факторов внешней и внутренней среды).4. Многосторонность и множественность формирования (множественность построения экономико-математических моделей и их систем адекватных к наиболее вероятным системам ведения хозяйства.
Частными принципами являются:1. Территориальный принцип - предполагая разработку системы ведения хозяйства на уровне страны, области, региона, предприятия любой организационно правовой формы.2. Отраслевой принцип – при его использовании разрабатывают системы растениеводства, животноводства, вспомогательных и обслуживающих производств для АПК по сферам деятельности. 3.Факторно-технологический принцип – используется при обосновании систем машин оплаты труда, земледелия, кормления животных и т.д.
Система ведения это сложная организационно-экономическая категория, на уровне предприятия характеризует социально экономические отношения. На формирование и развитие систем ведения хозяйства конкретного предприятия оказывают влияния совокупность факторов и условий:1. ресурсный потенциал;2. условия производства (природные, биологические, технологические, социально-демографические и т.д.) К рациональной системе ведения хозяйства предъявляются требования:1. углубления специализации и концентрации производства обеспечивающие внедрение индустриальных методов;2. устойчивость;3. оптимальная связь и соотношение производственных подразделений и отраслей; 4. полное и наиболее рациональное использование ресурсов. 5. преодоление сезонности труда, равномерная занятость в течение года;6. создание необходимых накоплений для расширенного воспроизводства;6. ускорение оборота средств, сравнительно равномерное поступление денежной выручки;
При обосновании ведения необходимо определит наиболее рациональную для предприятия производственную, организационную структуру. На практике сложились 2,3,4х ступенчатые и смешанные организационные структуры хозяйства. Двух ступенчатая структура представлена бригадами в отраслях. Трех ступенчатая структура отрасли делятся на отделения а они в свою очередь делятся на бригады, при этом во всех отделениях имеются вспомогательное и обслуживающее производство. Четырех ступенчатая – это когда организация входит в холдинг. Смешанная структура может быть представлена двух или трех ступенчатой структурой обычного хозяйства которое комбинируется с организационной структурой комплекса.
Обоснования ведения системы хозяйства осуществляется следующим образом: 1) проводится анализ производства и обоснование концентрации производства на перспективу; 2) производственное направление, внутрихозяйственная специализация; 3) кооперация и интеграция производства; 4) система растениеводства, земледелия, кормопроизводства, животноводства, систем мероприятий по механизации, электрификации и автоматизации производства; 5) промышленная переработка, хранение; 6) баланс оплаты труда; 7) организационная структура управления, охрана окружающей среды; 8) и дается оценка.
Для организации со сложной структурой образование стоит начинать с первичных подразделений. Для фермерского хозяйства может быть обоснована в прогнозе развития при полном освоении производственных мощностей. Разрабатываемая система хозяйства должна перед внедрением быть экономически оценена, с помощью показателей: производство продукции в натуральном и стоимостном выражении в расчете на единицу угодий с.-х., одного среднегодового работника, себестоимость продукции, уровень рентабельности, возможная прибыль, сроки окупаемости капитальных вложений и др.
Система ведения хозяйства включает элементы:1. специализация;2. кооперация, интеграция; 3. система растениеводства (животноводства); 4. система подсобных, промышленных, обслуживающих, вспомогательных производств; 5. систему организации использования основных фондов (включаю систему машин).
