Производственная структура фирмы

Любая производственная фирма в промышленности выполняет производственную функцию и имеет аппарат управления. Производственную функцию в фирме реализуют производственные структуры, которые могут быть в единственном числе (1 производство – 1 предприятие) или их может быть несколько (N производств – N предприятий) – диверсифицированная фирма. Все производственные подразделения с учетом специфики выполняемых работ подразделяют на:

Подразделения основного производства (цехи).







Обслуживающее хозяйство.



Подсобное производство



Формирование цехов происходит на основе

Различают разные формы специализации цехов основного производства:









В соответствии со специализацией производственных подразделений (цехов) определяется производственная структура фирмы. Фирма может быть:









Структура управления фирмой

По мере усложнения производственных процессов и развития науки управления, стали выделяться отдельные управленческие функции. Как правило, принято следующее разделение функций в управлении:











Такие подразделения называются службами или отделами:

Вертикально структура управление может иметь любое количество уровней, но оптимальным считается наличие 3 иерархических уровней:







Каждое производственное подразделение (отдел или цех) организационно состоит из рабочих мест и возглавляется руководителем. Рабочее место –

Рабочее место может быть

Рабочие места могут формировать _________________________________, затем следующий уровень объединения – _______________________, далее ______________________________.

Фирмы другого профиля с организационной точки зрения будут представлять собой вариант структуры производственной фирмы.

Типы организационных структур управления

Каждая фирма в процессе организации создает собственную организационную структуру управления, отвечающую потребностям своей деятельности и целям развития. В течение своего жизненного цикла нормально развивающаяся фирма соответственным образом развивает и совершенствует свою организационную структуру управления. Оптимальная для данной фирмы организационная структура должна отвечать основным требованиям:













Все организационные структуры управления имеют общие черты, что позволяет их привести к ряду типовых оргструктур управления и классифицировать.

I. Иерархические или бюрократические структуры управления основаны на

К оргструктурам управления данной группы относятся:

1.

2.

3.

4.

5.

Недостатки иерархических оргструктур:









Некоторую вариантность иерархическим структурам управления придает способ определения структуры производственного подразделения. Отдельные производственные единицы в линейно-функциональной системе управления и дивизионы в дивизиональной можно формировать:









II. Органические структуры управления –

Основные свойства органических структур управления:

1.

2.

3.

4.

5.

Основные типы:





