Приложение 1
Вопросник экспресс-анализа хозяйственной деятельности
предприятия
1. Анализ результативных показателей хозяйственной деятельности предприятия:
1.1. Отдача ресурсов: рабочей силы, орудий труда, предметов
труда.
1.2. Емкость ресурсов: рабочей силы, орудий труда, предметов
труда.
1.3. Рентабельность ресурсов (рабочей силы, орудий труда, предметов труда) и рентабельность продуктов труда.
В процессе анализа необходимо заполнить таблицу – матрицу показателей (см. рис. 10.3) и изобразить графические зависимости, например, роста объема производства (В ) от увеличения стоимости орудий труда (Ф), роста численности (Р ) или прибыли (П ) от роста фондоотдачи (Фо).
2. Анализ финансового состояния и точки безубыточности предприятия:
2.1. Анализ структуры капитала предприятия.
2.2. Анализ прибыльности.
2.3. Финансовое состояние предприятия.
2.4. Расчет точки безубыточности.
В процессе анализа заполните матрицы показателей (см. рис. 10.3) и постройте график безубыточности работы предприятия.
Приложение 2
Примерный перечень проблемных вопросов, выносимых на обсуждение совещания директоров (создателей бизнес-планов)
В процессе обсуждения рассматривается предлагаемый перечень вопросов и по каждому из них дается описание:
краткой характеристики;
содержания проблемы (развернутое описание сути проблемы, желательны количественные оценки, характеризующие положение дел применительно к самому предприятию);
причин возникновения проблемы (перечисляются как внутренние для предприятия, так и внешние);
последствий (описывается, как наличие рассматриваемой проблемы влияет на результаты деятельности предприятия, даются количественные и качественные оценки).
В самом начале обсуждения опираются на данные эффективности производства предприятия, определенные в результате анализа хозяйственной деятельности. При этом анализ эффективности производства, в том числе экспресс-анализ, дает определенный разброс показателей фондоотдачи, материалоотдачи, выработки, рентабельности, оформленных в таблицах и изображенных на графиках.
Анализ баланса предприятия, включающий характеристики активов, пассивов, ликвидности имущества, долгов, должен подтвердить результаты экспресс-анализа эффективности производства.
Возможные проблемные вопросы, вытекающие из анализа:
1) в области производства:
повышение фондовооруженности труда;
снижение материалоемкости продукции;
сокращение доли ручного труда;
повышение уровня квалификации рабочей силы;
повышение качества продукции и обновление номенклатуры
и ассортимента продукции;
возможности модернизации производства;
распространение новаторства в производстве;
2) в области подготовки производства:
определение стратегии развития производства, формирование программы и порога безубыточности;
совершенствование планирования материально-технического
обеспечения;
совершенствование планирования обслуживания производства;
разработка календарно-плановых нормативов и совершенствование диспетчирования;
развитие межцехового планирования и хозрасчета;
дальнейшая конструкторская разработка выпускаемого изделия;
технологическая подготовка производства;
возможности технического перевооружения и реконструкции;
3) в области стимулирования труда:
наличие рыночного стимулирования у дирекции предприятия;
мотивация труда в каждом подразделении предприятия;
мотивация к производительному и качественному труду у основных и вспомогательных рабочих;
уровень оплаты труда (основной и дополнительной зарплаты, доплат и надбавок в целом по предприятию и на одного рабочего);
средняя заработная плата руководителей, специалистов и рабочих;
критерии оценки труда руководителей, специалистов и рабочих;
эффективность материального и морального поощрения: за высокие достижения в труде, мастерство, стаж работы, итоги работы подразделения и всего предприятия;
возможность использования высококвалифицированных кадров;
стимулирование переподготовки и повышения квалификации кадров;
4) в области организации труда и управления:
согласованность целей, интересов и действий подразделений и служб предприятия;
развитость системы внутреннего хозрасчета — центры ответственности, центры рентабельности и т.д.;
наличие бригадных форм организации и оплаты труда;
наличие положений, должностных инструкций и методик ведения работ и их качество;
количество и качество деловых совещаний по подразделениями на предприятии в целом;
согласованность системы (схемы) управления предприятием итиповых решений;
получение информации о передовом опыте работы.
Финансовые проблемы предприятия:
1) рациональность финансовых потоков на предприятии — доходов и расходов;
2) возможность использования денежных средств предприятия для воспроизводственного цикла, для обновления средств производства;
3) кредитные возможности предприятия;
4) оптимальность инвестиционного портфеля;
5) своевременность поступления средств от потребителей продукции;
6) наличие на предприятии стимулирующих фондов и свобода маневрирования ими.
Социально-бытовые и культурные проблемы:
1) обеспеченность работников предприятия жильем, детскими учреждениями и т.д.;
2) уровень условий труда и отдыха во время работы;
3) уровень организации досуга работников предприятия.
Из перечня проблем, который может быть скорректирован и в меньшую сторону, и с добавлениями, необходимо выбрать ключе вые проблемы, решение которых существенно для предприятия.
Далее проблемы надо ранжировать и оценить по стоимости, а затем на совещании директоров предприятий следует обсудить пути оптимального и последовательного решения ранжированных проблем и возможные источники их финансирования.