11.Виды б-п.Цели изадачи

Основная цель разработки БП - планирование хо­зяйственной деятельности пред-я в соответствии с потреб­ностями рынка и возможностями получения необходимых ресур­сов. Другие цели могут быть различными, например:

• получение кредитов или привлечение инвестиций;

• определение степени реальности достижения намеченных ре­зультатов;

•доказат-во целесообразн-ти реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

• убеждение сотрудников компании в возможности достижения кач-х или кол-х показателей, намеченных в проекте.

Стратег-е и тактические задачи:

•организационно-управленч-я и финансово-экон-я оценка сегодняшнего состояния п/п;

•выявление потенциальных возможностей предприниматель­ской деят-ти с акцентированием внимания как на сильных, так и на слабых сторонах;

•формирование инвестиционно-проектных целей деят-ти на планируемый период.

Результаты:

•обосновать экон-ю целесообр-сть направлений развития п/п (стратегий, концепций, проектов);

•рассчитать ожидаемые финан-е результаты деятельности, в 1-ю очередь объемы продаж, прибыль, доходы на вложенные средства;

• определить источники финансирования выбранной страте­гии;

• подобрать персонал, способный реализовывать данный план.

Для практической реализации БП важно соблюдать следующие принципы:

• гибкость

• непрерывность

• коммуникативность, под которой понимают координацию и интеграцию усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимоза­висимо);

• интерактивность - творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

• многовариантность

• участие в процессе планирования всех возможных субъектов будущего предприятия;

• адекватность

По объему, полноте изложения фактов, документально под­твержденных и научно обоснованных аргументов БП мо­жет быть трех видов.

Полный БП, содержащий все расчеты, справки, свиде­тельства, др.материалы (с вариантами и поисковыми рассуж­дениями). Он должен храниться у руководителя п/п предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц.

Достаточный БП, то есть содержащий все разделы биз­нес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту, но не обязательно включающий подробные расчеты по альтернатив­ным вариантам. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития п/пя.

БП в виде резюме, то есть представляющий собой крат­кие выводы по каждому разделу без обоснования и расчетов (мо­жет быть приложением к деловому предложению). Такой бизнес­план, содержащий от одной до четырех страниц текста «советов без рещений», играет роль «визитной карточки» или даже рекламы предприятия либо разрабатываемой продукции (проекта, про­граммы, услуги).

12.Назначение прогноза при финан-м планировании.

Основу перспективного планир-я состав-т прогнозuров-е, которое явл-ся воплощением стратегии компании на рынке. Прогнозирование (от греч. prognosis - предвидение) состоит в изу­чении возможного финансового состояния предприятия на длитель­ную перспективу. В отличие от планир-я задачей прогнозиро­вания не явл-ся реализация разработанных прогнозов на практи­ке, так как они представляют собой лишь предвидение возможных измeнений. Прогнозирование предполагает разработку альтернатив­ных финансовых показателей и параметров, использование которых при наметившихся (но заранее спрогнозированных) тенденциях из­менения ситуации на рынке позволяет определить один из вариан­тов развития финансового положения предприятия.

Круг показателей прогноза может значительно отличаться от круга показателей будущего плана. В чем-то прогноз может казаться менее подробным, чем расчеты плановых заданий, а в чем-то он будет бо­лее детально проработан.

Основу прогнозирования составляют обобщение и анализ имею­щейся информации с последующим моделированием возможных ва­риантов развития ситуаций и финансовых показателей. Методы и спо­собы прогнозирования должны быть достаточно динамичными, что­бы своевременно учесть эти изменения.

Отправным моментом прогнозирования служит признание фак­та стабильности изменений основных показателей деятедьности хо­зяйствующего субъекта от одного отчетного периода к другому. Это положение тем более верно, что информационную базу прогнозов составляют бухгалтерская и статистическая отчетности предприятия.

Результатом перспективного финансового планирования является разработка трех основных финансовых документов-прогнозов:

-отчета о прибылях и убытках;

-движения денежных средств;

-бухгалтерского баланса.