29.Осн этапы составления бп

Этап разработки

1 сбор и анализ инф-и о продук­ции, услуге

2 сбоp и ан-з инф-и о рынке сбыта

3 анализ состояния конкуренции на рынке сбыта

4 анализ состояния и возможностей п/п и перспективности отрасли

5 разработка стратегии маркетинга, товарной, цен-й, сбыт-й и комму­никатив-й политики

6 опред-е потребности и путей обеспечения зданиями, сооруж-и, пло­щад-и, оборуд-м,кадрами, др. ресуроами

7 расчет необходимого капитала, опреде­ление затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей

8 опред-е источников финансиров-я направлен-ти и масштабности проектa, расчет эффект-ти

9разработка организац-й структуры, правовогобесп-я и графика реали­зации проекта

10решсние вопросов рисков и гарантий

11 составление краткого содержания проекта

12 составление аннотации на проект

13 оформление титульного листа

При подготовке БП необходимо учитывать ряд об­щих требований:

• БП - это 1-е, что узнает о фирме потенциаль­ный инвестор, поэтому необходимо, чтобы его оформление соот­ветствовало имиджу преуспевающей фирмы: было привлекатель­ным, но не броским;

• материал д. б. четким, наглядным, кратким ( 80 с.);

• не следует включать второстепен-ю и справочную инфор­мацию; ее лучше вынести в приложение;

• изложение должно быть простым без языковых и терминоло­гических барьеров, убедительным, лаконичным, пробуждать ин­терес у партнеров; следует исходить из двойственного характера БП - с одной стороны, это серьезный аналитический документ, с другой - средство рекламы;

• необх-мо разумное дозирование при изложении техноло­гии делового предложения;

• нужна объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного;

• д.б. честным, реалистичным;

• приведенные финансовые расчеты должны быть точными;

• следует обсудить риски п/п;

• не нужно включать в план несущественные или неопределен­ные утверждения и т. д.

30.Виды оперативных планов. План уборки сахарной свеклы

В с-х производстве, чтобы обеспечить свое­временное выполнение работ, необ-о составлять планы на более короткие периоды — оперативные, в к-х детально оп­ределяется орг-я отдельных раб-х процессов.

1)Рабочие планы дают возможность определить приоритеты в работе, вовремя привлечь средства механизации и людей к вы­полнению конкретных процессов. Организация рабочих процес­сов осущ-ся на основе заранее проведенных плановых расчетов, что обеспечивает их выполнение в оптимальные агро­технические сроки, дает возможность избежать простоев и холо­стых переездов агрегатов, производительно исп-ть техни­ку и раб силу. В соответствии с рабочим планом готовят не­об-е количество семян, ГСМ, удоб-й.

2)План-наряд - задание на выполнение определенных работ бригаде, звену, агре­гату, отдельным работникам. Задание выдают в письм фор­ме, иногда устно, рассчитаны они на различные сроки( 1—10 дней).В плане-наряде указывают виды работ, место их выполнения, объем и сроки, нормы выработки, агротехнические требования, число необх-х работников, а также машин, орудий, раб скота.По окончании смены или срока плана-наряда бригадир отмечает объем выполненных работ, сроки их вы­полнения, качественные показатели, число задействованных ра­ботников, расход топлива и т. д. В результате план-наряд превра­щается в учетный документ, используемый для контроля за выполнением работ.

3)В животн-х отраслях в качестве оперативных планов используют декадные, месяч­ные и квартальные задания по производству молока, мяса, яиц, полу­чению приплода, постановке животных на откорм и снятию их с от­корма и др.

При составлении месячных плановых заданий по производству продукции животноводства показатели выхода продукции уточня­ют в зависимости от периода, норм кормления и условий содержа­ния скота.

Производство мяса в живой массе по месяцам может быть рас­считано на основе помесячного оборота стада. Для этого по каж­дой половозрастной группе устанавливают среднемесячное пого­ловье животных, число кормо-дней по группам скота за месяц и среднесуточный прирост живой массы.

Составляют аналогичные планы по получению приплода, по­становке и снятию животных с откорма. Разрабатывают их на ос­нове плана производственно-финансовой деятельности и хозрас­четных заданий, уточняя показатели годовых планов и заданий на опред-й период в зависимости от изменений условий про­изводства, в том числе погодных.

Разработка рабочего плана уборки сахарной свеклы

Для составления рабочего плана уборки сахарной свеклы необходимы следующие исходные данные: Общая площадь уборки, Урожайность. Планируется убрать: свеклоуборочным комбайном, га., Марка комбайна: норма выработки, га в час. Норма расхода горючего на, кг на га.

Методика расчета:

Потребность в комбайнах = S уборки / ( норма выработки *продолжительность рабочего дня* количество рабочих дней); Валовой сбор = S уборки * Урожайность.

Валовой сбор за 1рабочий день = Валовой сбор / количество рабочих дней по данной культуре. Затем берется автомобиль (например КАМАЗ грузоподъемностью 7 тонн). КАМАЗ делает 7-8 рейсов в день. Отсюда находят кол-во сахарной свеклы, которое необходимо перевезти за 1 рейс = Валовой сбор за 1рабочий день / кол-во рейсов в день 1 автомобиля. Затем определяют потребность в автомобилях = кол-во сахарной свеклы, которое необходимо перевезти за 1 рейс / грузоподъемность автомобиля.

Далее заполняют следующие таблицы: Рабочий план на комбайнирование: она состоит из след. столбцов:1- культура, 2- S,га, 3- вал. сбор,т.,4- агротех. срок,дней, 5- потребность в комбайнах,6- потребность в ГСМ,ц,7- потребность в автомобилях.