43.Особенности план-я деят-ти п/й

Планирование здравоохранения:

Напраленна на решение след задач:

• гарантирован. Обеспечение установл.мед. помощи;

• формирование рынка мед. Услуг

• Развитие отношений фармацевтической промышленности

• Совершен-е и развитие законодательной базы в области здравоохранения

Основ показатели:

• кол-во больничных коек

• врачеб должностей

• мест в санаториях, домов отдыха.

Планирование ЖКХ:

1 жилищное строительство: строительство жилых зданий; обеспечение эксплуатации жилищного фонда.

Сущ-ют 2 вида душевой нормы жилой площади: социальная,санитарная

Комунальное хозяйство:

Использ след. Показатели: объем потребления различных ресурсов

Главным показ. Работы снабжения является средн. Потребл воды городских жителей, обеспеченность водопроводом.

Бытовые обслуживания:

Показатели: Объем реализации бытовых услуг; Объем платных услуг

Учреждения культуры

Осн-е задачи: сохранение действующей сети учреждений; наращивание творческого потенциала; сохранение разв-я нар-го творчества; расширение выставочных работ.

Образование

- подготовка специалистов ( контингент студентов, прием и выпуск специалистов, средняя численность учащихся, сменность занятий)

41.Комрьютерные технологии и прикладные программы в практике планирования

Бюджетирование в сложных структурах, какими являются предприятия АПК, должно опираться на информационную базу, сформированную на основе сбора и консолидации финансовых, нефинансовых, прогнозных, плановых и фактических данных.

Для консолидации финансовой отчетности могут использо­ваться различные методы и стандарты: российские, GAAP (обще принятые национальные стандарты США) или МСФО (междуна­родные стандарты финансовой отчетности).

Следует отметить, что для отечественных предприятий АПК актуальные проблемы консолидации финансовых и нефинансо­вых данных следующие:

• расчет перекрестных владений дочерних и зависимых органи­заций, доли меньшинства, элиминирование (исключение влияния показателей при их взаимной зависимости);

• финансовая консолидация с учетом механизмов трансферт­ных оборотов; -мультивалютная консолидация финансовой отчетности; - многомерная консолидация в условиях стремительно изменя­ющегося внутреннего и внешнего окружения предприятия (орга­низационная, управленческая, финансовая, региональная и дру­гие структуры);ь -консолидация с целью предоставления информации различ­ным заинтересованным группам;

• проблемы нефинансовой консолидации.

Ясно, что автоматизация системы бюджетирования на пред­приятиях АПК позволяет значительно повысить скорость и каче­ство подготовки бюджетов. Существенные недостатки: громоздкость, избыточ­ность функций, дороговизна.

Классификации автоматизированных систем бюджетирования по трем призна­кам: По масштабу выделяют следующие автоматизированные систе­мы бюджетирования:

• настольные, позволяющие разрабатывать бюджеты трем— пяти сотрудникам организации, находящимся в одном кабинете (в качестве такой системы можно использовать MS Excel);

• локальные, рассчитанные на работу нескольких десятков пользователей в пределах одного офиса;

• распределенные, предоставляющие возможность работать одно­временно большому числу сотрудников.

По адаптивным возможностям автоматизированные системы бюджетирования разделяются на жесткие, в которых задана жесткая модель бюджета, предполагающая корректировку значений лишь определенных параметров и строго заданную последователь­ность действий при его составлении, и адаптивные, позволяющие модифицировать предложенные финансово-бюджетные модели либо формировать новые, вводить формулы и создавать зависимо­сти между показателями в них.

По стоимости лицензии автоматизированные системы бюдже­тирования делятся на дешевые —до 1000 долл. США, средние — до 10 000 долл., дорогие — свыше 10 000 долл.

Анализ характеристик отечественных автоматизированных сис­тем бюджетирования свидетельствует, что для постановки бюдже­тирования на предприятиях АПК такие системы пока не разработа­ны. Главная причина — сложность таких систем, прежде всего на с-х предприятиях, обусловленная спецификой организации бюджетирования и бухгалтерского учета в них.

Автоматизированная система обеспечивает решение задач, свя­занных с информационным обеспечением принятия упр-х решений на уровне структурных подразделений и пред-я в целом. Она позволяет анализировать тенденции развития предприятий и планировать мероприятия на перспективу; форми­ровать бюджеты различных уровней; отслеживать изменения в ка­чественном состоянии имеющихся ресурсов, что дает возмож­ность своевременно принимать меры; выявлять резервы для повы­шения эффективности производства продукции с целью обеспечения расширенного воспроизводства; за счет применения информационных технологий перераспределять обязанности пер­сонала для обеспечения более глубокого анализа и повыщения ка­чества принимаемых решений, а также усиления функций конт­роля; организовывать оперативную и качественную систему со­ставления отчетности.

Разработанная автоматизированная информационная система включает следующие функциональные подсистемы.

/. Подсистема сбора и обработки маркетинговой информации.

//. Подсистема нормативно-справочной и правовой информации. («Консультант плюс», «Гарант» и т. д.).

3. Подсистема анализа хозяйственной деятельности предприя­тия АПК.

Подсистема составления технологических карт в растение­водстве и животноводстве.

3. Подсистема бюджетирования.