2.Система планов на с/х п/п

Система внутрихоз-го план-ия включает разра­ботку разл-ых видов планов. Планы диффер-ся по оп­ред-ым признакам, что позволяет установить место и роль каждого из них. В качестве типовых признаков выделяют следую­щие:

По уровню упр-ия различают общехоз-ые планы (комплексный план соц.-экон-го развития с/х п/п), планы струк-ых подразделе­ний (план произ-ва и сбыта продукции цеха, отделения, бригады), планы произв-ых объектов (хоз­расчетное или нормир-ое задание отряда, звена).

По типам целей, учитываемых в план-ии, выделяют стра­тег-ие, тактические и опер-ые планы.

Страт-ий план предполагает разработку модели будущего положения с/х п/п-ия. Он оп­ределяет перспективное направление его развития, основные виды и объемы производственно-хозяй-ой деят-ти. Стратег.план устанавливает конкретные цели и задачи развития каждой отрасли, определяет уровень создания экон-го и технико-технол-го потенциала, содержит меры по повышению фин-ой устойчивости и конкуренто­сп-ти.

Тактич. план явл-ся средством реализации страте­г-го плана. Он содержит решения по распределению ресур­сов для достижения стратегических целей. Тактический план, представляет собой развернутую программу всей производствен­но-хозяйственной и социально-экономической деятельности сельхозпредприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном ис­пользовании земельных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Основной формой тактического плана является годовой производственно-финансовый план с/х п/п-ия.

Оперативный план пред.собой специфическую форму упр-ия текущей деят-ю и контроля за ее ходом. В опер-х планах конкрет-ся объемные и календар­ные показатели производ-но-хоз-ой деят-ти с/х п/п и его структурных подразделений на кратко­срочный период (квартал, месяц, декада, неделя).

По времени действия внутрихоз-ые планы подраз-ся на долгоср., среднеср.; крат­косрочные.

Долгоср. (перспективные) планы обычно составля­ют на 5 лет и более, среднеср. — на период от 1 года до 3 лет, а краткоср. (текущие) — на период одного плано­вого года, квартала, месяца, декады или недели.

По функциональному содержанию планы подразделяют в завис-ти от сферы управленческой и хо-ой деят-ти: план маркетинга, план произ-ва, коммер. план (план сбыта), план по издержкам, фин. план, план соц. развития и др.

Особое место в системе внутрихоз-ых планов занимают инвести-ые планы и бизнес-планы.

Инвестиционные планы определяют наиболее выгод­ное направление долговременных фин-ых вложений в повы­шение технич-го уровня с/х произ-ва, в строит-во новых и реконструкцию действующих производ-ых объектов, в инновац-ую деят-ть, в цен.бу­маги и т. д.

Бизнес-планы разрабатывают на различные инновац-ые объекты и процессы, связанные с проект-ем или созданием новых производств (собственная переработка продук­ции), реконструкцией животноводческих помещений и увеличе­нием произ-ва молока и мяса, совершен-ием техноло­гии и организации произ-ва, повышением качества продукции и произв-ти труда. В них обосновывают опред-ую цель (например, рост прибыли, увеличение доли рынка, создание новых рабочих мест и т. д.), конкурентные позиции на аграрном рынке, объем потребности предполагаемых фин-ых и матер-ых ресурсов, маркет-ые мероприятия, дают фин.-экон-ую оценку проекта.

В наст. время в системе внутрихоз-го план-ия возрастают роль и значение стратег-го и такт-го план-ия.

Основным плановым док-ом, отражающим развитие с/х п/п-ия, явл-ся комплексный годовой план произ-но-фин-ой деят-ти. Их разраб-ют в соот-ии с рекомендациями Мин-ва с/х РФ.