36. Разделы бп, их хар-ка

В практике хозяйс-й деятельности не сущ-т жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Примерная структуру БП п/п.

1. Концепция бизнеса (резюме).

2. Описание п/п и отрасли.

3. Хар-ка услуг и продукции.

4. Исследование и анализ рынка сбыта.

5. Конкуренция и конкурентное преимущество.

6. План маркетинга.

7. Производственный план.

8. Организационный план.

9. Финансовый план.

1. Финансовая стратегия.

10. Оценка рисков.

38.Планирование скотоводства

При планировании развития животноводства на предприятии решают следующие основные задачи:

• анализируют эффективность отраслей жив-ва за от­четный период, чтобы выявить причины, тормозящие их разви­тие, разрабатывают плановые орг-эк-е мероприятия по улучшению положения;

• определяют состав животноводческих отраслей, виды живот­ных, устанавливают структуру стада и производственное направление развития каждой отрасли;

• определяют плановые показатели продуктивности живот­ных, план осеменения и получения приплода, а также нормати­вы ежегодной выбраковки маточного стада, живую массу 1 голо­вы реализованного на убой молодняка животных и др пока­затели;

• разрабатывают движение поголовья животных для каждой от­расли (оборот стада), определяют выходное и среднегодовое пого­ловье, объемы производства валовой продукции и ее распределе­ние;

• рассчитывают годовую потребность в кормах и обеспечен­ность ими и калькулируют себестоимость жив-й прод.

План-е всех этих вопросов осущ-ют по каждой от­расли животноводства в отдельности. При этом плановые показате­ли производственной программы по жив-ву рассчитывают исходя из общей потребности предприятия в продукции жив-ва, которая формируется из объема продажи продукции по договорам для государственных нужд, использования ее в качестве сырья для переработки внутри предприятия, а также расхода на производственные нужды (молоко), на общественное питание, для продажи и выдачи своим работникам в счет ОТ, распре­деления по другим каналам.

39.Планирование растениеводства

Планирование растениеводстве начинают с разработки меро­приятий по улучшению и более эффективному использованию с-х угодий, вовлечению в производство новых земель, повышению доли интенсивно используемых угодий и плодородия почвы, защите почв от эрозии и т. д.

Планирование исп-я земельных угодий начинают с анализа их состояния. Цель анализа — выявить недостатки и обосновать мероприятия по улучшению качества земли, повыше­ нию интенсивности и эфф-ти ее использования.

Баланс земельных угодий и план их использования разрабаты­ вают в такой последовательности:

• уточняют фактический состав видов зем-х угодий на на­чало планируемого периода по данным земельного учета;

• намечают мероприятия по улучшению земельных угодий,

• обосновывают трансформацию зем-х угодий и планиру­ют их использование по отдельным видам (для посева, под пары, пастбища, сенокошение, закладку лесных полос и т. д.);

• определяют площадь отдельных угодий в планируемый пери­од на основе фактического их наличия на начало периода и наме­чаемого перевода (трансформации) из одной категории в другую.

Площадь пашни, используемую под посевы, чистые и сидеральные пары, определяют на основе принятых на с-х предприятии севооборотов. Междурядья садов и других многолетних насаждений, временно используемые под посевы с-х культур, в площадь пашни не включают. Использование сенокосов и пастбищ планируют по их целевому назначению.

Земли краткосрочного использования и арендованные учиты­вают отдельно, по ним трансформация не планируется.

При трансформации земель, закрепленных за с-х предприятием, определяют возможность увеличения площади с-х угодий, перевода экстенсивных земельных угодий в интенсивные: распашка залежей и перелогов, увеличение на этой основе площади пашни; раскорчевка кустарников, осушение заболоченных участков и соответствующее увеличение естественных пастбищ, сенокосов или пашни; перевод богарной пашни в орошае­мую или посадка многолетних насаждений и т. д.

Площадь с-х угодий на перспективу опре­деляют с учетом их трансформации в течение планируемого пери­ода, передачи в аренду другим предприятиям и членам трудового коллектива, ожидаемого выделения земель для организации КФХ.