- •1.Сущность планирования на п/п
- •2.Система планов на с/х п/п
- •3 Предмет, обьект и субьект
- •4 И 6.Сущность фин планир на п/п
- •5.Принципы и функции планир
- •6.Значение и необходимость финанс.Пл-я.
- •7 Методы план-я, классиф-я и их сущность.
- •8.Процесс фин план и его этапы
- •9. Понятие и знач б-п в план-е на п/п
- •11.Виды б-п.Цели изадачи
- •12.Назначение прогноза при финан-м планировании.
- •13.Сущность стратегии финансирования
- •14.Методика составл и этапы разработки б-п
- •15.Особенности бизнес - планирования в России и за рубежом
- •16.Сущность и осн составляющие текущего фин план-я.
- •17.Оперативное планирование – сущность и значение.
- •18.Состав и структура прогнозного баланса
- •19.Рабочие планы. Сущность и методика составления.
- •21.Содержание осн-х разделов рабочего плана.
- •22 И 37.Рабочий план уборки зерновых культур, методика расчета
- •23.Содержание и назначение год-го произ – фин плана п/я.
- •24.Оперативное фин-е план-е, сущность и структура.
- •25.Стратегического планирования.
- •26.План соц.-экон.Развития,методика его сост-ия.
- •27.Особенности план-я в с-х.
- •28.Планирование кормовой базы, методика расчета.
- •29.Осн этапы составления бп
- •30.Виды оперативных планов. План уборки сахарной свеклы
- •32.Рабочий план посева зерновых культур, методика расчета.
- •34.План движения денежных средств, основные разделы статьи
- •35.Составление финансового бюджета предприятия
- •36. Разделы бп, их хар-ка
- •38.Планирование скотоводства
- •39.Планирование растениеводства
- •40. Планирование кормопроизводства
- •43.Особенности план-я деят-ти п/й
- •41.Комрьютерные технологии и прикладные программы в практике планирования
- •42.Нормат-е базы дан-х и их исп-е в план-и.
- •44.Организация планирования на п/п
- •46. Аналитические исследования – объективная база для разработки обоснованных планов развития предприятий.
- •47.Методика составления хозрасчетного задания ферме крупного рогатого скота.
- •50. Организационный план комплексного анализа хозяйственно-финансовой деятельности.
- •48.Методика разработки бизнесс-плана по произ-ву молока
- •51.Анализ и оценка качества плана
- •52. Направление совершенствования планирования на предприятии.
- •53.Математические методы…
1.Сущность планирования на п/п
План-ие, как одна из осн-ых функций упр-ия, присуща всем видам деят-ти. План-ие на с/х п/п (внутрихоз-ое план-ие) предст.собой процесс экон-го обоснования рацион-го ведения производственно-хозяй-ой деят-ти в соотв-ии с поставленными целями.
Внутрихоз-ое план-ие призвано обеспечить равновесие между производством и потреблением с/х-ой продукции, рыночным спросом на продукцию раст-ва и жив-ва и объемом ее предложения; кроме того, оно должно определить необходимые для этого производ-ые и фин-ые ресурсы и условия, способствующие достижению постав-ых целей.
Т.о., сущность внутрихоз-го план-ия заключается в разработке и обосновании программы функциони-ия и развития с/х-го п/п и его струк-ых подразделений на опред-ый (календарный) период в соответствии с установ-ми целями и ресурсным обеспечением. Такая программа разрабат-ся в виде планов различного содержания и назначения в завис-ти от задач и объектов план-ия.
Процесс внутрихоз-го план-ия осущ-ся с соблюдением опред-ых требований или принципов:
Конкретность и измеримость планов означает, что с/х-ое п/п-ие в целом и каждое его структ-ое подразделение должны иметь четкие количес-ые и кач-ые ориентиры в своей деят-ти. Это позволяет контр-ать выполнение планов и оценивать степень решения постав-ых задач.
Комплексность план-ия предполагает рассмотрение всех сфер производственно-хозяй-ой деят-ти п/п в их взаимосвязи и взаимозависимости (произ-во и сбыт продукции; матер.-технич-ое обеспечение; исполь-ие техники и труда механизаторов; обеспечение работоспособности машин и оборудования; организация и оплата труда и т. п.). В каждой сфере обосновываются и согласовываются конкретные показатели, к-ые в совокупности определяют комплексные решения производственно-экон-их задач на предстоящий период.
Согласованность в план-ии означает взаимосвязь различных видов планов и обеспечение взаимной увязки план-х решений как м/у отд-ми уровнями упр-ия хоз-ой деят-ти, так и между структурными подразделениями.
Непрерывность план-ия обеспечивается системой органического сочетания стратег-их (перспективных), тактич-их (годовых) и опер-ых (внутрипроизвод-ых) планов. Непрерыв-ть означает переход от стратег-х, планов к такт-им, а от них — к оперативно-производ-ым, а также необходимость взаимодействия м/у краткоср., среднеср. и долгосрочными планами.
Научность план-ия означает комплексное исполь-ие при разработке планов маркет-ых иссл-ий резуль-ов изучения рын-ой конъюнктуры, анализа и учета условий внеш. и внутр. среды функционирования п/п-ия, применение научно обоснованных норм и нормативов, современных способов обработки информации на базе компьютерного обеспечения, экономико-математических моделей и методов системного анализа, а также других достижений экономической науки.
Особая роль в плановой деят-ти принадлежит спец-ам, занимающимся планово-аналит-ой работой (экономисты, аналитики, менеджеры). От професс-ой и своевременной подготовки и обоснования плановых решений во многом зависит экон-ое благополучие с/х п/п-ия.