15.Особенности бизнес - планирования в России и за рубежом

Опыт план-я в заруб странах целесообразно рассматривать в трех направлениях:

-северо-америк(США,Канада)

-азиатская(Юж.Карея, япония)

-Европейская(Швеция, Франция)

В США план-е осущ-ся в 3 направл-х:

1.планир-е в системе гос рег-я

2.внутрифирм планир

3.коммерч планир

На 1-м ур.планир-е осущ-т федер.власти и власти штатов, а также мест орг власти

Планир-е на федер-м правит-м уровне осущ-ся Советом экон-х консультантов, Советом управляющих Федер-й резервной системы и административно-бюджетным управлением

В США планир-е явл-ся комм.деят-тью.

Харктерно стратегич-е планир-е.Стратег.план-е охватывает разработку стратег-х планов на федер.ур.,ур.штатов.Стратегия отдельных фирм США м.б. на укрепление внутр.рынка, поиск защиты от иност.конкурентов или на расшир-е м/ународной активности.

Япония.Особенностью планир-я является то, что в качестве инстумента првит-го регулир-я экономики исп-ся различные виды прогнозов, планов и гос-х программ.

Вопросами планир-я заним-ся след-е органы:

1 Экон-й совет образованный при правительстве

2 Управ-е экон-го планир-я

3 Мин-во внеш-й торговли и промышленности

4 Управ. по науке и качеству

Планир-е в Японии носит индикативный хар-р, поэтому разрабатыв-ся 5-илетние планы.Такие планы составляются по заказу прав-ва и включают в себя все стратегич-е цели определенные им.В этом случае планы представляют собой совок-ть гос программ, кот-е ориентируют и мобилизуют все звенья экономикина достиж-е общих целей гос-ва.

В плановых программах исп-ся след-е средства и пути достиж-я постав-х целей с помощью экон ме:

1 льгот-е кредит-е

2 льгот-е налообложени

3 ускорен-я амортизация

4 бюджетное субсидир-е

5 поддержка рискованных инвестиционных проектов

6 гос заказ

Франция..Проявляется в виде разработки целевых программ, кот носит гос.хар-р и сопровожд-ся комплексом различных финан.льгот и компенсации для более быстрой реализации проекта.Основное направ-е стратегич.планир-я – это поддержка развития конкуренции.Конкуренция Влияет на качество продукции, удовлетвор-е потребностей населения в тов. и услугах, на себестоимость продукции и цены. Для поощрения конкуренции гос-во приветствует создание малых п/п.Такие п/п бывают гр, индив-е, семейные.Если п/п обеспечивает решение таких острых проблем занятость, повышение эффект-ти пр-ва, ускоренное освоение технич-х новшств, то им оказ-ся поддержка в получение кредитов, повыш-е квалиф-и управленческого персонала.Во Франции осущ-ся гос управл-е ценами след-ми способами:

-прямое установление цен

-заключение соглаш-я с монопалистами

- установление предельных значений

16.Сущность и осн составляющие текущего фин план-я.

Текущее фин-е план-е (бюджетирование) —оно рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его по­казателей.

Процесс составления, принятия годового бюджета предприятия и последующий контроль за его использованием на­зывается бюджетированием.

Задачами тек-го план-я :

• план-е операций, обеспечивающих достижение целей пред-я.

• координирование различных видов хозяй­ственной деятельности и структурных подразделений. Согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации;

• оперативное отслеживание отклонений факт-х результа­тов деят-ти организации и ее структурных подразделений от поставленных целей, выявление и анализ причин этих отклонений, своевременное принятие решений о проведе­нии регулирующих мероприятий;

• эф-й контроль за расходованием фин-х и мате­риальных ресурсов, обеспечение плановой дисциплины;

• оценка выполнения плана центрами фин-й ответствен­ности и их руководителями;

•стимулирование менеджеров структурных подразделений к до­стижению целей их подразделений.

Значение бюджетирования:

•способствует рациональному использованию средств органи­заций благодаря своевременному планированию совершаемых хо­зяйственных операций, финансовых и материальных потоков и сис­тематическому контролю над ними;

•обеспечивает целевую ориентацию и координацию деятельно­сти всех служб организации, четко определяет круг ответственных лиц по каждой задаче и направлению деятельности;

•стимулирует руководителей структурных подразделений к достижению намеченных целей;

• позволяет выявить и минимизировать различные риски;

• делает работу структурных подразделений прозрачной для ру­ководства организации.

1)Бюджет (план) движе­ния денежных средств.(+41) Цель— расчет величины денежных ресурсов, необх-х для обеспечения всех видов деятельности предпри­ятия, синхронизация денежных поступлений (притоков) и расхо­дов (оттоков) путем определения потребности в кредитах и воз­можности их погашения, а также выявление плановых остатков денежных средств на конец планируемого года.

Планирование движения денежных средств осуществляют по кварталам (месяцам) и трем видам деятельности: основной, инве­стиционной и финансовой. По каждому виду деятельности опре­деляют все ожидаемые денежные поступления, расходы и изли­шек или дефицит денежных средств.

2)Плановый бухгалтерский баланс. Он отражает возможное состоя­ние активов и пассивов предприятия на начало и конец планируе­мого года (квартала) после реализации всех намеченных в плане мероприятий.

Плановый балансовый отчет строится в соответствии с формой фин-й отчетности «Бухгалтерский баланс» (форма № 1). Плановый баланс состоит из двух сторон: активы (с выделением двух разделов: внеоборотные активы и оборотные активы) и пас­сивы (капитал и резервы, долгосрочные обязательства и кратко­срочные обязательства). В процессе планирования должно обеспе­чиваться равенство активов и пассивов.