5.Принципы и функции планир

Основные ф. планир-я на п/п след-е:

Функция руководства- обоснование стратегии и тактики, целей и задач пред-я, оценка и анализ внеш и внутр среды функцион-я, распределение ограничен­ных ресурсом, орг-ю и контроль выполнения намеченных планов. Стратегия развития предприятия форму­лируется и разрабатывается руководи­телем предприятия и его гл специалистами, а тактика — специалистами и руководителями подразделений. При этом составление перспек-х планов яв­-ся обязанностью высшего руководства. Руководители сред­него и низшего звеньев упр-я предоставляют соот-щую инф-ю и обеспечивают обратную связь.

Функция обеспечения — это устойчивые виды деятельности, вы­полняемые на пред-и непоср-но для произ-ва продукции, р и у. Функция определяется этапами произ­-го цикла деят-ти пред-я (закупка, произ­водство, сбыт), элементами произв-го обеспечения (ма­т-техническое оснащение, ресурсы, связь, транспорт) и направлениями деят-и (персонал, инновации, инвестиции, проекты, финансы, снабжение и сбыт, маркетинг, безопасность, риски, междунар-я деят-ть).

Функция координации предполагает при разработке планов взаимоувязку их на всех уровнях план-я — от предприя­тия в целом до каждого подразделения.

Функция контроля процесса реализации плана развития пред­-я укрепляет связь план-я с действительностью, спо­собствует соверш-ю орг-и упр-я, стиля и методов работы руководителей и спец-в, позволяет выяв­лять доп-е резервы для выполнения план-х заданий, своевременно обнаруживать отклонения в плановых показателях, принимать необходимые меры по ликвидации диспропорций, обеспечивает повыш конкурентосп-ти производимой продукции и эк-й эфф-ти предприн-й деят-ти.

Для выполнения функций план-я требуется четко опред-ть:

• объект планирования (что планируется);

• субъект планирования (кто );

• период планир-я ( срок);

• средства планир-я (например, компьютерные технологии);

• методику планир-я (как планир.;

• согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).

Принципы

науч обоснов-ти

ед полит и экон

реальности и направ-ти

директивности договорных обязательств

обоснованности

пропорциональности и сбалансированности

сочетания интересов гос, общ-ва и п/п

6.Значение и необходимость финанс.Пл-я.

Финансовое планирование — это процесс определения будущих действий по организации финансовых ресурсов и денежных пото­ков на предприятии. Финансовые и денежные потоки представле­ны сгруппированным по определенным признакам (видам дея­тельности или временному интервалу) движением (притоком, от­током) финансовых ресурсов как совокупности денежных фондов, имеющих целевое назначение (амортизационного, прибыли, бюд­жетных ассигнований, страховых возмещений, кредитов банков и др.), и денежных ресурсов как обезличенной массы денежных средств в распоряжении предприятия. Объекты финансового планирования на предприятии — денеж­ные фонды (финансовые ресурсы и другие источники формирова­ния имущества хозяйствующего субъекта) и их конкретное вопло­щение в активах предприятия (в том числе и в денежных сред­ствах). Следовательно, в процессе финансового планирования определяют будущие финансово-кредитные отношения предпри­ятия: внутренние — приемлемые границы затрат, желаемые дохо­ды, возможности развития производства, и внешние — желаемые параметры связей с поставщиками, покупателями, кредиторами, инвесторами, налоговыми органами и т. д. От доверия партнеров зависит возможность эффективной работы предприятия, поэтому финансовый план должен быть достаточно обоснован.

Цель финансового планирования состоит в обеспечении воспро­изводственного процесса соответствующими по объему и структу­ре финансовыми и денежными ресурсами.

Роль финансового планирования на предприятии постоянно возрастает. В финансовых планах стратегические цели предприя­тия приобретают форму конкретных финансовых показателей, обосновывается финансовая база намеченных производственных планов и планов развития, повышается инвестиционная привле­кательность агроформирования для внешних инвесторов.

Основные задачи финансового планирования следующие:

• обеспечение материально-финансовой сбалансированности производственных и инвестиционных планов; для этого необхо­димо изыскать соответствующие по целевому назначению и объе­му финансовые ресурсы — внутренние и внешние, собственные и заемные, мобилизованные на финансовом рынке и полученные в порядке перераспределения;

• изыскание денежных ресурсов, необходимых для реализа­ции производственных программ развития всех отраслей сель­скохозяйственного производства; отсутствие плана движения денежных средств ведет к нарушению платежно-расчетной дис­циплины и, как следствие, к применению соответствующих фи­нансовых санкций, убыткам, неплатежеспособности и банкрот­ству;

• выявление неиспользованных внутрихозяйственных и вне­шних финансовых ресурсов, а также путей получения дополни­тельных денежных средств, необходимых для обеспечения финан­совой устойчивости и развития предприятия;

• установление рациональных взаимоотношений с финансово-кредитными органами и контрагентами;

• соблюдение финансовых интересов собственников и других инвесторов;

анализ финансового состояния предприятия после реализа­ции плана производственно-финансовой деятельности; для этого необходимо составление баланса активов и пассивов (прогнозного бухгалтерского баланса) на конец планируемого года. Финансовое планирование на предприятиях имеет системный характер. Финансовые планы могут рассматриваться по целям (стратегические и тактические), задачам (перспективные, текущие и оперативные), периодам (долгосрочные и краткосрочные), уп­равленческой вертикали (по центрам ответственности и в целом по предприятию), пользователям (для внутреннего и внешнего ис­пользования). Уровень информативности и, следовательно, содер­жание и формы планов различны.