42.Нормат-е базы дан-х и их исп-е в план-и.

Норм.база-центр-й эл-нт нормативного хоз-ва.В состав норм.базы входит вся совок-ть норм и нормативов(НиН),примен-х в с/х для упр-ия:план-я,прогноз-я,ан-за и учета,рег-ия,орг-и и контроля пр-ва,распред-я и обмена,а также методич-е рекомендации по их разраб-ке.Норм.база формир-ся с учетом опред-х идеологич-х и орг.-методич-х принципов.У любого участника процесса пр-ва,распред-я,будь то товаропр-ль,орган упр-я или др.суб-т эк-ки,д.б.своя индивид-я нормат-я база,сов-ть норм и нормативов.Она м-ет иметь 3вида:норм-е показ-ли,разраб-е и устан-е внеш.средой;разраб.внеш.средой и носящие рекомендат-й,информ-й хар-ер;разраб-е собственником или по его поруч-ю стор-ми орг-ми.Стр-ра совок-ти норм и нормативов нормат-й базы с/х п/п-й м.б.представлена 3мя блоками:исходные норм.показ-ли,производные нормы и норм-ивы,н-мы и н-тивы рег-я пр-ва.1-е предст.собой хар-ки вещественной сути разл-х сторон пр-ва и среды,в кот.оно осущ-ся,св-в среды и предметов труда,самого труда,его прод-ии.Отражают слож-ся з-ты труда,расход осн.видов рес-ов,исп-е ср-в пр-ва и труда,убыль и потери сырья и прод-и,разл-е нормат.-справочные показ-ли.Яв-ся рез-ом опыта,наблюд-я,исслед-я в матер-й сфере пр-ва.Им-т длит.сроки дей-я.Н-тивы 2 блока вкл.в себя производные н-мы и н-тивы,сост.из 2х разделов:потреб-ти в осн.видах рес-сов;результат-х норм и н-тивов.1й раздел сост.и норм и н-тивов зат-т труда,кормов,потр-ти в тракторах и с/х машинах.2й-из норм и н-тивов ур-ти к-ур,продукт-ти жив-х,себ-ти,рент-ти,ПТ,эф-ти исп-ия фондов.3й блок-н-мы и н-тивы рег-ия пр-ва.Он разделен на норм-е показ-ли внутрюи внеш-го происхожд-я и возд-ия.К внутр-м регуляторам отнесены н-мы и н-тивы опл.труда,расчетные цены,н-тивы контроля над сост-ем кап-ла и финансов.Подгруппа норм и н-тивов гос.рег-я вкл-т в себя налоги,платежи и отчисления,цены и тарифы,ставки банк.кредита,компенсац-е выплаты,нормы амортиз-и,соц.н-мы и н-тивы,охр.окр.среды,приватизации и акционирования.Действующие орг.-распорядит-е док-ты по формир-ю рын.нормат-го хоз-ва,его норм.базы устарели,требуют пересмотра.Обеспеч-е в норм.базе перспективных изменений,вытекающих из рын-х отнош-й окажет положит-е влияние на стабилизацию и укрепление экономик в целом.

44.Организация планирования на п/п

Для конкретного производственного формирования основная задача при план-и — обоснование плана производства и реа­лизации продукции по составу, объему, качеству, срокам реализации.

Для этого используют плановые данные по издержкам, прибыли и рентабельности, материально-техническому обеспечению, персо­налу и ОТ и др.

До 90-х годов XX в. развитие нар хозяйства в стране ре­г-сь гос-м путем разработки и утверждения пла­нов эк-го и соц развития. При этом до каждо­го пред-я гос-м плановым органом доводился твердый план (задание) по составу и объему продажи продукции гос-ву с последующим контролем выполнения вышестоящи­ми органами. На базе гос-го портфеля заказов разрабатывались планы производ­ственно-фин-й деят-ти пред-й. Эта форма пла­н-я была в то время важным рычагом гос-го упр-я нар-м хоз-м страны.

В системе централизованного план-я не было необ-ти изучать рынок и спрос на продукцию. Это вело к ориен­тации производства не на потребителя, а исключительно на план, порой оторванный от действительности. План был приблизительным, недостаточно обо­снованным, не отвечающим в полной мере эк-м инте­ресам непосредственных исполнителей.

План предусматривал гл обра­зом кол-й рост произ-ва. Эк-е реформы того времени не меняли существа сложившихся методов планово­го упр-я. В экономике стали проявляться за­стойные явления: снижение темпов эк-го роста, замед­ление роста эфф-ти произ-ва, структурные и матери­ально-фин-е диспропорции.

При переходе к рынку 1м из важных элементов эк-й реформы стало расширение прав пред-й в органи­зации предприн-й деят-ти. Появ-ь заин­тересованность пред-й в разработке реал планов и ра­ц-м построении орг-й и упр-й структур, более полном исп-и произ-х воз­можностей, увел произ-ва нужной продукции, сниж затрат и повыш эфф-ти предприн-й деят-ти.

Предоставление с-х товаропроизводителям свободы в предприн-й деят-ти привело к сущ-м изменениям в подходе к внутрипроизв-му пла­н-ю.

1. Первоочередная задача при разработке плана на предприя­тии — изучение и поиск наиболее важных и стабильных каналов сбыта продукции.

2. Разработку плана пред-я необ-мо начинать с самостоятельного обоснования состава, объема товар­ной продукции, каналов реализации, а также предварительного заключения договоров-контрактов, получения льгот на поставку продукции в фед-й и регио-й продовол-е фонды и др организациям.

3. При внутрипроизв-м план-и необ-мо учитывать конкурентоспособность продукции, новый подход к формированию мат-технического снабжения и требования к орг-и и эфф-ти пред-й деят-ти на пред-и.

45.ОРГ-Я ПОДГОТОВИТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ К ПЛАН-Ю

4 основных этапа осуществ­ления полного цикла мероприятий по разработке планов на пред-и и в его подразделениях:

• Орг-я работы в предплановый период;

• разработка плана на пред-и;

• составление план-х заданий для внутрихоз-х подразделений;

• освоение плана и контроль за его выполнением.

На 1м этапе, непосредственно п-д план-ем, про­водятся след работы.

1.Сбор, обобщение и а-з исходной инф-и о произ­в-й и эк-й деят-ти внутрихоз-х подразделений и с-х предп-я в це­лом по итогам года.

Анализ — важный этап планово-эк-й работы на пред-и, поскольку полученные рез-ты становятся базой для принятия научно обоснованных план-х решений по хоз-м вопросам и разработки планов дальнейшего развития пред-я. Их исп-ют руководители и спец-ты пред­-я в процессе упр-я произв-м. Чем лучше проведен анализ произв-й, эк-й и фин-й деят-ти пред-я, тем объективнее будет план-е и эфф-ть упр-я.

2. План — это тот или иной вариант исп-я ресурсов, оптимизация их исп-я — основной предмет план-я. В предплановый период на основе отчетных данных или путем предварительных расчетов определяют со­стояние пред-я на начало планируемого периода по нали­чию след ресурсов: земли, раб силы, техники, постро­ек, сооружений, поголовья, запасов кормов, семян, удоб, объема незавершенного произ-ва. Опр-ют с какими произв-ми и фин-ми ресурсами пред-е вступает в плановый период.

3. На основе маркетинговых иссл-й решают след задачи:

• какой товар и в каком количестве производить;

• каким образом товар будет произведен;

• кому и на каких условиях можно будет реализовать товар. Предпринимательский проект (план) пред-я начинается с опред-я объема продаж продукции, формир-я портфеля заказов

Портфель заказов формирует отдел маркетинга пред-я, а при его отсутствии— эк-й отдел. Определяется объем текущих заказов, обеспечивающих работу пред­-я на очередной плановый год. План-е портфеля заказов на более длит срок существенно затруд­нено в связи с неустойчивостью и неопределенно­стью спроса.

Важно иметь надежных и пост-х партнеров со стабильны­ми эк-ми связями и условиями сотрудничества. Долго­срочное договорное сотрудничество обес-ет уверенность в завтрашнем дне, гарантированный сбыт продукции, позволяет видеть перспективу, обусловливает стабильность произ-ва, его устойчивость и прибыльность. Соотв-щие договорные обязательства становятся инструментом план-я, придают планам обязательный, ответственный и стабильный характер. Несогласованность в принципах формирования договоров и пла­нов ослабляет их орг-ное воздействие на субъектов предпринимательской деят-ти.