19.Рабочие планы. Сущность и методика составления.

В с-х производстве, чтобы обеспечить свое­временное выполнение работ, необ-о составлять планы на более короткие периоды — оперативные, в к-х детально оп­ределяется орг-я отдельных раб-х процессов.

5 периодов составления РП.

I — весенние работы.

II — уход за растениями, парами и уборка сена.

III — уборка озимых и ранних яровых культур, посев озимых под урожай будущего года и подъем зяби.

IV — осенние работы: уборка поздних яровых зерновых и тех­нических культур,

V — зимние работы.

Рабочие планы дают возможность определить приоритеты в работе, вовремя привлечь средства механизации и людей к вы­полнению конкретных процессов. Организация рабочих процес­сов осущ-ся на основе заранее проведенных плановых расчетов, что обеспечивает их выполнение в оптимальные агро­технические сроки, дает возможность избежать простоев и холо­стых переездов агрегатов, производительно исп-ть техни­ку и раб силу. В соответствии с рабочим планом готовят не­об-е количество семян, ГСМ, удоб-й.

В плане определяют ежедневную потребность в раб силе, тракторах, с-х технике, автомобилях, живой тягловой силе, материалах, предусматривают расстановку рабочих и средств механизации, мероприятия по высокопроизводительно­му испол-ю машинно-тракторного парка.

Рабочий план должен включать следующие показатели:

• виды работ с указанием объема и качества их выполнения;

• календарные сроки каждой работы и число раб-х дней;

• место проведения работы (номер севооборота, поля, культу­ры);

• состав агрегатов;

• число людей для обслуживания агрегатов и выполнения мех-х, конно-ручных и ручных работ;

• сменные (дневные) нормы выработки;

• ежедневную потребность в тракторах, машинах и орудиях, транспортных средствах и раб силе.

20.Фин-я политика п-я, ее направления

Разработка финансовых стратегии и политики предприятия. Составляют перспективные финансовые прогнозы по стандарт­ным формам бизнес-планов: по прибылям и убыткам, движению денежных средств, инвестициям и бухгалтерскому балансу. Устанавливают приоритеты использования ограни­ченных финансовых ресурсов для реализации основной миссии предприятия.

21.Содержание осн-х разделов рабочего плана.

В плане определяют ежедневную потребность в раб силе, тракторах, с-х технике, автомобилях, живой тягловой силе, материалах, предусматривают расстановку рабочих и средств механизации, мероприятия по высокопроизводительно­му испол-ю машинно-тракторного парка.

Рабочий план должен включать следующие показатели:

• виды работ с указанием объема и качества их выполнения;

• календарные сроки каждой работы и число раб-х дней;

• место проведения работы (номер севооборота, поля, культу­ры);

• состав агрегатов;

• число людей для обслуживания агрегатов и выполнения мех-х, конно-ручных и ручных работ;

• сменные (дневные) нормы выработки;

• ежедневную потребность в тракторах, машинах и орудиях, транспортных средствах и раб силе.

Рабочие планы дают возможность определить приоритеты в работе, вовремя привлечь средства механизации и людей к вы­полнению конкретных процессов. Организация рабочих процес­сов осущ-ся на основе заранее проведенных плановых расчетов, что обеспечивает их выполнение в оптимальные агро­технические сроки, дает возможность избежать простоев и холо­стых переездов агрегатов, производительно исп-ть техни­ку и раб силу. В соответствии с рабочим планом готовят не­об-е количество семян, ГСМ, удоб-й.