7. Život podniku

• Životní cyklus - založení, růst, stabilizace, krize a zánik

• Cyklická odvětví - kopírují hospodářský cyklus ekonomiky

• Neutrální odvětví -jejich vývoj nesouvisí s hospod cyklem (léky, alkohol)

• Anticyklická odvětví - dobré výsledky v období recese (zábava, odpočinek)

Založení podniku

1. věcné předpoklady podnikatelské činnosti:

   • zajištění pracovních sil

   • vytvoření dostatečné majetkové báze

   • pořízení materiálu pro plynulost výroby

2. řídící předpoklady podnikatelské činnosti:

   • vytvoření top managementu

   • zajištění výkonu zákl. fcí managementu = vytyčení cílů, plánování, rozhodování, realizace, kontrola

   • vytvoření nástrojů řízení

   • vymezení dělby pravomoci a odpovědnosti

   • vytvoření adekvátní organizační struktury

   • kontrola

• zakladatelský projekt = řeší komplexně co vyrábět, jaké jsou příležitosti na trhu, jak vyrábět, jaké zařízení, řeší otázky:

- reálnosti, dostupnosti zdrojů

- výsledkem je informace pro podnikatele, zda daný projekt realizovat

• úspěšný zakladatelský projekt by měl obsahovat:

  • vymezení cílů podniku

  • specifikace trhu, na který vstupujeme (velikost, podíl, konkurence, limity a bariéry)

  • výhody, které náš produkt přinese, čím se liší od konkurence

  • způsob založení podniku

  • dlouhodobější výhled a určit finanční cíle

  • rozpočet zdrojů a potřeb (rozvaha, výsledovka, výkaz cash flow, …)

  • daňové zatížení (DPH, spotřební daň, daň z příjmu, …)

  • pojištění podniku (majetkové, osob, …)

  • životní prostředí (vliv projektu na přírodu)

  • reference o osobě zakladatele

• 1. rozpočtová výsledovka - vycházím z předpokladu objemu prodeje, nákladů

- hledají se způsoby snižování nákladů, zvyšování výnosů

- sledujeme oček. CF

• 2. rozpočtová rozvaha - zjišťujeme potřebnou výši majetku a zdrojů jeho krytí

- vychází se z ocenění majetku

- probíhá provázaně se sestavováním rozpočtové výsledovky

• 3. ukazatele výnosnosti a efektivnosti - výnosnost vlastního kapitálu

- výnosnost celkového kapitálu

Růst podniku

• trvalý růst podniku, který je pro podnik žádoucí dosáhnout, v podstatě představuje takový růst tržeb podniku, při kterém nevznikají další dodatečné nároky na externí financování firmy

• g = P * R * A * T

g - tempo růstu firmy

P - rentabilita tržeb (zisk/tržby)

R - aktivační poměr (1dividenda/čistý zisk na akcii)

A - obrat aktiv (tržby/aktiva)

T - finanční páka (aktiva/vlastní kapitál)

• financování růstu z externích zdrojů - akciový či cizí kapitál, realizace emise obligací

druhy růstu:

1. fúze - forma sloučení nebo splynutí dvou podniků (podle zákona nesmí být jeho dominantní postavení na trhu více než 30%)

2. rozštěpení původního podniku na více, jeden zaniká a aktiva jsou rozprodána

• jak zabránit zániku podniku v období růstu

• trvalá péče o inovace produkce a její přiměřenou kvalitu

• vhodná cenová strategie

• podpora prodeje

• po období růstu, kdy jsou investice větší než odpisy, nastupuje fáze stabilizace, kdy se odpisy rovnají investicím

Krize a sanace

• reengineering - management řízení změn (podnik musí být orientován na zákazníka- poznání jeho potřeb a přizpůsobení se tomu)

= krize podniku je stadium jeho života, kdy po delší časové období dochází k nepříznivému vývoji, snížení V tržeb, poklesu obchodního jmění, snížení likvidity, čímž je bezprostředně ohrožena jeho další existence, když tento vývoj bude pokračovat

• sanace= opatření ze strany vedení podniku, jejichž smyslem je ozdravení a obnova finanční výkonnosti firmy

• zjištění příčin krize- interní (problémy v kvalitě výrobků, chybná cen politika)

- externí (změny úrok měr, vývoj měn kurzů)

• strategická krize - chybná rozhodnutí při zakládání podniku (chybné místo, závislost na jednom dodavateli)

• krize vyvolaná hospodářskými výsledky - nízká konkurenceschopnost výrobků, vysoké ceny, vysoké personální náklady

• krize likvidity -příliš rychlý růst podniku, investice převážně z cizích zdrojů

- musí být zformulován závěr, že existuje reálný předpoklad, že podnik je schopen projít sanací a zformulována sanační strategie

Zánik podniku

Zrušení a zánik

• v některých podnicích není sanace úspěšná a podnik zanikne

• podnik zaniká ke dni výmazu z OR (věcně a časově zániku předchází zrušení)

• zrušení podniku:

  1. zrušení s likvidací

  2. zrušení bez likvidace – obchodní jmění přechází na nástupce

• zrušení může být:

1. dobrovolné (uplynutí doby,transformace, dosaž. účelu , smrt společníka...)

2. nucené (rozhodnutí soudu, prohl. konkursu,)

Likvidace podniku

• likvidace je zákonem řízený postup, při němž dochází k mimosoudnímu vyrovnání majetkových vztahů zanikající PO

• vypořádání podílů společnosti po jejím zrušení, je předpokladem zániku podniku

• upravena Obch. Z, vstup se zapisuje do OR

• likvidátor je osoba, na kterou přechází působnost statutárního orgánu v rozsahu omezeném na likvidaci fy

• úkolem likvidátora je likvidovat majetek s cílem plnit závazky, uplatňovat pohledávky a přijímat plnění, zastupuje spol. před soudy, uzavírá dohody o smíru a dohody o změně a zániku práv a závazků, podá návrh na prohlášení konkursu, sestavuje účetní závěrku + zprávu o průběhu likvidace, výmaz z OR

Konkurs a vyrovnání

• jestliže likvidátor zjistí, že podnik je předlužen, musí podat návrh na konkurzní řízení

• zatímco likvidace si klade za cíl postupnou přeměnu majetkových částí v likvidní prostředky, z nichž budou v plném rozsahu uhrazeny veškeré závazky spol, a likvidační přebytek bude rozdělen mezi vlastníky

• cílem konkurzu nebo vyrovnání je dosáhnout poměrného uspokojení věřitelů z majetku úpadce (dlužníka)

• konkurz je vyhlášen, je-li odhadovaná majetková základna min. velká na pokrytí nákladů konkurzního řízení

• nucené vyrovnání – podává úpadce, který navrhuje svým věřitelům částečné uspokojení pohledávek, aby to soud uznal, musí souhlasit většina konkurzních věřitelů

• návrh na vyrovnání – pouze v případě, že nedošlo k prohlášení konkurzu soudem