- •Podstata podnikání
- •Okolí podniku
- •Vliv státu
- •Vývoj podnikové ekonomiky
- •Efektivnost podniku a jeho základní cíle
- •Výrobní faktory a jejich klasifikace
- •Výsledek činnosti – výnosy a zisk
- •Cíle podniku a jeho funkce
- •Podniky jednotlivce
- •Osobní společnosti
- •Kapitálové společnosti
- •Družstva
- •Veřejné (státní) podniky
- •Typologie podniku
- •Život podniku
- •Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •Organizace podniku
- •Podnikové řízení
- •Výrobní činnost podniku
- •Odbyt (marketing)
- •Personální práce
- •Financování podniku
- •Investiční činnost
- •Investiční riziko
- •Podnikové početnictví
- •Vnitropodnikové (manažerské) účetnictví
- •Specifika výrobních podniků
- •Bankovní podniky
- •Podniky infrastruktury
- •Význam a zvláštnosti podniků infrastruktury
- •Obchodní podniky a podniky cestovního ruchu
- •Drobné podniky a živnosti
- •Podniky s mezinárodní účastí
- •Podnikání ve zdravotnictví
- •Ekonomika sportu
- •Institucionální klasifikace sportu
- •Institucionální rámec sportu
- •Více zdrojové financování sportu, tvorba peněžního fondu
- •Ekonomika neziskových organizací
- •Aplikace pc V práci ekonoma podniku
Drobné podniky a živnosti
Malé a střední podniky
90% z celkového počtu podniků, podíl na zaměstnanosti 50-70%, podíl na HDP 30-70%
neexistuje jednotná hranice mezi malými a středními podniky
střední podnik: méně než 250 zaměstnanců, roční obrat menší než 50mil., aktiva menší než 43 mil.
malý podnik - méně než 50 zaměstnanců, roční obrat menší než 10 mil., aktiva menší než 10 mil.
drobný podnik – méně než 10 zaměstnanců, roční obrat menší než 2 mil., aktiva menší než 2 mil.
Ministerstvo financí ukládá povinnost účtovat v soustavě podvojného účetnictví pokud:
úhrn rozvahy je více než 40 mil. Kč
čistý obrat více než 80 mil. Kč
stav zaměstnanců vyšší než 50
přednosti:
jednodušší řídící struktura, větší pružnost a citlivost na požadavky trhu
vytváření nových pracovních příležitostí při nízkých kapitálových nákladech
vyplňování okrajových částí trhu, napomáhání rozvoji malých měst a obcí
podněcování podnikatelského ducha ve společnosti
nevýhody:
nízký tržní podíl, nedostatek kapitálu
ztížené možnosti pro samostatné podnikání na zahraniční trhy
špatná orientace ve správních, legislativních a daňových předpisech a jejich změnách
respektování technických předpisů je spojeno s vyššími náklady
nedostatečný vlastní výzkum, nižší dosahovaná produktivita práce
časté příčiny neúspěchu MSP
špatná volba předmětu podnikání, nevhodná lokalizace podniku
nevhodný výběr zaměstnanců, špatný management
Strategie malých a středních podniků
inovační - využívání vlastní znalostní báze
informačních technologií – umožňuje snížení nákladů a zvýšení produktivity práce
zaplňování mezer na trhu
sítě – spolupráce s ostatními podniky, malými i velkými
skupin (shluků) – dostat se do blízkosti konkurentů
přímé zahraniční investice – využívají se specifické výhody MSP v zahraničí
Podpora malým a středním podnikům
půjčky pro MSP – prostředky jak ze státního rozpočtu, tak ze zahraniční pomoci (př. program PHARE) určené pro překonání nedostatku kapitálu
- Tyto půjčky jsou obvykle obhospodařovány 1 či 2 specializovanými institucemi (u nás Českomoravská záruční a rozvojová banka), které jsou subvencovány státem a poskytují úvěry s nízkou úrokovou mírou.
nefinanční pomoc MSP - zabezpečována zřizováním ústředních ústavů pro malý průmysl. Poskytují informační a poradenské služby, které jsou bezplatné nebo za nízké poplatky
ochrana před konkurencí – například licence na výrobu určitého zboží, zkušenosti však ukazují, že této podpory bývá často zneužíváno
od r. 1991 jsou v ČR každoročně vypisovány plošné a regionální programy podpory MSP- pro financování těchto podniků byla zřízena již výše zmiňovaná Českomoravská záruční a rozvojová banka a.s., která je z 51% vlastněna státem
plošné programy – pro území celé ČR
regionální programy – strukturálně postižené oblasti – oblasti útlumu těžkého průmyslu - kapsy nezaměstnanosti, nízká hospodářská a životní úroveň, dále venkovské oblasti s nízkou hustotou zalidnění
Sdružování podniků v průmyslových oblastech
- v hospodářské oblasti názor: problémy malých podniků není v tom, že jsou malé ale izolované
- překonání izolovanosti: spojení malých podniků s velkými (malé podniky se stávají subdodavateli velkých) nebo vytvářením podnikatelských sítí či sdružení MSP
- tvořeny geografickým uspořádáním, podniky se společným sociálním pozadím,…
- průmyslová politika by měla být více zaměřena na tyto sítě než na samotné podniky
