- •Podstata podnikání
- •Okolí podniku
- •Vliv státu
- •Vývoj podnikové ekonomiky
- •Efektivnost podniku a jeho základní cíle
- •Výrobní faktory a jejich klasifikace
- •Výsledek činnosti – výnosy a zisk
- •Cíle podniku a jeho funkce
- •Podniky jednotlivce
- •Osobní společnosti
- •Kapitálové společnosti
- •Družstva
- •Veřejné (státní) podniky
- •Typologie podniku
- •Život podniku
- •Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •Organizace podniku
- •Podnikové řízení
- •Výrobní činnost podniku
- •Odbyt (marketing)
- •Personální práce
- •Financování podniku
- •Investiční činnost
- •Investiční riziko
- •Podnikové početnictví
- •Vnitropodnikové (manažerské) účetnictví
- •Specifika výrobních podniků
- •Bankovní podniky
- •Podniky infrastruktury
- •Význam a zvláštnosti podniků infrastruktury
- •Obchodní podniky a podniky cestovního ruchu
- •Drobné podniky a živnosti
- •Podniky s mezinárodní účastí
- •Podnikání ve zdravotnictví
- •Ekonomika sportu
- •Institucionální klasifikace sportu
- •Institucionální rámec sportu
- •Více zdrojové financování sportu, tvorba peněžního fondu
- •Ekonomika neziskových organizací
- •Aplikace pc V práci ekonoma podniku
Podniky s mezinárodní účastí
společné podnikání = propojování tuzemských a zahraničních ekonomických aktivit
Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
= volná forma společného podnikání
může mít následující podoby jako:
obchodní zástupce (dealer) - nabízí na trh současně výrobky 1 a více firem, zastupuje-li více firem, výrobky se většinou doplňují. Jeho úloha se omezuje na prodej a poradenské služby
reprezentant - nabízí výrobky 1 firmy - ty představují výběr z úplného sortimentu firmy
prodej licencí - předání know-how formou předání technické dokumentace nebo zaškolením personálu
výměnné obchody – 4 formy:
barter – výměna zboží za zboží bez použití peněz
kompenzační obchod - dodavatel akceptuje přijaté zboží jako platbu za jím dodané zboží
obchod se zpětným nákupem - vývozce (průmyslový podnik) dodá zařízení nebo technologie a odebere jako platbu zboží vyráběné pomocí této technologie
paralelní obchod – vývozce dodá zboží, technologie nebo služby a zavazuje odebrat zboží ze seznamu, které nebylo vyrobené touto technologií
kooperace – vymezuje spolupráci mezi 2 a více samostatnými podniky prostřednictvím dobrovolně uzavřených smluv
6 základních forem kooperace:
práce ve mzdě – objednatel dá k dispozici materiál a dodavatel jejich pomocí zabezpečí zhotovení požadované produkce, kterou objednatel 100% odebere
práce na objednávku – krátkodobé smlouvy na dodání zboží, které dodavatel vyrobí na základě know-how poskytnutého objednatelem
výrobní kooperace – každý partner vyrábí různé díly finálního výrobku
kooperace v administrativní oblasti – spolupráce v oblasti správy, nákupu
projekční kooperace – časově omezená společná spolupráce na jednom projektu
franchising
Společné podnikání s kapitálovou účastí
a) přímé investice – zakládání a získávání podniků a poboček. Pobočky stejně jako reprezentant, nabízí výrobky jedné firmy; liší se od něj zejména širším sortimentem a počtem zaměstnanců. Konkrétní formy uskutečnění přímé investice jsou:
vklad peněžních prostředků, věci, práva nebo jiné majetkové hodnoty do ZJ podniku
nákup cenných papírů (akcie, podílové listy)
poskytnutí úvěru
b) joint venture (společné riziko)
Joint venture
– přímá investice 2 a více podniků, které na základě smlouvy zakládají právnickou osobou, jejíž kapitál společně spravují
investování v zahraničí sleduje především tyto cíle:
proniknutí na zahraniční trhy
dosažení vyšší rentability než při podnikání v tuzemsku
bezpečnost a likvidita
rizika spojená se zahraničním partnerem:
nesplnění očekávání ze spolupráce
poskytování důvěrných informací partnerovi
kulturní rozdíly
neznalost mezinárodního práva
rizika po úspěšném ukončení spolupráce:
zpřístupněné know-how nelze získat zpět
úmluvy o zákazu konkurence nemusí být vynutitelné
při zakládání společného podniku je nezbytné:
zpracovat strategii
vybrat vhodného zahraničního partnera
vypracovat návrh na zahájení jednání o možné budoucí spolupráci
ocenit vklad každého z účastníků
připravit zakladatelské smlouvy
základní hodnotící kritéria potencionálního partnera:
značka, image, tradice, velikost a stabilita kapitálu, podíl na trhu, šance dlouhodobého přežití
ekonomická situace firmy, hospodaření za poslední 3 roky, cenová úroveň výrobků, technická úroveň výrobků
komplexnost, výrobní kapacita firmy, možné výhody získané spoluprací, představa o společném řízení
příbuznost podnikové kultury
Nadnárodní podniky
např. Hitachi, Ericsson, Coca-Cola
jejich vznik je spojován s realizací částí výroby v zahraničních pobočkách
důvody vzniku:
nasycení současných trhů
možnost obejít celní bariéry
lepší přizpůsobení se specifickým potřebám trhu
využití vhodných zdrojů zásobování
nižší mzdové náklady
mírnější legislativa v oblasti ekologie apod.
znaky:
společnost má fyzické jednotky v zahraničí
na podnikatelské jednotky je uplatňován vliv mateřské centrály
dochází ke společnému využívání a přesunu zdrojů
tři stupně řízení:
centrála s vlastními útvary
dceřiné společnosti členěné podle komodit
divize geograficky umístěné ve vybraných regionech
u těchto společností se sleduje tzv. index transnacionality = podíl zahraničních aktivit na celkových aktivitách
růst velikosti NNP bývá označován jako globalizace světového hospodářství, při kterém národní státy nejenže ztrácejí vliv na velké firmy, ale stávají se na těchto firmách závislými
