- •1.Podstata podniku a podnikání Podnikání a podnik
- •Vůdčí osobnost - lídr
- •2.Okolí podniku
- •Vliv státu
- •3. Vývoj podnikové ekonomiky
- •3.1) Historický úvod
- •3.2) Zakladatelské osobnosti
- •3.3) Situace na území dnešní čr
- •4. Efektivnost podniku a její základní kategorie
- •1) Výrobní faktory a jejich klasifikace:
- •Výkonná práce
- •2) Kombinace výrobních faktorů
- •3) Náklady podniku-spotřeba výrob. Faktorů
- •4) Výsledek činnosti podniku- výnosy a zisk
- •5) Efektivnost
- •5.Cíle podniku a jeho funkce
- •5.1.Primární cíl podniku – maximalizace zisku a tržní ceny akcií
- •5.2.Primární cíl – max. Hodnoty podniku a tzv. Share holder value
- •5.3.Odlišnosti cílů velké společnosti a malého podniku
- •Velká společnost
- •Vlastník malé firmy
- •5.4.Primární cíl – maximální shareholder value (ukazatele mva a eva)
- •5.5.Druhy cílů
- •1/ Podle významu
- •4 / Podle vztahů mezi cíli
- •Výrobní funkce
- •Investiční funkce
- •Vědeckotechnická funkce
- •6.Typologie podniků
- •Veřejné (státní) podniky
- •Výrobní kooperace
- •7.Život podniku
- •Založení podniku
- •Volba právní formy podniku
- •2) Růst podniku
- •3) Krize a sanace
- •4.1) Likvidace společnosti
- •4.2) Konkurz a vyrovnání
- •8.Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •1)Majetek podniku a jeho finanční krytí, rozvaha podniku
- •2) Majetková struktura podniku
- •3) Kapitálová struktura podniku
- •3.1) Vlastní kapitál
- •3.2) Cizí kapitál
- •4) Oceňování majetku a podniku
- •9.Organizace podniku
- •9.1) Proč je potřeba organizovat
- •9.2) Postup při tvorbě organizační struktury
- •9.3) Co je výsledkem organizování
- •Vícekriteriální organizační struktura
- •9.4) Faktory ovlivňující organizace
- •10. Podnikové řízení
- •10.1. Obsah řízení a jeho fáze
- •10.2) Nositelé řídících rozhodnutí
- •10.3) Strategické řízení
- •10.4) Taktické a operativní řízení
- •10.5) Funkční struktura plánování podniku
- •10.6) Podnikatelský plán (business plan)
- •11. Výrobní činnost podniku
- •11.1) Pojetí výrobní činnosti
- •4 Základní typy výrobních činností:
- •11.2) Plánování výroby
- •Využití výrobní kapacity
- •12.1) Funkce a úkoly útvaru nákupu
- •12.2) Nákupní marketingový mix
- •12.3) Aktivity marketingového nákupního procesu
- •12.5) Nákupní logistika
- •12.6) Strategické řízení nákupu
- •13. Odbyt (marketing)
- •13.1) Odbyt a marketing, prodej zboží a služeb
- •13.3) Marketingové techniky
- •13. 4) Organizace marketingu V podniku
- •14. Personální práce
- •14.1) Obsah a cíle personální práce ve firmě
- •14.2) Organizace personální práce
- •14.3) Plánování zaměstnanců
- •14.4) Získávání a výběr zaměstnanců
- •14.5) Hodnocení zaměstnanců a jejich výkonu
- •14.6) Firemní vzdělávání
- •14.7) Pracovní podmínky a sociální péče
- •14.8) Mzdový systém firmy
- •14.9) Hodnocení práce
- •14.10) Mzdové formy
- •15. Financování podniku
- •15.1) Financování podniku a úkoly finančního managementu
- •15.2) Druhy financování podniku
- •15.3) Běžné (krátkodobé) financování
- •15.3) Určení potřebné výše oběžných aktiv
- •15.3.2) Způsoby financování oběžných aktiv
- •15.4) Řízení cash flow
- •15.4.1) Pojem a význam cash flow
- •15.4.2) Zjišťování cash flow
- •15.5) Hodnocení finanční výkonnosti podniku – finanční analýza
- •15.5.2) Techniky používané ve finanční analýze
- •15.5.3) Hlavní skupiny poměrových ukazatelů
- •15.5.4) Postup finanční analýzy
- •15.5.5) Trendová analýza
- •15.5.6) Systém ukazatelů Du Pont
- •16. Investiční činnost
- •16.1) Pojem investování a druhy investic
- •16.2) Rozhodování o investicích
- •16.3) Zdroje financování investic
- •16.4) Hodnocení efektivnosti investic
- •16.4.1) Podstata a postup
- •16.5) Metody hodnocení investic
- •16.6) Ukazatele hodnocení efektivnosti investic
- •16.7) Srovnávání investičních variant
- •6.7.1) Výběr ze vzájemně se vylučujících investičních variant
- •16.7.2) Výběr možností – stanovení pořadí akcí
- •16.8) Investiční riziko
- •16.9) Portfolio
- •17. Podnikové početnictví
- •17.1) Finanční účetnictví a výkazy účetní závěrky
- •17.2) Vnitropodnikové (manažerské) účetnictví
- •17.3) Kalkulace nákladů
- •17.4) Rozpočetnictví
- •17.5) Podniková statistika a rozbor
- •18. Specifika výrobních podniků
- •18.1) Členění výrobních podniků
- •Výhody a nevýhody malých a velkých podniků
- •Velké podniky
- •18.2) Průmyslové podniky
- •Průmysl těžební a zpracovatelský
- •18.2.3) Vývoj průmyslu
- •18.2.4) Vnitřní organizace průmyslového podniku a výroby
- •18.3) Energetika
- •18.4) Vodní hospodářství
- •18.5) Zemědělské a lesnické podniky
- •18.6) Stavebnictví
- •19. Bankovní podniky
- •19.1) Banka jako specifický podnik
- •3 Základní funkce bank
- •Emise bezhotovostních peněz
- •Zprostředkování bezhotovostních plateb
- •19.1.1) Rozvaha a výkaz zisků a ztrát banky
- •Rozvaha banky
- •Výkaz zisků a ztrát
- •19.2) Bankovní systém
- •19.2.1) Struktura bankovního systému
- •19.2.2) Struktura českého bankovního systému
- •19.2.3) Vývoj bankovního systému V čr
- •19.2.4) Bankovní prostředí
- •19. 3) Bankovní produkty
- •19.3.1) Finančně úvěrové bankovní produkty
- •19.3.2) Depozitní bankovní produkty
- •19.3.3) Bankovní platební produkty
- •19.3.4) Produkty investičního bankovnictví
- •19.4) Základní principy řízení banky
- •20. Podniky infrastruktury
- •20.1) Význam a zvláštnosti podniků infrastruktury
- •20.2) Doprava
- •Doprava V užším smyslu:pohyb dopravních prostředků po dopravních cestách
- •A) Železniční doprava
- •B) Silniční doprava
- •C) Vodní doprava
- •20.4) Telekomunikace
- •Informační služby
- •21. Obchodní podniky a podniky cestovního ruchu
- •21.1) Obchod a obchodní podniky - obchod- jako činnost I instituce
- •- Jako instituce: subjekty zabývající se obchodem
- •21.1.1) Obchodní kategorie
- •21. 2) Specifika zahraničního obchodu
- •21.3) Nástroje státu V oblasti zahraniční obchodní politiky
- •Netarifní nástroje zahraniční obchodní politiky
- •Proexportní politika
- •21.4) Podniky cestovního ruchu
- •21.5) Činnosti V obchodní firmě
- •21.6) Ekonomika obchodních podniků
- •22. Drobné podniky a živnosti
- •22.1) Význam malých a středních podniků
- •22.2) Vymezení malých a středních podniků
- •22.3) Výhody a nevýhody malých a středních podniků
- •22.4) Strategie malých a středních podniků
- •22.5) Podpora malým a středním podnikům
- •22.6) Sdružování podniků V průmyslových oblastech
- •23. Podniky s mezinárodní účastí
- •23.1) Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
- •23.2) Společné podnikání s kapitálovou účastí
- •23.3) Specifika hostitelských zemí
- •23.4) Nadnárodní podniky
- •24. Podnikání ve zdravotnictví
- •24.1) Specifika zdravotních služeb
- •24.2) Specifika podnikání ve zdravotnictví
- •24.3) Ekonomika a management zdravotnických zařízení
- •25.3) Institucionální rámec sportu
- •25.4) Makroek. Model toků statků a finančních toků ve sportu V čr
- •25.5) Podíl sportu na hdp a výdajích
- •25.6) Více zdrojové financování sportu, tvorba peněžního fondu
- •25.7) Specifika ekonomiky českého sport. Klubu a základní právní rámec
1.Podstata podniku a podnikání Podnikání a podnik
Podnikání
Snaha o dosažení zisku jakožto přebytku výnosů nad náklady
Uspokojování zákazníka - jeho zájmy, požadavky, potřeby, reference
Čelení riziku, závisí na: předmětu podnikání, dynamice okolí,…
Snaha o zhodnocení kapitálu vloženého do podníkání (vlastního či cizího)
Společenské poslání podníku - služba zákazníkovi a zainteresovaným
Soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku
Podnikatel
Tvořivý
Schopný přicházet s novými myšlenkami
Využívá příležitosti nebo je dokonce vytváří
Fyzická nebo právnická osoba, která získala živnostenské oprávnění dle živnostenského zákona
Podnik
Soubor hmotných, osobních a nehmotných složek podnikání
Minulost našich podniků
Disciplinované plnění úkolů shora
Sovětská metoda řízení podniků - technickoprůmyslový a finanční plán
Centrální řízení ekonomiky
Celková byrokratizace ekonomiky
Schematické vytváření velkých ekonomických celků
Vedoucí místa podřízena politickým kritériím
Nadbytečná kapacita, zejména v těžkém průmyslu
Ztráta konkurenční schopnosti ve většině oborů národního hospodářství
Gigantické redistribuční procesy mezi odvětvími i v jejich rámci a deformace cen
Současnost našich podniků
Privatizace (restituce a malá privatizace - malé podniky, velká privatizace - velké podniky) - klíč k řešení sociálně ekonomických přeměn (transformace) v naší společnosti a restrukturalizaci podniků v jejich rámci
Základem je kupónová privatizace
Drobní akcionáři vlastní své podíly v podnicích prostřednictvím investičních fondů
Investiční fondy se angažují ve správě a řízení firem a emitují rovněž své vlastní akcie
Drobní akcionáři vlastnící některé podniky přímo mají nepatrný podíl a nemohou řízení firem ovlivnit.
Tzv. Třetí vlna privatizace = koncentrace státního vlastnictví do rukou omezeného počtu vlastníků - mocenské střety jednotlivých fondů
Někteří noví vlastníci akcií nemají zájem na rozvoji firem a jejich trvalé prosperitě, ale výhodně prodávají akcie třetím osobám nebo investicím
Kritika metody privatizace, nedoceněné možnosti:
Prioritní vytváření společných podniků se zahraničními investory
Přednostní odprodej akcií podniků vlastním zaměstnancům
Přeměna státních podniků na a.s. a prodej akcií na burze
Odprodej státního podniku zahraničním investorům
Manažer, základní manažerské funkce
Plánování
Organizování
Výběr a vedení lidí
Kontrola
Vůdčí osobnost - lídr
Umí získávat a ovlivňovat lidi, aby se snažili dobrovolně a s nadšením o dosažení skupinových cílů
Autorita je dána silou jejich myšlenek a charismatem jejich osobnosti
Mahátma Gándhí, Matka Tereza, Martin Luther King, Jan Hus, T.G.Masaryk
Manažer + podnikatel + lídr = Tomáš Baťa
2.Okolí podniku
podnik není izolován, ale je obklopen vnějším světem, okolím
vliv okolí na podnik je zpravidla velmi silný, zatímco možnost podniku ovlivňovat okolí je spíše omezená
geografické okolí
Předurčuje logistiku podniku (řízení materiálových a výrobkových toků od zdroje k uživateli)
Sociální okolí
Činnost prospěšná podniku i společnosti (Tomáš Baťa)
Kompromis mezi čistou ekonomickou racionalitou a sociální odpovědností podniku
Ohled na sociální důsledky nemusí nutně vést k ekonomickým ztrátám
Sociální tržní ekonomika (SRN) - opírá se o zákonné státní zásahy do hospodářského vývoje, které mají zajišťovat fungování hospodářské soutěže a odstraňovat faktory vedoucí k sociálnímu napětí
Politické okolí
Politické zájmy institucionalizované v politických stranách, koalici, opozici, atd.
Znárodnění, združstevnění, privatizace,…
Právní okolí
Právo a jeho instituty vytvářejí rámec prakticky pro všechny podnikové činnosti
Přípustné chování podniku
Obchoní zákoník, zákonná úprava činnosti investičních fondů a společností, zákony a nařízení týkající se mezinárodního podnikání, ochrany spotřebitele a drobného akcionáře, občanský zákoník,…
Ekonomické okolí
Z tohoto okolí získává podnik výrobní faktory a kapitál, obrací se na něj se svými výrobky a službami
Celková hospodářská situace země a její dynamika
Dostupnost a ceny výrobních faktorů
Daňová zátěž podniků
Hospodářkský růst, měnový a devizový vývoj
Odběratelé, dodavatelé a finanční instituce
Ekologické okolí
Vytváří řadu bariér, které musí podniky respektovat (ať už ze své vůle či z donucení státními institucemi, občanskými sdruženími apod.)
Výroba ekologických výrobků, recyklace odpadů atd.
Technologické okolí
Umožňuje podniku dosahovat lepších hospodářských výsledků, zvyšovat konkurenční schopnosti a humanizovat práci
Negativní vliv na životní prostředí, vznik sociálních problémů
Etické okolí
Poskytování pravdivých informací
Korektní hospodářské soutěžení a propagační kampaně
Poskytování dobrých služeb zákazníkům
Nositelem co je a není dobré jsou média a veřejné mínění
Etické myšlení může účinně překlenovat mezery nebo nekonzistence v právním řádu
Kulturně historické okolí
Celková vzdělanostní a kulturní úroveň obyvatelstva je jednou z podmínek ekonomického rozvoje