- •1.Podstata podniku a podnikání Podnikání a podnik
- •Vůdčí osobnost - lídr
- •2.Okolí podniku
- •Vliv státu
- •3. Vývoj podnikové ekonomiky
- •3.1) Historický úvod
- •3.2) Zakladatelské osobnosti
- •3.3) Situace na území dnešní čr
- •4. Efektivnost podniku a její základní kategorie
- •1) Výrobní faktory a jejich klasifikace:
- •Výkonná práce
- •2) Kombinace výrobních faktorů
- •3) Náklady podniku-spotřeba výrob. Faktorů
- •4) Výsledek činnosti podniku- výnosy a zisk
- •5) Efektivnost
- •5.Cíle podniku a jeho funkce
- •5.1.Primární cíl podniku – maximalizace zisku a tržní ceny akcií
- •5.2.Primární cíl – max. Hodnoty podniku a tzv. Share holder value
- •5.3.Odlišnosti cílů velké společnosti a malého podniku
- •Velká společnost
- •Vlastník malé firmy
- •5.4.Primární cíl – maximální shareholder value (ukazatele mva a eva)
- •5.5.Druhy cílů
- •1/ Podle významu
- •4 / Podle vztahů mezi cíli
- •Výrobní funkce
- •Investiční funkce
- •Vědeckotechnická funkce
- •6.Typologie podniků
- •Veřejné (státní) podniky
- •Výrobní kooperace
- •7.Život podniku
- •Založení podniku
- •Volba právní formy podniku
- •2) Růst podniku
- •3) Krize a sanace
- •4.1) Likvidace společnosti
- •4.2) Konkurz a vyrovnání
- •8.Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •1)Majetek podniku a jeho finanční krytí, rozvaha podniku
- •2) Majetková struktura podniku
- •3) Kapitálová struktura podniku
- •3.1) Vlastní kapitál
- •3.2) Cizí kapitál
- •4) Oceňování majetku a podniku
- •9.Organizace podniku
- •9.1) Proč je potřeba organizovat
- •9.2) Postup při tvorbě organizační struktury
- •9.3) Co je výsledkem organizování
- •Vícekriteriální organizační struktura
- •9.4) Faktory ovlivňující organizace
- •10. Podnikové řízení
- •10.1. Obsah řízení a jeho fáze
- •10.2) Nositelé řídících rozhodnutí
- •10.3) Strategické řízení
- •10.4) Taktické a operativní řízení
- •10.5) Funkční struktura plánování podniku
- •10.6) Podnikatelský plán (business plan)
- •11. Výrobní činnost podniku
- •11.1) Pojetí výrobní činnosti
- •4 Základní typy výrobních činností:
- •11.2) Plánování výroby
- •Využití výrobní kapacity
- •12.1) Funkce a úkoly útvaru nákupu
- •12.2) Nákupní marketingový mix
- •12.3) Aktivity marketingového nákupního procesu
- •12.5) Nákupní logistika
- •12.6) Strategické řízení nákupu
- •13. Odbyt (marketing)
- •13.1) Odbyt a marketing, prodej zboží a služeb
- •13.3) Marketingové techniky
- •13. 4) Organizace marketingu V podniku
- •14. Personální práce
- •14.1) Obsah a cíle personální práce ve firmě
- •14.2) Organizace personální práce
- •14.3) Plánování zaměstnanců
- •14.4) Získávání a výběr zaměstnanců
- •14.5) Hodnocení zaměstnanců a jejich výkonu
- •14.6) Firemní vzdělávání
- •14.7) Pracovní podmínky a sociální péče
- •14.8) Mzdový systém firmy
- •14.9) Hodnocení práce
- •14.10) Mzdové formy
- •15. Financování podniku
- •15.1) Financování podniku a úkoly finančního managementu
- •15.2) Druhy financování podniku
- •15.3) Běžné (krátkodobé) financování
- •15.3) Určení potřebné výše oběžných aktiv
- •15.3.2) Způsoby financování oběžných aktiv
- •15.4) Řízení cash flow
- •15.4.1) Pojem a význam cash flow
- •15.4.2) Zjišťování cash flow
- •15.5) Hodnocení finanční výkonnosti podniku – finanční analýza
- •15.5.2) Techniky používané ve finanční analýze
- •15.5.3) Hlavní skupiny poměrových ukazatelů
- •15.5.4) Postup finanční analýzy
- •15.5.5) Trendová analýza
- •15.5.6) Systém ukazatelů Du Pont
- •16. Investiční činnost
- •16.1) Pojem investování a druhy investic
- •16.2) Rozhodování o investicích
- •16.3) Zdroje financování investic
- •16.4) Hodnocení efektivnosti investic
- •16.4.1) Podstata a postup
- •16.5) Metody hodnocení investic
- •16.6) Ukazatele hodnocení efektivnosti investic
- •16.7) Srovnávání investičních variant
- •6.7.1) Výběr ze vzájemně se vylučujících investičních variant
- •16.7.2) Výběr možností – stanovení pořadí akcí
- •16.8) Investiční riziko
- •16.9) Portfolio
- •17. Podnikové početnictví
- •17.1) Finanční účetnictví a výkazy účetní závěrky
- •17.2) Vnitropodnikové (manažerské) účetnictví
- •17.3) Kalkulace nákladů
- •17.4) Rozpočetnictví
- •17.5) Podniková statistika a rozbor
- •18. Specifika výrobních podniků
- •18.1) Členění výrobních podniků
- •Výhody a nevýhody malých a velkých podniků
- •Velké podniky
- •18.2) Průmyslové podniky
- •Průmysl těžební a zpracovatelský
- •18.2.3) Vývoj průmyslu
- •18.2.4) Vnitřní organizace průmyslového podniku a výroby
- •18.3) Energetika
- •18.4) Vodní hospodářství
- •18.5) Zemědělské a lesnické podniky
- •18.6) Stavebnictví
- •19. Bankovní podniky
- •19.1) Banka jako specifický podnik
- •3 Základní funkce bank
- •Emise bezhotovostních peněz
- •Zprostředkování bezhotovostních plateb
- •19.1.1) Rozvaha a výkaz zisků a ztrát banky
- •Rozvaha banky
- •Výkaz zisků a ztrát
- •19.2) Bankovní systém
- •19.2.1) Struktura bankovního systému
- •19.2.2) Struktura českého bankovního systému
- •19.2.3) Vývoj bankovního systému V čr
- •19.2.4) Bankovní prostředí
- •19. 3) Bankovní produkty
- •19.3.1) Finančně úvěrové bankovní produkty
- •19.3.2) Depozitní bankovní produkty
- •19.3.3) Bankovní platební produkty
- •19.3.4) Produkty investičního bankovnictví
- •19.4) Základní principy řízení banky
- •20. Podniky infrastruktury
- •20.1) Význam a zvláštnosti podniků infrastruktury
- •20.2) Doprava
- •Doprava V užším smyslu:pohyb dopravních prostředků po dopravních cestách
- •A) Železniční doprava
- •B) Silniční doprava
- •C) Vodní doprava
- •20.4) Telekomunikace
- •Informační služby
- •21. Obchodní podniky a podniky cestovního ruchu
- •21.1) Obchod a obchodní podniky - obchod- jako činnost I instituce
- •- Jako instituce: subjekty zabývající se obchodem
- •21.1.1) Obchodní kategorie
- •21. 2) Specifika zahraničního obchodu
- •21.3) Nástroje státu V oblasti zahraniční obchodní politiky
- •Netarifní nástroje zahraniční obchodní politiky
- •Proexportní politika
- •21.4) Podniky cestovního ruchu
- •21.5) Činnosti V obchodní firmě
- •21.6) Ekonomika obchodních podniků
- •22. Drobné podniky a živnosti
- •22.1) Význam malých a středních podniků
- •22.2) Vymezení malých a středních podniků
- •22.3) Výhody a nevýhody malých a středních podniků
- •22.4) Strategie malých a středních podniků
- •22.5) Podpora malým a středním podnikům
- •22.6) Sdružování podniků V průmyslových oblastech
- •23. Podniky s mezinárodní účastí
- •23.1) Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
- •23.2) Společné podnikání s kapitálovou účastí
- •23.3) Specifika hostitelských zemí
- •23.4) Nadnárodní podniky
- •24. Podnikání ve zdravotnictví
- •24.1) Specifika zdravotních služeb
- •24.2) Specifika podnikání ve zdravotnictví
- •24.3) Ekonomika a management zdravotnických zařízení
- •25.3) Institucionální rámec sportu
- •25.4) Makroek. Model toků statků a finančních toků ve sportu V čr
- •25.5) Podíl sportu na hdp a výdajích
- •25.6) Více zdrojové financování sportu, tvorba peněžního fondu
- •25.7) Specifika ekonomiky českého sport. Klubu a základní právní rámec
24. Podnikání ve zdravotnictví
24.1) Specifika zdravotních služeb
provozování zdravotních služeb je spojeno s následujícími specifiky:
PT činnosti -zabezpečit prevenci, udržení či obnovení zdravotního stavu
vztah zákazník (pacient) – lékař - zájem o službu není motivován potřebou,ale nutností
vztah lékař – pacient, kdy lékař obvykle nemůže odepřít poskytnutí služby pacientovi
úhrady za poskytované služby
bez přímé úhrady od osoby
s přímou úhradou od osoby
kombinace dvou předchozích metod
za posledních 30 let se náklady na zdravotnictví zdvojnásobily a současný roční přírůstek je až 10%. Příčiny jsou:
stárnutí populace
rychlý rozvoj technologií – nové a dražší přístroje a léky
sociálně ekonomické příčiny – civilizační choroby, nezaměstnanost
nárůst administrativních nákladů a vzrůstající ceny ostatních vstupů
v současnosti se zdravotnická zařízení ocitají v deregulovaném prostředí spojeném s ekonomickým rizikem. Zdravotnická zařízení proto musí:
změnit chování z role administrátora zdravotnic. služeb na aktivnější úlohu manažera
prosadit ekonomické aspekty jako nedílnou součást rozhodování
24.2) Specifika podnikání ve zdravotnictví
založení soukromého zdravotnického zařízení
provozovatelem může být PO (obec, firma) i FO
dborná způsobilost buď přímo provozovatele (lékaře),or v př,je-li provozovatelem FO bez o.z nebo PO,musí ustanovit odborného zástupce,kt již touto způsobilostí disponuje
provozovat zařízení lze jen na základě oprávnění, ta je při splnění všech podmínek vystavena na základě žádosti o registraci
technické a hygienické požadavky na provoz zdravotního zařízení
technické požadavky – stanoveny na základě různých ukazatelů, určují technické parametry zdravotnického zařízení (velikost ordinace a čekárny, výška stropů, WC, skladové prostory, bezbariérový přístup apod., kanalizace, vytápění)
hygienické požadavky – respektování hygienických požadavků při příjmu nemocných a jejich vyšetřování a některých požadavků na provoz zdravotnických zařízení – izolace nemocných, úklid, likvidace bioodpadu
pojištění soukromého zdravotnického zařízení
zaměstnává-li provozovatel soukromého zdravotnic zařízení alespoň 1zaměstnance,je povinen uzavřít smluvní pojištění odpovědnosti za škodu. To poskytuje pojištěnému právo úhrady náhrady škody vzniklé jinému subjektu (pacientovi) na zdraví v souvislosti s poskytováním zdravotní péče či provozem zdravotnického zařízení.
vedle toho mohou lékaři-podnikatelé využít řadu komerčních produktů,kt kryjí ztráty vzniklé z různých případů podnikatelských rizik, např. krádeže, živelní pohromy, pojištění
24.3) Ekonomika a management zdravotnických zařízení
marketing zdravotnických zařízení
pasivní (hledat zákazníky pro existující zboží)
aktivní (vlastní podnikatelské aktivity jsou založeny na potřebách zákazníků zjištěných analýzou trhu)
přímá reklama nebo inzerce z.z. je zakázána
nepřímou reklamou může být pořádání odborných akcí (seminářů, konferencí)
cílem marketingu zdravotnictví je analýza trhu, demografická struktura potenciálních zákazníků, znalost konkurence a pozice v regionu (dostupnost, perspektivy v regionu, sezónnost, dosah CR apod.)
musí být kladen důraz na management kvality- kvalita zdrav péče, informovanost pacientů
ochrana osobních údajů a statistická služba
povinnosti zaměřené na ochranu osobních údajů vyplývají z právních předpisů – lze shromažďovat jen data o pacientech léčeních v daném zařízení, musí se vztahovat pouze k výkonu zdravotnické péče, zabezpečení dat musí mít komplexní charakter
zdravotní informační systémy
informatizace není ve zdravotnictví dostatečně rozvinuta
může být použita při řízení a správě zařízení a terapeutických procesech (databáze, výsledky, statistiky)
25. Ekonomika sportu
25.1) Pojem sport
název z latinského „disportare“= bavit se, příjemně trávit volný čas
je jednou ze složek tělesné kultury (vedle TV a pohybové rekreace)
dle úrovně se dělí na masově rekreační, výkonnostní a vrcholový
25.2) Institucionální klasifikace sportu
- z pohledu typologie statků nalezneme ve sportu statky veřejné, privátní a nejčastěji smíšené
institucionalizovaný sport
součást veřejné ekonomiky
školní, komunální a dobrovolný organizovaný sport
profesionální sportovní kluby fungující na principu obchodních společností patří již do komerční sféry
neinstitucionalizovaný sport
součást privátního sektoru – spojen s výdaji domácností
zahrnuje i subsystém diváků a sázkařů – sportovní sázení je v některých státech ekonomicky významným jevem