22.4) Strategie malých a středních podniků

• inovační - využívání vlastní znalostní báze

• informačních technologií – umožňuje snížení nákladů a zvýšení produktivity práce

• zaplňování mezer na trhu

• sítě – spolupráce s ostatními podniky, malými i velkými

• přímé zahraniční investice – využívají se specifické výhody MSP v zahraničí

• struktura malých a stř podniků dle jejich vztahu k technologiím:

• technologičtí vůdcové – 1-3%

• vedoucí uživatelé technologií – 10-15%

• technologičtí následovníci 80-85%

22.5) Podpora malým a středním podnikům

• půjčky pro MSP – prostředky jak ze státního rozpočtu, tak ze zahraniční pomoci (př. program PHARE) určené pro překonání nedostatku kapitálu.

- Tyto půjčky jsou obvykle obhospodařovány 1 či 2 specializovanými institucemi (u nás Českomoravská záruční a rozvojová banka),které jsou subvencovány státem a poskytují úvěry s nízkou úrokovou mírou.

• nefinanční pomoc MSP-zabezpečována zřizováním ústředních ústavů pro malý průmysl. Poskytují informační a poradenské služby,které jsou bezplatné or za nízké poplatky.

• ochrana před konkurencí – například licence na výrobu určitého zboží, zkušenosti však ukazují, že této podpory bývá často zneužíváno

• od r. 1991 jsou v ČR každoročně vypisovány plošné a regionální programy podpory MSP- pro financování těchto podniků byla zřízena již výše zmiňovaná Českomoravská záruční a rozvojová banka a.s., která je z 51% vlastněna státem

• plošné programy – pro území celé ČR

• regionální programy – strukturálně postižené oblasti – oblasti útlumu těžkého průmyslu - kapsy nezaměstnanosti, nízká hospodářská a životní úroveň, dále venkovské oblasti s nízkou hustotou zalidnění

-Eu vytvořila skupinu na zjednodušování podnik.prostředí-

-např. v oblast daňových úlev uvádí:

- MSP můžou platit daně až po obdržení hotovosti

- podpora snižování zdanění jejich výnosů

- dále: - školení= výuka o vedení podniku

- systém bank úvěrů- přivádění menších částek do nadějných podniků

22.6) Sdružování podniků V průmyslových oblastech

- v hospod obl názor: problémy malých podniků není v tom,že jsou malé ale izolované

- překonání izolovanosti: spojení malých podniků s velkými (malé pod se stávají subdodavateli velkých) nebo vytvářením podnik. sítí či sdružení MSP

-sítě: hl. It a již Něm

:tvořeny geograf. uspořádáním, podniky se společným sociálním pozadím,..

- průmyslová politika by měla být více zaměřena na tyto sítě než na samotné podnik

23. Podniky s mezinárodní účastí

• realizace podnikových činností bývá spojena se vstupem podniků do mezinárod. prostředí

• vstup může být zahraničně-obchodní (vývoz a dovoz), nebo ve formě výroby v zahraničí

• společné podnikání=propojování tuzemských a zahraničních ekonomických aktivit

• dělení:

• podnikání bez kapitálové spoluúčasti

• podnikání s kapitálovou spoluúčastí

23.1) Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti

=volná forma společného podnikání.

může mít následující podoby jako:

• obchodní zástupce (dealer)-nabízí na trh současně výrobky 1+ firem, zastupuje-li více firem, výrobky se většinou doplňují.Jeho úloha se omezuje na prodej a poradenské služby

• reprezentant-nabízí výrobky 1 firmy-ty představují výběr z úplného sortimentu firmy

• prodej licencí-předání know-how formou předání technické dokumentace or zaškolením personálu

• výměnné obchody – 4 formy:

• barter – výměna zboží za zboží bez použití peněz

• kompenzační obchod-dodavatel akceptuje přijaté zboží jako platbu za jím dodané zbož

• obchod se zpětným nákupem-vývozce (průmyslový podnik) dodá zařízení nebo technologie a odebere jako platbu zboží vyráběné pomocí této technologie

• paralelní obchod – vývozce dodá zboží , technologie nebo služby a zavazuje odebrat zboží ze seznamu,které nebylo vyrobené touto technologií

• kooperace – vymezuje spolupráci mezi 2+ samostatnými podniky prostřednictvím dobrovolně uzavřených smluv. 6 základních forem kooperace:

• práce ve mzdě – objednatel dá k dispozici materiál a dodavatel jejich pomocí zabezpečí zhotovení požadované produkce, kterou objednatel 100% odebere

• práce na objednávku – krátkodobé smlouvy na dodání zboží, které dodavatel vyrobí na základě know-how poskytnutého objednatelem

• výrobní kooperace – každý partner vyrábí různé díly finálního výrobku

• kooperace v administrativní oblasti – spolupráce v oblasti správy, nákupu

• projekční kooperace – časově omezená společná spolupráce na jednom projektu

• franchising