- •1.Podstata podniku a podnikání Podnikání a podnik
- •Vůdčí osobnost - lídr
- •2.Okolí podniku
- •Vliv státu
- •3. Vývoj podnikové ekonomiky
- •3.1) Historický úvod
- •3.2) Zakladatelské osobnosti
- •3.3) Situace na území dnešní čr
- •4. Efektivnost podniku a její základní kategorie
- •1) Výrobní faktory a jejich klasifikace:
- •Výkonná práce
- •2) Kombinace výrobních faktorů
- •3) Náklady podniku-spotřeba výrob. Faktorů
- •4) Výsledek činnosti podniku- výnosy a zisk
- •5) Efektivnost
- •5.Cíle podniku a jeho funkce
- •5.1.Primární cíl podniku – maximalizace zisku a tržní ceny akcií
- •5.2.Primární cíl – max. Hodnoty podniku a tzv. Share holder value
- •5.3.Odlišnosti cílů velké společnosti a malého podniku
- •Velká společnost
- •Vlastník malé firmy
- •5.4.Primární cíl – maximální shareholder value (ukazatele mva a eva)
- •5.5.Druhy cílů
- •1/ Podle významu
- •4 / Podle vztahů mezi cíli
- •Výrobní funkce
- •Investiční funkce
- •Vědeckotechnická funkce
- •6.Typologie podniků
- •Veřejné (státní) podniky
- •Výrobní kooperace
- •7.Život podniku
- •Založení podniku
- •Volba právní formy podniku
- •2) Růst podniku
- •3) Krize a sanace
- •4.1) Likvidace společnosti
- •4.2) Konkurz a vyrovnání
- •8.Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •1)Majetek podniku a jeho finanční krytí, rozvaha podniku
- •2) Majetková struktura podniku
- •3) Kapitálová struktura podniku
- •3.1) Vlastní kapitál
- •3.2) Cizí kapitál
- •4) Oceňování majetku a podniku
- •9.Organizace podniku
- •9.1) Proč je potřeba organizovat
- •9.2) Postup při tvorbě organizační struktury
- •9.3) Co je výsledkem organizování
- •Vícekriteriální organizační struktura
- •9.4) Faktory ovlivňující organizace
- •10. Podnikové řízení
- •10.1. Obsah řízení a jeho fáze
- •10.2) Nositelé řídících rozhodnutí
- •10.3) Strategické řízení
- •10.4) Taktické a operativní řízení
- •10.5) Funkční struktura plánování podniku
- •10.6) Podnikatelský plán (business plan)
- •11. Výrobní činnost podniku
- •11.1) Pojetí výrobní činnosti
- •4 Základní typy výrobních činností:
- •11.2) Plánování výroby
- •Využití výrobní kapacity
- •12.1) Funkce a úkoly útvaru nákupu
- •12.2) Nákupní marketingový mix
- •12.3) Aktivity marketingového nákupního procesu
- •12.5) Nákupní logistika
- •12.6) Strategické řízení nákupu
- •13. Odbyt (marketing)
- •13.1) Odbyt a marketing, prodej zboží a služeb
- •13.3) Marketingové techniky
- •13. 4) Organizace marketingu V podniku
- •14. Personální práce
- •14.1) Obsah a cíle personální práce ve firmě
- •14.2) Organizace personální práce
- •14.3) Plánování zaměstnanců
- •14.4) Získávání a výběr zaměstnanců
- •14.5) Hodnocení zaměstnanců a jejich výkonu
- •14.6) Firemní vzdělávání
- •14.7) Pracovní podmínky a sociální péče
- •14.8) Mzdový systém firmy
- •14.9) Hodnocení práce
- •14.10) Mzdové formy
- •15. Financování podniku
- •15.1) Financování podniku a úkoly finančního managementu
- •15.2) Druhy financování podniku
- •15.3) Běžné (krátkodobé) financování
- •15.3) Určení potřebné výše oběžných aktiv
- •15.3.2) Způsoby financování oběžných aktiv
- •15.4) Řízení cash flow
- •15.4.1) Pojem a význam cash flow
- •15.4.2) Zjišťování cash flow
- •15.5) Hodnocení finanční výkonnosti podniku – finanční analýza
- •15.5.2) Techniky používané ve finanční analýze
- •15.5.3) Hlavní skupiny poměrových ukazatelů
- •15.5.4) Postup finanční analýzy
- •15.5.5) Trendová analýza
- •15.5.6) Systém ukazatelů Du Pont
- •16. Investiční činnost
- •16.1) Pojem investování a druhy investic
- •16.2) Rozhodování o investicích
- •16.3) Zdroje financování investic
- •16.4) Hodnocení efektivnosti investic
- •16.4.1) Podstata a postup
- •16.5) Metody hodnocení investic
- •16.6) Ukazatele hodnocení efektivnosti investic
- •16.7) Srovnávání investičních variant
- •6.7.1) Výběr ze vzájemně se vylučujících investičních variant
- •16.7.2) Výběr možností – stanovení pořadí akcí
- •16.8) Investiční riziko
- •16.9) Portfolio
- •17. Podnikové početnictví
- •17.1) Finanční účetnictví a výkazy účetní závěrky
- •17.2) Vnitropodnikové (manažerské) účetnictví
- •17.3) Kalkulace nákladů
- •17.4) Rozpočetnictví
- •17.5) Podniková statistika a rozbor
- •18. Specifika výrobních podniků
- •18.1) Členění výrobních podniků
- •Výhody a nevýhody malých a velkých podniků
- •Velké podniky
- •18.2) Průmyslové podniky
- •Průmysl těžební a zpracovatelský
- •18.2.3) Vývoj průmyslu
- •18.2.4) Vnitřní organizace průmyslového podniku a výroby
- •18.3) Energetika
- •18.4) Vodní hospodářství
- •18.5) Zemědělské a lesnické podniky
- •18.6) Stavebnictví
- •19. Bankovní podniky
- •19.1) Banka jako specifický podnik
- •3 Základní funkce bank
- •Emise bezhotovostních peněz
- •Zprostředkování bezhotovostních plateb
- •19.1.1) Rozvaha a výkaz zisků a ztrát banky
- •Rozvaha banky
- •Výkaz zisků a ztrát
- •19.2) Bankovní systém
- •19.2.1) Struktura bankovního systému
- •19.2.2) Struktura českého bankovního systému
- •19.2.3) Vývoj bankovního systému V čr
- •19.2.4) Bankovní prostředí
- •19. 3) Bankovní produkty
- •19.3.1) Finančně úvěrové bankovní produkty
- •19.3.2) Depozitní bankovní produkty
- •19.3.3) Bankovní platební produkty
- •19.3.4) Produkty investičního bankovnictví
- •19.4) Základní principy řízení banky
- •20. Podniky infrastruktury
- •20.1) Význam a zvláštnosti podniků infrastruktury
- •20.2) Doprava
- •Doprava V užším smyslu:pohyb dopravních prostředků po dopravních cestách
- •A) Železniční doprava
- •B) Silniční doprava
- •C) Vodní doprava
- •20.4) Telekomunikace
- •Informační služby
- •21. Obchodní podniky a podniky cestovního ruchu
- •21.1) Obchod a obchodní podniky - obchod- jako činnost I instituce
- •- Jako instituce: subjekty zabývající se obchodem
- •21.1.1) Obchodní kategorie
- •21. 2) Specifika zahraničního obchodu
- •21.3) Nástroje státu V oblasti zahraniční obchodní politiky
- •Netarifní nástroje zahraniční obchodní politiky
- •Proexportní politika
- •21.4) Podniky cestovního ruchu
- •21.5) Činnosti V obchodní firmě
- •21.6) Ekonomika obchodních podniků
- •22. Drobné podniky a živnosti
- •22.1) Význam malých a středních podniků
- •22.2) Vymezení malých a středních podniků
- •22.3) Výhody a nevýhody malých a středních podniků
- •22.4) Strategie malých a středních podniků
- •22.5) Podpora malým a středním podnikům
- •22.6) Sdružování podniků V průmyslových oblastech
- •23. Podniky s mezinárodní účastí
- •23.1) Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
- •23.2) Společné podnikání s kapitálovou účastí
- •23.3) Specifika hostitelských zemí
- •23.4) Nadnárodní podniky
- •24. Podnikání ve zdravotnictví
- •24.1) Specifika zdravotních služeb
- •24.2) Specifika podnikání ve zdravotnictví
- •24.3) Ekonomika a management zdravotnických zařízení
- •25.3) Institucionální rámec sportu
- •25.4) Makroek. Model toků statků a finančních toků ve sportu V čr
- •25.5) Podíl sportu na hdp a výdajích
- •25.6) Více zdrojové financování sportu, tvorba peněžního fondu
- •25.7) Specifika ekonomiky českého sport. Klubu a základní právní rámec
4. Efektivnost podniku a její základní kategorie
Výroba= každá činnost, kt tvoří hodnotu
1) Výrobní faktory a jejich klasifikace:
3 základní výrobní faktory dle národohosp fakulty
- práce………původní
- půda………..původní faktor
- kapitál…….odvozený faktor
z hlediska podnikové ekonomiky rozlišujeme výrobní faktory:
1,dispozitivní práce (podnikové řízení)…….dispozitivní faktor
2,výkonná práce
3,dlouhodobý hmotný majetek
4,materiály…………………………………elementární výrobní faktory
řídící práce= management
-úkolem je zajistit optimální kombinaci všech ostatních faktorů
Potřeba jednotného podnik. řízení, stanovit cíle podniku a způsoby jejich dosažení
Činnosti- plánování, vytváření organizace, rozdělování úkolů, běžné rozhodování,kontrola
Výkonná práce
=lidská energie a duševní schopnosti vynakládané při výrobě statků
Cenou práce jsou mzdy (u managementu platy) a další personální náklady
Mzdové náklady tvoří hrubá mzda- součet zákl. mzdy(časové, úkolové, prémiové), přesčasové mzdy(přesčasy, neděle, svátky) a příplatky za práci ve ztížených podmínkách
a vedlejší mzdové náklady- placená dovolená, dny svátků, dny pracovní neschopnosti
množství outputu na jednoho pracovníka=produktivita práce
dlouhodobý hmotný majetek
soubor věcných prostředků, které nejsou opotřebovávány v jednom výrobním cyklu, ale slouží v podniku po delší dobu- stroje,dopravní prostředky
technická životnost dána –dána způsobilostí plnit technický účel tj. produkovat technicky nezávadné statky
ekonomická životnost- způsobilostí zajistit potřebnou hospodárnost tj. vyrábět statky s takovými náklady, které jsou schopné konkurence
odpisy-vyjádření postupného snižování hodnoty, jsou nákladovou položkou, jsou součástí ceny výrobků produkovaných těmito prostředky, výše odpisů ovlivňuje výši zisku
výrobní kapacita- potenciální schopnost výrobní jednotky produkovat statky
materiál
pracovní předměty, ze kterých vznikají finální výrobky
suroviny-přírodní látky v původním stavu- železná ruda
základní materiály-částečně zpracované, základní substancí výrobku-ocel, plechy
pomocné materiály- napomáhají ke vzniku výrobku, netvoří však hlavní látkovou substanci- barvi, lepidla
provozní látky- nevcházejí do výrobku, ale pomáhají k jeho vzniku-mazadla, palivo
2) Kombinace výrobních faktorů
Úkolem managementu je účelně spojit a kombinovat výrobní faktory do
Součástí je také: lokalizace- umístění- vzdálenost do místa spotřeby, infrastruktura, cena půdy, daňové podmínky podnikání…
Podle převažujícího výrobního faktoru rozlišujeme podniky:
investičně (kapitálově) náročné- elektrárenství, těžební prům. (v nákladech převažují odpisy)
pracovně náročné- prům. skla, porcelánu, optický prům (v nákladech převaž mzdové náklady)
materiálově náročné- potravinářství, chemický prům. (převažují náklady na materiál)-je-li tím materiálem energie- energeticky náročné)
3) Náklady podniku-spotřeba výrob. Faktorů
účetní pojetí = peněžně vyjádřená spotřeba výrobních faktorů
ekonomické pojetí = nejen to, co bylo v penězích zaplaceno, ale i to, co bylo obětováno- např. úroky z vlastního kapitálu, ušlá mzda podnikatele a jiné oportunitní náklady
ekonomické náklady slouží i pro výpočet ekonomického zisku= ceny(výnosy) a ek. nákladů
časové rozlišení nákladů a výnosů
náklady příštích období- v běžném období jsou uskutečněny výdaje na výrobky, které se budou vyrábět až v příštím období
výdaje příštích období- výrobky jsou zhotoveny v běžném období , ale vyvolávají náklady i v příštích obdobích
peněžní výdaje-představují úbytek peněžních fondů (hotovostí, stavů na bankovních účtech)
Třídění nákladů:
druhové:
-spotřeba materiálu, energie
-osobní náklady (mzdy, platy, soc. náklady)
-odpisy hmotného i nehmotného dlouhodobého majetku
- finanční náklady(nákladové úroky aj)
výkaz zisků a ztrát- podnikový výkaz o výnosech a nákladech hospod. výsledku= výsledovka
kalkulační nákladové druhy -oportunitní náklady
účelové:
třídění podle útvarů a podle výkonů
vnitropodnikovým útvarem jsou střediska
-třídění podle útvarů-sledování nákladů podle středisek
- jednicové náklady- ty, které lze přímo připočítat určitému středisku
- režijní náklady- ty, které nelze přímo připočítat určitému středisku
-třídění podle výkonů -kalkulační třídění- zjišťuje náklady podle jednotlivých výrobků tj. podle nositele nákladu, zjišťuje rentabilitu(výnosnost) výrobků
-také se dělí na jednicové a režijní
-přehledem nákladů je kalkulace
-kalkulace nákladů- písemný přehled o jednotl. položkách nákladů, tento přehled je dán všeobec kalkulačním vzorcem
-kalkulační jednice- výkon (výrobek,polotovar) vymezený měřící jednotkou (1 ks, 1 kg)
dle závislosti na změnách objemu výroby:
variabilní -mění se změnami objemu výroby a to bud proporcionálně (rostou stejně rychle), podproporcionálně, nadproporcionálně
fixní -zůstávají na stejné úrovni bez ohledu na změny objemu výroby
vztah nákladů a objemu produkce se zachycuje funkcemi- nákladové funkce
nejjednodušší je N=F+n.q……N…celk. náklady v Kč
……q….objem výroby v naturálních jednotkách(např kusech)
…….n…..variabilní náklady na1 jednotku(1 kus)
……F….fixní náklady
průměrné jednotkové náklady Nj=F/q+b
metody pro stanovení nákladových funkcí: metoda logického třídění nákladů
regresní a korelační analýza
metoda dvou období
ANALÝZA BODU ZVRATU
dle původu spotřebovaných vstupů
externí (prvotní)- spotřebované vstupy pochází z okolí podniku (materiál)
interní (druhotné)- vznikají potřebou vnitropodnikových výkonů (výroba nářadí pro vlast potřebu)
dle podnikových funkcí
-náklady na pořízení
-náklady na skladování
-náklady na výrobu
-náklady na odbyt
další kategorie nákladů
- přírůstkové náklady- vyvolané přírůstkem objemu výroby
- marginální náklady- mezní, hraniční- tvoří přírůstek vyvolaný přírůstkem výroby o jednotku- maximálního zisku se dosáhne při takovém objemu produkce, kdy marginální tržby se rovnají marginálním nákladům
-utopené náklady- nezávislé na rozhodnutích manažera
-oportunitní náklady-hodnota, která musí být obětována ,když zdroje (práce, kapitál) nejsou použity na nejlepší možnou alternativu