9.3) Co je výsledkem organizování

= Nejrůznější formy organizačních struktur, které vznikají kombinací manažerem vybraných možností a jsou výrazem zvolené organizační architektury

a)Organizace zaměřená na trh a výrobky (v př důležitosti pružnosti)

b)Organizace zaměřená na výrobní proces (výroby využívající úspory z rozsahu daných hromadností produkce)

ZÁKLADNÍ FORMY ORGANIZAČNÍCH STRUKTUR:

• Průkopnické organizace (malé a mladé podniky, jednoliniový systém)

• Byrokratická organizace (zavedené a big podniky s menší intenzitou změn okolí)

• Pružná organizační forma (podniky čelící dynamickým změnám okolí)

Zvýšení pružnosti:

• Zavedením vícekriteriální struktur (maticová org)

• Zavedením projektových organizačních forem

• Snahou o implementaci výhod malých průkopnických forem org do velkých firem prostřednictvím tvorby podniků v podniku

Vícekriteriální organizační struktura

• Maticová organizace - primární struktura vytvořená podle jednoho kritéria a maticově propojena se sekundární strukturou vytvořenou podle jiného kritéria

• Lépe reaguje na změny okolí prostřednictvím specializovaných manažerů,ale porušení jednoty řízení

PROJEKTOVÉ ORGANIZAČNÍ FORMY

• V rámci organizační struktury vzniká dočasná organizační struktura pro uskutečnění určitého projektu

• Interdisciplinární charakter

-Podle charakteru projektu rozlišujeme:

a)koordinace projektu(u nenároč projektů-pouze spojení pracovníků)

b)projektová maticová organizace(řešení složitějších projektů výrobk inovace)

c)čistá projektová org (velmi složité projekty,vzniká organizační celek orientovaný na projekt, vzniká nová divize)

PODNIK V PODNIKU

• na dobu neurčitou

• vhodné pro podniky s vysokou dynamikou změn okolí a kapitálovou náročností

• podnik vystupuje jako sladěný tým podnikových org.jednotek plně vybavených a zodpovědných za uspokojení zákazníka

• je totožná org a ekonomická struktura

• např formy:flotilová org, štíhlá výroba, améba

• je to bezhierarchická org – spíše se jedná o změnu koordinačního mechanismu

9.4) Faktory ovlivňující organizace

• podle původu (vnitřní a vnější faktory)

• podle možnosti managementu faktory ovlivnit (ovlivnitelné a neovlivnitelné f.)

• právní předpisy - vnější neovlivnitelný faktor

• činnosti,kt musí podnik vykonávat (způsob vedení účetnictví dle zákona o účetnictví)

• vztahy vlastník - management (kde je vlastnictví odděleno od řízení je svobodná iniciativa ohraničena rozdělením pravomoci)

• právní formy podniků definuje obchodní zákoník

10. Podnikové řízení

10.1. Obsah řízení a jeho fáze

• Činnost řídícího vrcholu- řídící práce a souhrn všech řídících org(=dispozitivní faktor)

• úkolem podnik. řízení: stanovení konkrétních podnikových cílů

• činnosti podniku musí být realizovány v návaznosti a propojenosti (věcné i finanční i časové)

• fáze řízení:

plánování, organizování, personalistika, vedení, kontrola

• úkol manažerů: efektivně řídit přeměnu vstupů na výstupy, vytvářet zisk a být produktivní » dosáhnout žádoucího poměru mezi vstupy a výstupy