- •1.Podstata podniku a podnikání Podnikání a podnik
- •Vůdčí osobnost - lídr
- •2.Okolí podniku
- •Vliv státu
- •3. Vývoj podnikové ekonomiky
- •3.1) Historický úvod
- •3.2) Zakladatelské osobnosti
- •3.3) Situace na území dnešní čr
- •4. Efektivnost podniku a její základní kategorie
- •1) Výrobní faktory a jejich klasifikace:
- •Výkonná práce
- •2) Kombinace výrobních faktorů
- •3) Náklady podniku-spotřeba výrob. Faktorů
- •4) Výsledek činnosti podniku- výnosy a zisk
- •5) Efektivnost
- •5.Cíle podniku a jeho funkce
- •5.1.Primární cíl podniku – maximalizace zisku a tržní ceny akcií
- •5.2.Primární cíl – max. Hodnoty podniku a tzv. Share holder value
- •5.3.Odlišnosti cílů velké společnosti a malého podniku
- •Velká společnost
- •Vlastník malé firmy
- •5.4.Primární cíl – maximální shareholder value (ukazatele mva a eva)
- •5.5.Druhy cílů
- •1/ Podle významu
- •4 / Podle vztahů mezi cíli
- •Výrobní funkce
- •Investiční funkce
- •Vědeckotechnická funkce
- •6.Typologie podniků
- •Veřejné (státní) podniky
- •Výrobní kooperace
- •7.Život podniku
- •Založení podniku
- •Volba právní formy podniku
- •2) Růst podniku
- •3) Krize a sanace
- •4.1) Likvidace společnosti
- •4.2) Konkurz a vyrovnání
- •8.Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •1)Majetek podniku a jeho finanční krytí, rozvaha podniku
- •2) Majetková struktura podniku
- •3) Kapitálová struktura podniku
- •3.1) Vlastní kapitál
- •3.2) Cizí kapitál
- •4) Oceňování majetku a podniku
- •9.Organizace podniku
- •9.1) Proč je potřeba organizovat
- •9.2) Postup při tvorbě organizační struktury
- •9.3) Co je výsledkem organizování
- •Vícekriteriální organizační struktura
- •9.4) Faktory ovlivňující organizace
- •10. Podnikové řízení
- •10.1. Obsah řízení a jeho fáze
- •10.2) Nositelé řídících rozhodnutí
- •10.3) Strategické řízení
- •10.4) Taktické a operativní řízení
- •10.5) Funkční struktura plánování podniku
- •10.6) Podnikatelský plán (business plan)
- •11. Výrobní činnost podniku
- •11.1) Pojetí výrobní činnosti
- •4 Základní typy výrobních činností:
- •11.2) Plánování výroby
- •Využití výrobní kapacity
- •12.1) Funkce a úkoly útvaru nákupu
- •12.2) Nákupní marketingový mix
- •12.3) Aktivity marketingového nákupního procesu
- •12.5) Nákupní logistika
- •12.6) Strategické řízení nákupu
- •13. Odbyt (marketing)
- •13.1) Odbyt a marketing, prodej zboží a služeb
- •13.3) Marketingové techniky
- •13. 4) Organizace marketingu V podniku
- •14. Personální práce
- •14.1) Obsah a cíle personální práce ve firmě
- •14.2) Organizace personální práce
- •14.3) Plánování zaměstnanců
- •14.4) Získávání a výběr zaměstnanců
- •14.5) Hodnocení zaměstnanců a jejich výkonu
- •14.6) Firemní vzdělávání
- •14.7) Pracovní podmínky a sociální péče
- •14.8) Mzdový systém firmy
- •14.9) Hodnocení práce
- •14.10) Mzdové formy
- •15. Financování podniku
- •15.1) Financování podniku a úkoly finančního managementu
- •15.2) Druhy financování podniku
- •15.3) Běžné (krátkodobé) financování
- •15.3) Určení potřebné výše oběžných aktiv
- •15.3.2) Způsoby financování oběžných aktiv
- •15.4) Řízení cash flow
- •15.4.1) Pojem a význam cash flow
- •15.4.2) Zjišťování cash flow
- •15.5) Hodnocení finanční výkonnosti podniku – finanční analýza
- •15.5.2) Techniky používané ve finanční analýze
- •15.5.3) Hlavní skupiny poměrových ukazatelů
- •15.5.4) Postup finanční analýzy
- •15.5.5) Trendová analýza
- •15.5.6) Systém ukazatelů Du Pont
- •16. Investiční činnost
- •16.1) Pojem investování a druhy investic
- •16.2) Rozhodování o investicích
- •16.3) Zdroje financování investic
- •16.4) Hodnocení efektivnosti investic
- •16.4.1) Podstata a postup
- •16.5) Metody hodnocení investic
- •16.6) Ukazatele hodnocení efektivnosti investic
- •16.7) Srovnávání investičních variant
- •6.7.1) Výběr ze vzájemně se vylučujících investičních variant
- •16.7.2) Výběr možností – stanovení pořadí akcí
- •16.8) Investiční riziko
- •16.9) Portfolio
- •17. Podnikové početnictví
- •17.1) Finanční účetnictví a výkazy účetní závěrky
- •17.2) Vnitropodnikové (manažerské) účetnictví
- •17.3) Kalkulace nákladů
- •17.4) Rozpočetnictví
- •17.5) Podniková statistika a rozbor
- •18. Specifika výrobních podniků
- •18.1) Členění výrobních podniků
- •Výhody a nevýhody malých a velkých podniků
- •Velké podniky
- •18.2) Průmyslové podniky
- •Průmysl těžební a zpracovatelský
- •18.2.3) Vývoj průmyslu
- •18.2.4) Vnitřní organizace průmyslového podniku a výroby
- •18.3) Energetika
- •18.4) Vodní hospodářství
- •18.5) Zemědělské a lesnické podniky
- •18.6) Stavebnictví
- •19. Bankovní podniky
- •19.1) Banka jako specifický podnik
- •3 Základní funkce bank
- •Emise bezhotovostních peněz
- •Zprostředkování bezhotovostních plateb
- •19.1.1) Rozvaha a výkaz zisků a ztrát banky
- •Rozvaha banky
- •Výkaz zisků a ztrát
- •19.2) Bankovní systém
- •19.2.1) Struktura bankovního systému
- •19.2.2) Struktura českého bankovního systému
- •19.2.3) Vývoj bankovního systému V čr
- •19.2.4) Bankovní prostředí
- •19. 3) Bankovní produkty
- •19.3.1) Finančně úvěrové bankovní produkty
- •19.3.2) Depozitní bankovní produkty
- •19.3.3) Bankovní platební produkty
- •19.3.4) Produkty investičního bankovnictví
- •19.4) Základní principy řízení banky
- •20. Podniky infrastruktury
- •20.1) Význam a zvláštnosti podniků infrastruktury
- •20.2) Doprava
- •Doprava V užším smyslu:pohyb dopravních prostředků po dopravních cestách
- •A) Železniční doprava
- •B) Silniční doprava
- •C) Vodní doprava
- •20.4) Telekomunikace
- •Informační služby
- •21. Obchodní podniky a podniky cestovního ruchu
- •21.1) Obchod a obchodní podniky - obchod- jako činnost I instituce
- •- Jako instituce: subjekty zabývající se obchodem
- •21.1.1) Obchodní kategorie
- •21. 2) Specifika zahraničního obchodu
- •21.3) Nástroje státu V oblasti zahraniční obchodní politiky
- •Netarifní nástroje zahraniční obchodní politiky
- •Proexportní politika
- •21.4) Podniky cestovního ruchu
- •21.5) Činnosti V obchodní firmě
- •21.6) Ekonomika obchodních podniků
- •22. Drobné podniky a živnosti
- •22.1) Význam malých a středních podniků
- •22.2) Vymezení malých a středních podniků
- •22.3) Výhody a nevýhody malých a středních podniků
- •22.4) Strategie malých a středních podniků
- •22.5) Podpora malým a středním podnikům
- •22.6) Sdružování podniků V průmyslových oblastech
- •23. Podniky s mezinárodní účastí
- •23.1) Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
- •23.2) Společné podnikání s kapitálovou účastí
- •23.3) Specifika hostitelských zemí
- •23.4) Nadnárodní podniky
- •24. Podnikání ve zdravotnictví
- •24.1) Specifika zdravotních služeb
- •24.2) Specifika podnikání ve zdravotnictví
- •24.3) Ekonomika a management zdravotnických zařízení
- •25.3) Institucionální rámec sportu
- •25.4) Makroek. Model toků statků a finančních toků ve sportu V čr
- •25.5) Podíl sportu na hdp a výdajích
- •25.6) Více zdrojové financování sportu, tvorba peněžního fondu
- •25.7) Specifika ekonomiky českého sport. Klubu a základní právní rámec
Veřejné (státní) podniky
Neziskové organizace:
Rozpočtové organizace - školy, soudy, prokuratura, státní zdravotnická zařízení aj. (financovány ze státního rozpočtu, kam odvádí své příjmy)
Příspěvkové organizace - divadla, knihovny, muzea, galerie (financovány z příjmů vlastní činnosti, které nekryjí jejich výdaje, zbytek ze státního rozpočtu)
Občanská sdružení - spolky, hnutí, kluby, svazy (příjmy z darů, členských příspěvků)
Nadace - zakládány účelově pro dosahování a podporu obecně prospěšných, většinou humanitních cílů. Finanční prostředky poskytl zakladatel (např. A.B.Nobel)
PODNIKY PODLE SEKTORŮ A HOSPODÁŘSKÝCH ODVĚTVÍ
Sektor
Veřejný, soukromý, smíšený
Primární, sekundární, terciální
Zemědělství, průmyslu, služeb
PODNIKY PODLE VELIKOSTI
V EU:
Mikropodniky - 1-9 zaměstnanců
Malé podniky - 10-99
Střední podniky - 100-499
Velké podniky - nad 500 zaměstnanců
V ČR:
Malý podnik - méně nž 100 zaměstnanců a roční obrat nepřesahuje 30mil.Kč
Střední podnik - méně než 500 zaměstnanců a roční obrat nepřesahuje 100mil.Kč
Velký podnik - ostatní
PODNIKY PODLE TYPU VÝROBY
Hlavní typy produkčních forem:
Výroba hromadná - po dlouhou dobu jen jeden druh výrobku
Výroba vázaná - kromě hlavního výrobku ještě jeden nebo dva vedlejší
Výroba druhová - jeden druh výrobku v různých rozměrech atd.
Výroba sériová - skupiny výrobků procházejí najednou výrobním procesem
Výroba plynulá - nepřetržitý sled časově stejných pracovních úkonů
Výroba kusová - různé druhy jednotlivě, na zakázku
SDRUŽENÍ PODNIKŮ
Specializace předmětná, technologická
Výrobní kooperace
přímá výrobní spolupráce mezi podniky
dobrovolné sdružení podniků právně samostatných a autonomních
ZÁJMOVÁ SDRUŽENÍ A PRACOVNÍ SPOLEČENSTVÍ
dobrovolná sdružení podniků nebo pracovníků, kteří podporují a prosazují zájmy svých členů, organizují jejich spolupráci, poskytují jim různé služby, atd.
právní úprava je v občanském zákoníku
KONSORCIUM
dočasné nebo příležitostné sdružení podnikatelů k uskutečnění určitého podnikatelského záměru, na který by jednotlivý podnikatel kapitálově nestačil.
Na základě smlouvy o sdružení podle občanského zákoníku
SPOLEČNÝ PODNIK
Sdružení dvou nebo více podnikatelů, z nichž žádný nemá rozhodující vliv
U nás typický pro podniky se zahraniční kapitálovou účastí
Představitelem je joint ventures - spojení dvou nebo více nezávislých podniků nebo jejich částí k uskutečnění určitého cíle
Řízen managementem vytvořeným z mateřských podniků
KARTEL
Skupina výrobců nebo obchodníků stejného oboru, vytvářejí prodejní organizaci - syndikát
Cílem je odstranit konkurenci a zvýšit tak zisk
Kartelová smlouva - stanovení prodejních cen, rozdělení teritorií, objemu výroby,…
Zakázány v Evropě, USA
TRUST
Původně monopolní spojení obchondích společností, vytvořené převodem akcií do trustu a jejich výměnou za trustové certifikáty
Zakázáno, dnes se toto označení používá pro poradenské, investiční a jiné firmy
FRANCHISING
Ústní nebo písemná smlouva, na jejímž základě poskytovatel (franchisor) povoluje příjemci franchisy užívat své obchodní jméno, značku, logo,…
Příjemce franchisy neztrácí svou samostatnost, podniká pod svým jménem a na vlastní riziko
Výhody - pro příjemce větší růst, poskytovatel šetří na počátečním kapitálu, provozních nákladech atd
Coca-cola, McDonald's, OBI
Koncentrace
Výrobní, věcná, organizační
KONCERN
Sdružení právně samostatných podniků podřízených jednotnému vedení
Na základě smlouvy nebo kapitálové účasti
HOLDINGOVÁ SPOLEČNOST
Mateřská společnost, která ovládá dceřiné společnosti - přidružené podniky, pobočky
Mateřská spol. může vlastnit 100% akcií
Omezení rizika - při zániku dceřiné společnosti nepřenese katastrofu na druhé
Dceřiné společnosti mají větší volnost v podnikání, jsou právně a účetně oddělené
Dvojí zdanění
FÚZE
Dobrovolné spojení dvou nebo více podniků do podniku jediného
Upravována zákonem, státní orgány sledují, zda nevede ke vzniku monopolu
Horizontální fúze - dva podniky stejné výrobní fáze
Vertikální fúze - dva podniky různé výrobní fáze na sebe navazující
Konglomerátní fúze - podniky bez jakéhokoli vzájemného vztahu
Synergický efekt = efekt 2 + 2 = 5, celek je větší než suma jeho částí - hodnota nového podniku je větší než hodnota spojovaných podniků
Existence volných peněz
Daňová výhoda
Diverzifikace - rozdělování investic do řady spol. kvůli zmenšení rizika ztráty prostředků
- výroba většího počtu různých výrobků kvůli snížení rizika ztrát z
neúspěchu určitého výrobku
- strategie managementu, která rozšiřuje trhy získáním další společnosti
nebo novou podnikatelskou aktivitou
Přátelská fúze - domluva obou společností, poté předložení návrhu k podepsání akcionářům
Nepřátelská fúze - rovnou podepsání akcionářů
NADNÁRODNÍ SPOLEČNOSTI
Výsledek mezinárodního obchodu, společného podnikání, dceřiných podnikú apod.
Ředitelství v mateřské zemi, pobočky v hostitelských zemích
General Motors, IBM, Royall Dutch/Shell Group, Toyota,…
Transnacionální korporace - AAB (Asea Brown Boveri), čtvrt milionu zaměstnanců
Specifické aliance - mezinárodní spolupráce podniků s cílem využít specifických předností jednotlivých partnerů