9.Organizace podniku

9.1) Proč je potřeba organizovat

• smysl organizování - vytvořit efektivní spolupráci všech zaměstnanců

• cílem podniku je zvyšovat svou hodnotu, majitel má možnost převézt funkci řízení na profesionálního manažera - oddělení vlastnictví od řízení

• práce manažerů je posuzována podle kritéria - čisté současné hodnoty

• každý má svou roli při plnění strategie podniku

• úroveň komunikace podmiňuje organizační struktura=účelová formální struktura organizačních jednotek

• důvodem organizování je nutnost dělby práce a omezenost rozpětí řízení-počet osob, který je manažer schopen řídit

• snižováním rozpětí řízení vznikají organizační úrovně

• při širokém rozpětí řízení vzniká plochá organizační struktura, při úzkém, struktura strmá

9.2) Postup při tvorbě organizační struktury

• jsou definovány funkční role - je stanoveno, kdo co bude v podnikovém procesu dělat, jaká bude dělba práce a prvomoci

• prostřednictvím dělby pravomoci jsou definovány vztahy mezi nositeli činností

• vytváření organizačních jednotek:dle podnik. funkcí a dle objektu (výrobku)

• funkčně specializované org.jendnotky mají odpovědnost za plnění dané funkce

• útvar podnikového řízení plní koordinační funkci všech funkcí

• útvar nákupu-fce zabezpečení vstupů krátkodobé povahy (suroviny)

• výrobní útvar je zhotovitel

• útvar odbytu plní fci dodání výrobku zákazníkovi

• marketingový útvar zabezpečuje fci sledování a utváření potřeb zákazníka a následné specifikace výrobního programu

• finanční útvar:fce zabezpečení podniku kapitálem a sledování jeho využití

• investiční útvar plní fci zabezpečení podniku kapitálem dlouhodobé povahy

• útvar personalistiky vykonává fci zajištění a péče o pracovníky

• útvar výzkumu a vývoje využívá znalostí a plní fci tvůrčí a zdokonalovací

• objektově orientované organizační jednotky se specializují na výrobek, trh, region, každá taková jednotka tvoří divizi se svou vnitřní org. strukturou

• uspořádání řídících vztahů:

• jednoliniový systém (každý podřízený má jen 1 nadřízeného)

• víceliniový systém (podřízený dostává příkazi od několika nadřízených, odbornější nařízení)

• liniově štábní systém (jedna linie řízení,ale také vysoká specializace(delegování části pravomocí liniovými zákazníky na jednotky odpovídající za výkon činností v rámci procesů)-mezi tyto jednotky patří štábní organizační jednotky(podpůrná fce) a funkčně specializované org.jednotky(fce kontrolní, služeb, plánování, společného provádění vybraných fcí)

• každý vykonavatel činnosti má svého specializovaného odpovědného vedoucího

• ekonomická struktura dává přehled o tom, jak jednotlivé procesy a jednotlivé org.útvary spotřebovávají zdroje a tvoří hodnotu.

• Nákladová střediska mají odpovědnost za řízení nákladů

• Hospodářská střediska odpovídají za hospodářský

• Procesní středisko - nákladový pohled na proces, kdy se sčítají náklady na jednotlivé činnosti v rámci daného procesu

• Ekonomická struktura by měla kopírovat strukturu organizační

-Nástrojem k propojení strategie s podnik procesy-metoda balanced scorecard= umožňuje hodnotit implementaci strategie a sledovat vývoj hodnoty podniku pro majitele (str 144)