- •Podstata podnikání
- •Okolí podniku
- •Vliv státu
- •Vývoj podnikové ekonomiky
- •Efektivnost podniku a jeho základní cíle
- •Výrobní faktory a jejich klasifikace
- •Výsledek činnosti – výnosy a zisk
- •Cíle podniku a jeho funkce
- •Podniky jednotlivce
- •Osobní společnosti
- •Kapitálové společnosti
- •Družstva
- •Veřejné (státní) podniky
- •Typologie podniku
- •Život podniku
- •Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •Organizace podniku
- •Podnikové řízení
- •Výrobní činnost podniku
- •Odbyt (marketing)
- •Personální práce
- •Financování podniku
- •Investiční činnost
- •Investiční riziko
- •Podnikové početnictví
- •Vnitropodnikové (manažerské) účetnictví
- •Specifika výrobních podniků
- •Bankovní podniky
- •Podniky infrastruktury
- •Význam a zvláštnosti podniků infrastruktury
- •Obchodní podniky a podniky cestovního ruchu
- •Drobné podniky a živnosti
- •Podniky s mezinárodní účastí
- •Podnikání ve zdravotnictví
- •Ekonomika sportu
- •Institucionální klasifikace sportu
- •Institucionální rámec sportu
- •Více zdrojové financování sportu, tvorba peněžního fondu
- •Ekonomika neziskových organizací
- •Aplikace pc V práci ekonoma podniku
Podnikání ve zdravotnictví
Specifika zdravotních služeb
provozování zdravotních služeb je spojeno s následujícími specifiky:
předmět činnosti - prevence, udržení či obnovení zdravotního stavu
vztah zákazník (pacient) – lékař - zájem o službu není motivován potřebou, ale nutností
vztah lékař – pacient, kdy lékař nemůže odepřít poskytnutí služby pacientovi
úhrady za poskytované služby:
bez přímé úhrady od osoby
s přímou úhradou od osoby
kombinace dvou předchozích metod
za posledních 30 let se náklady na zdravotnictví zdvojnásobily a současný roční přírůstek je až 10%
Příčiny jsou:
stárnutí populace
rychlý rozvoj technologií – nové a dražší přístroje a léky
sociálně ekonomické příčiny – civilizační choroby, nezaměstnanost
nárůst administrativních nákladů a vzrůstající ceny ostatních vstupů
v současnosti se zdravotnická zařízení ocitají v deregulovaném prostředí spojeném s ekonomickým rizikem
Zdravotnická zařízení proto musí:
změnit chování z role administrátora zdravotnických služeb na aktivnější úlohu manažera
prosadit ekonomické aspekty jako nedílnou součást rozhodování
Specifika podnikání ve zdravotnictví
založení soukromého zdravotnického zařízení
provozovatelem může být PO (obec, firma) i FO
odborná způsobilost buď přímo provozovatele (lékaře),nebo v případě, je-li provozovatelem FO bez o.z nebo PO, musí ustanovit odborného zástupce, který již touto způsobilostí disponuje
provozovat zařízení lze jen na základě oprávnění, ta je při splnění všech podmínek vystavena na základě žádosti o registraci
technické a hygienické požadavky na provoz zdravotního zařízení
technické požadavky – stanoveny na základě různých ukazatelů, určují technické parametry zdravotnického zařízení (velikost ordinace a čekárny, výška stropů, WC, skladové prostory, bezbariérový přístup apod., kanalizace, vytápění)
hygienické požadavky – respektování hygienických požadavků při příjmu nemocných a jejich vyšetřování a některých požadavků na provoz zdravotnických zařízení – izolace nemocných, úklid, likvidace bioodpadu
pojištění soukromého zdravotnického zařízení
zaměstnává-li provozovatel soukromého zdravotnic zařízení alespoň 1zaměstnance,je povinen uzavřít smluvní pojištění odpovědnosti za škodu. To poskytuje pojištěnému právo úhrady náhrady škody vzniklé jinému subjektu (pacientovi) na zdraví v souvislosti s poskytováním zdravotní péče či provozem zdravotnického zařízení.
vedle toho mohou lékaři-podnikatelé využít řadu komerčních produktů,kt kryjí ztráty vzniklé z různých případů podnikatelských rizik, např. krádeže, živelní pohromy, pojištění
Ekonomika a management zdravotnických zařízení
marketing zdravotnických zařízení
pasivní (hledat zákazníky pro existující zboží)
aktivní (vlastní podnikatelské aktivity jsou založeny na potřebách zákazníků zjištěných analýzou trhu)
přímá reklama nebo inzerce z.z. je zakázána
nepřímou reklamou může být pořádání odborných akcí (seminářů, konferencí)
cílem marketingu zdravotnictví je analýza trhu, demografická struktura potenciálních zákazníků, znalost konkurence a pozice v regionu (dostupnost, perspektivy v regionu, sezónnost, dosah CR apod.)
musí být kladen důraz na management kvality- kvalita zdrav péče, informovanost pacientů
ochrana osobních údajů a statistická služba
povinnosti zaměřené na ochranu osobních údajů vyplývají z právních předpisů – lze shromažďovat jen data o pacientech léčeních v daném zařízení, musí se vztahovat pouze k výkonu zdravotnické péče, zabezpečení dat musí mít komplexní charakter
zdravotní informační systémy
informatizace není ve zdravotnictví dostatečně rozvinuta
může být použita při řízení a správě zařízení a terapeutických procesech (databáze, výsledky, statistiky)
