10. Конкретные (специальные) функции управления сельскохозяйственным предприятием.

Ф-ции менеджмента – это обособление, специфическиевиды деятельности, обладающие единством цели, характера выполненных работ, направленные на определенную часть управляемого объекта для достижения поставленных целей.

Группы ф-ции:

- общие (основные): сущ. В любом виде деятельности и на любом уровне процесса управления.

- конкретные отражают специфику конкретного вида деятельности конкретной организации. Присущи конкретным элементам системы.

Набор спец. ф-ций можно разделить на 2 группы:

- ф-ции общего линейного руководства. Осуществляют руководители.

- ф-ции функционального руководства. Выполнение учетной, зооинженерной, ветеринарной и т.д. работы

Применительно предприятий АПК:

- ф-ция общего линейного руководства

- ф-ция оперативного управления – выполнение и решение задач в короткие срои

- прогнозирование планирования организации труда и з/п

- технологическая подготовка и обслуживание пр-ва (зоотехники, инженеры, агрономы)

- ветеринарное обслжуивание

- бухучет и фин. деятельность. Аудит.

-маркетинговая деятельность

- комплектование и подготовка кадров

- внедрение в пр-во достижений науки и передового опыта

- управление строительством

- управление торговой деятельностью

- управление подсобным пр-вом.

В настоящее время происходит процесс сокращения кол-ва ф-ций, выполняемых одним работником или соответственной службой при одновременном усложнении их содержания.

Появляются новые ф-ции. Связано это с развитием НТП, индустриализацией и ростом масштаба пр-ва. Ф-ции находят свое отражение в документе «Должностная инструкция». Это документ, который необходим для рациональной организации управленческого труда и который состоит из 4-ех разделов:

- общее положение, где отмечается, кому подчиняется данное лицо и для чего предназначена эта должность

- должностные обязанности, где излагается перечень необходимых видов работ по данной обязанности

- права

- ответственность, формируется в соответствии с предыдущими пунктами.

11. Целевое управление. Значение и сущность.

Одно из правил рыночной экономики заключается в том, чтобы обнародовать миссию. Для организации – это установление главной цели. На первом месте должны стоять интересы потребителей, их ценности, ожидания и на перспективу в центре внимания – качество продукции и услуг.

При формировании миссии нужно отметить, на что будут направлены усилия данной организации, и какие ценности при этом будут приоритетными.

В качестве миссии не принято указывать максимизацию прибыли, поскольку это может ограничить спектр деятельности данной организации.

Подходить к формулировке общей цели нужно всесторонне, грамотно.

Есть такая форма управления, как целевое управление. При конкретизации цели ускоряется достижение результатов. Его разумно применять, когда необходимо достигнуть результата в определенные временные рамки.

Данный вид используется для реализации конкретных программ или проектов. Для целевого управления разрабатывается дерево целей.

Общая цель

1 уровень ключевые цели (не более 7): маркетинг, финансы, пр-во, кадры.

2 уровень подцели (более мелкие цели): 1.1, 1.2,1.3,…, 2.5, ..,7.1, 7.2.

3 уровень 111, 115, 171

Принцип цели:

- для реализации цели каждого предыдущего уровня нужно реализовывать цель каждого последующего уровня.

- цели каждого уровня должны быть независимы друг от друга. Цель 1.1, и 1.12 имеют свои цели и независимы друг от друга.

- кол-во уровней декомпозиции, т.е. разложение общей цели на подцели будет зависеть от сложностей поставленной задачи и от структуры управления данной организации.

Основные этапы.

- определяется круг полномочий и обязанностей руководителей и специалистов организации. Заканчивается разработка должностных инструкций. Способствует рационализации их труда.

- осуществляется разработка целей. Дерево целей путем создания. Разработка математико-технической модели.

- составление реальных планов достижения целей (бизнес-план, план-график проведения осенне-полевых работ).

- контроль результатов. Активизирует деятельность.

Эффекта от целевого управления не будет, если:

- цели спускаются сверху, т.е. если в разработке цели не участвуют те, для кого они ставятся.

- Отсутствует личная мотивация

- Плохо организован контроль

- Внимание м/б сосредоточено на текущих краткосрочных результатах деятельности.