- •1. Сущность управления производством апк.
- •2. Предмет и содержание науки. Сельскохозяйственное производство как социально-экономическая система
- •3. Управление как наука и искусство. Методы науки.
- •4. Эволюция управленческой мысли. «Классическая школа» управления.
- •5. Развитие теории и практики управления. Сущность школы человеческих отношений.
- •6. Основные особенности «новой школы» управления
- •7. Законы и закономерности управления в апк
- •8. Принципы управления производством.
- •10. Конкретные (специальные) функции управления сельскохозяйственным предприятием.
- •11. Целевое управление. Значение и сущность.
- •12. Дерево целей. Классификация целей.
- •13. Организация процесса управления. Связь процесса со структурой и функциями управления.
- •14. Система органов управления апк на федеральном уровне
- •15. Структура и функции органов управления апк на региональном уровне
- •16. Структура и функции органов управления апк на местном (районном) уровне.
- •17. Управление в акционерных обществах.
- •18 Управление в производственных кооперативах.
- •19. Управление в хозяйственных товариществах.
- •20. Управление в хозяйственных обществах.
- •21. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами.
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях.
- •23. Сущность мотивации. Потребности и интересы.
- •24. Особенности содержательных и процессуальных теорий мотивации
- •25. Связь методов управления с потребностями и интересами людей.
- •26. Административные методы управления.
- •27. Экономические методы управления
- •28. Хозяйственный механизм управления. Совершенствование экономического механизма аграрных отношений
- •29.Социально-псохологичекие методы управления.
- •30. Эффективность управления производством в системе апк.
- •31. «Решетка управляющего». Основные стили руководства
- •32. Организационная структура сельскохозяйственного предприятия. Основные типы.
- •33. Структура управления. Факторы, влияющие на структуру управления сельскохозяйственных предприятий
- •34. Классификация структур управления. Теоретические подходы к построению.
- •35. Основные направления совершенствования структур управления
- •38. Документация и делопроизводство в управлении
- •39. Цели, задачи и способы изучения содержания управленческого труда.
- •40. Понятие и виды управленческих решений
- •41. Классификация и требования к управленческим решениям
- •42. Организационно-распорядительные документы. Требования к их составлению
- •43. Власть и личное влияние.
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •45. Особенности управленческого труда. Требования к профессиональному управляющему.
- •46. Основные мероприятия и принципы системы управления персоналом.
- •48. Содержание работы с кадрами. Аттестация
27. Экономические методы управления
Экономические методы управления осуществляются путем создания экономических условий, побуждающих работников и трудовые коллективы действовать в нужном направлении и добиваться решений поставленных задач в соответствии с общегос-ными коллективными и личными интересами.
2 группы экономических методов:
- метод централизованного гос. регулирования, действует по отношению ко всем хозяйствующим субъектам и включает такие системы, как
- ценообразование
- финансирование
- системы кредитования
- налогообложение
- система страхования.
Каждая из систем включает целый ряд рычагов воздействия:
Экономические рычаги управления регионального АПК:
- внешнеэкономическая деятельность: регулирование таможенных пошлин, поддержка экспорта
-бюджетная политика: ссуды, субсидии, лизинг, финансирование федеральных программ
- кредиты: инвестиционный, товарный, ипотека
- цены: гарантированные цены закупок в гос. фонды
- налоги: сохранение льгот
- страхование: доля бюджетных средств в страховых платежах
Методы, которые действуют внутри предприятия.
- планирование, которое представляет целую систему планов. Особое место – бизнес-план. При его организации необходимо учитывать требуемые ресурсы, учитывают конъюнктуру рынка
- материальное стимулирование - основная оплата труда. Установление размеров тарифных ставок самостоятельно, также как должностные оклады, размеры зависят от уровня развития предприятия и не м/б меньше прожиточного минимума.
28. Хозяйственный механизм управления. Совершенствование экономического механизма аграрных отношений
В составе методов управления выделяют хозяйственный механизм. Механизм – это порядок действия в определенной сис-ме.
Хозяйственный механизм это способ организации производства со свойственными ему формами и методами, экономическими стимулами и правовыми нормами.
Схема структура методов управления производства. Методы управления производством делятся на: хозяйственный механизм и методы активации деятельности работников.
Хозяйственный механизм вкл.:
- организационные формы – представляют выбор из многообразия существующих форм хозяйствования: товарищества, хоз. общества, ОАО и ЗАО, кооперативы.
- организационная структура – является конструкционной основой для структуры управления. Бывает линейный, функциональный, линейно- функциональный, матричный тип управления.
- нормативные акты организационного регламентирования – это учредительные договоры и конкретный устав, куда вносят существенные изменения, касающиеся организаций и управления данной организацией.
- орагнизационно-экономические и технико-экономические нормы и нормативы. Нормы и нормативы – количественное выражение определенных правил хозяйствования. Они гибкие, т.к. часто пересматриваются. Например: норма выработки, управляемости, обслуживания и т.д. Принцип этой сис-мы в том, что нормы и нормативы были объективными, научно обоснованными.
- экономические рычаги хозяйствования: цены, прибыль, кредит, налоги , условия оплаты труда, премирование.
- коммерческий или хозяйственный расчет (для некоммерческих организаций) – основан на сопоставлении затрат и результатов деятельности. Элементы: учет, анализ деятельности, достоверность информации, экономия хозяйственных ресурсов.
- планирование – должно раскрывать способ достижения поставленных целей.
К методам активации деятельности работников относится: средства воздействия (1), способы и формы (2), направления воздействия (3).
- авторитет власти: (1) – властной мотивации (орг.-распорядительные методы), (2) – административное принуждение, (3) – воля и сознание работников
- право руководителя и кол-во регулируемого размера дохода: (1) – материальные мотивации (экономические методы), (2) – материальное стимулирование, (3) – коллективные и личные материальные интересы.
- авторитет руководителя: (1) – социально-психологическая мотивация, (2) – моральное стимулирование, (3) – нравственные ценности (совесть, честь, доброта, сотрудничество).