- •1. Сущность управления производством апк.
- •2. Предмет и содержание науки. Сельскохозяйственное производство как социально-экономическая система
- •3. Управление как наука и искусство. Методы науки.
- •4. Эволюция управленческой мысли. «Классическая школа» управления.
- •5. Развитие теории и практики управления. Сущность школы человеческих отношений.
- •6. Основные особенности «новой школы» управления
- •7. Законы и закономерности управления в апк
- •8. Принципы управления производством.
- •10. Конкретные (специальные) функции управления сельскохозяйственным предприятием.
- •11. Целевое управление. Значение и сущность.
- •12. Дерево целей. Классификация целей.
- •13. Организация процесса управления. Связь процесса со структурой и функциями управления.
- •14. Система органов управления апк на федеральном уровне
- •15. Структура и функции органов управления апк на региональном уровне
- •16. Структура и функции органов управления апк на местном (районном) уровне.
- •17. Управление в акционерных обществах.
- •18 Управление в производственных кооперативах.
- •19. Управление в хозяйственных товариществах.
- •20. Управление в хозяйственных обществах.
- •21. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами.
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях.
- •23. Сущность мотивации. Потребности и интересы.
- •24. Особенности содержательных и процессуальных теорий мотивации
- •25. Связь методов управления с потребностями и интересами людей.
- •26. Административные методы управления.
- •27. Экономические методы управления
- •28. Хозяйственный механизм управления. Совершенствование экономического механизма аграрных отношений
- •29.Социально-псохологичекие методы управления.
- •30. Эффективность управления производством в системе апк.
- •31. «Решетка управляющего». Основные стили руководства
- •32. Организационная структура сельскохозяйственного предприятия. Основные типы.
- •33. Структура управления. Факторы, влияющие на структуру управления сельскохозяйственных предприятий
- •34. Классификация структур управления. Теоретические подходы к построению.
- •35. Основные направления совершенствования структур управления
- •38. Документация и делопроизводство в управлении
- •39. Цели, задачи и способы изучения содержания управленческого труда.
- •40. Понятие и виды управленческих решений
- •41. Классификация и требования к управленческим решениям
- •42. Организационно-распорядительные документы. Требования к их составлению
- •43. Власть и личное влияние.
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •45. Особенности управленческого труда. Требования к профессиональному управляющему.
- •46. Основные мероприятия и принципы системы управления персоналом.
- •48. Содержание работы с кадрами. Аттестация
17. Управление в акционерных обществах.
Минимальный уставной капитал 1000 МРОТ. АО – это коммерческая организация, уставной капитал которой разделен на определенное число акций. Управление осуществляется через общее собрание акционеров.
Схема управления:
общее собрание акционеров→совет директоров (для ОАО больше 50 акционеров) →правление(дирекция) →директор(ген директор, если есть совет директоров)
Контроль за финансовой деятельностью осуществляет ревизионная комиссия из числа участников общества или аудиторская организация, которая стоит на одном уровне с общем собранием.
Компетенция общего собрания:
- внесение изменений и дополнение в устав общество, учредительный договор
- реорганизация АО
- ликвидация АО
- определение кол-во совета директоров и их полномочий
- определение предельного размера объявленных акций
- вопрос об изменении уставного капитала (увеличение за счет: выпуска дополнительных акций, увеличение номинальной стоимости; уменьшение за счет снижения номинальной стоимости или изъятия из оборота части акций )
- решается вопрос об образовании исполнительных органов либо о досрочном прекращении их полномочий
- избираются члены ревизионной комиссии
- утверждается аудитор и размер оплаты его труда.
Решение принимается голосованием, кол-во голосов определяется по кол-ву простых акций. Кол-во привилегированных акций не больше 25% уставного капитала, они не дают право голоса, если уставом не предусмотрено другое. Внеочередные собрания проводят в случаях:
- по решению Совета директоров;
- по требованию ревизионной комиссии, ревизора или аудитора;
- по требованию акционеров, которые имеют не менее 10% акций;
Совет директоров – наблюдательный совет общества. Осуществляет общее руководство деятельности. Если меньше 50 человек, то функции советов директоров выполняет общее собрание.
В функции общего руководства совета директоров входят:
- определение приоритетных направлений деятельности;
- созыв годового и внеочередного общего собрания акционеров;
- учреждение повестки дня;
- вопросы по крупным сделкам;
- создание филиалов и представительств.
Руководство текущей деятельностью осуществляется правлением или дирекцией, включает: организацию труда, управление кадрами, мотивацию, регулирование деятельностью, координация.
К контролирующим органам относится ревизионная комиссия, которая имеет право: проводить проверки и ревизии за фин.-хоз. деятельностью общества, следить за целенаправленным использованием средств.
18 Управление в производственных кооперативах.
Учредительным документом кооператива является устав. Имущество формируется за счет паев: обязательных и дополнительных. Число членов не менее 5 человек.
При управлении каждый член кооператива имеет 1 голос. Из кооператива можно выйти свободно и даже забрать имущество. ПК не имеет права выпускать акции.
Общее собрание → наблюдательный совет (если больше 50 человек) → правление→
→председатель. Ревизионный союз находится на одном уровне с общим собранием. Ревизионный союз могут организовывать не менее 2-х кооперативов.
Высший орган руководства – общее собрание.
Если число членов больше 50 человек, может быть создан наблюдательный совет, который осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов, берет на себя функции ревизионной комиссии.
Исполнительные органы: правление или председатель осуществляют текущее руководство деятельностью.
Особенность – одно лицо не может быть одновременно членом правления и наблюдательного совета.
Компетенция общего собрания:
- прием и исключение членов кооператива,
- утверждение годовых отчетов и бух. балансов
- законов ПК
- изменение устава
- образование наблюдательного совета
- реорганизация и ликвидация ПК
В случае возникновения споров решения может принимать только общее собрание.
Если уставной капитал меньше 10 тыс. МРОТ, то ревизионный союз проводит проверку 1 раз в 2 года, если больше 10 тыс. МРОТ, то по окончании каждого финансового года.
Кооператив по своей сущности предусматривает объединение лиц для совместной деятельности, а другие общества, это объединение капитала.
Наиболее выгодны кооперативы в с/х.