- •1. Сущность управления производством апк.
- •2. Предмет и содержание науки. Сельскохозяйственное производство как социально-экономическая система
- •3. Управление как наука и искусство. Методы науки.
- •4. Эволюция управленческой мысли. «Классическая школа» управления.
- •5. Развитие теории и практики управления. Сущность школы человеческих отношений.
- •6. Основные особенности «новой школы» управления
- •7. Законы и закономерности управления в апк
- •8. Принципы управления производством.
- •10. Конкретные (специальные) функции управления сельскохозяйственным предприятием.
- •11. Целевое управление. Значение и сущность.
- •12. Дерево целей. Классификация целей.
- •13. Организация процесса управления. Связь процесса со структурой и функциями управления.
- •14. Система органов управления апк на федеральном уровне
- •15. Структура и функции органов управления апк на региональном уровне
- •16. Структура и функции органов управления апк на местном (районном) уровне.
- •17. Управление в акционерных обществах.
- •18 Управление в производственных кооперативах.
- •19. Управление в хозяйственных товариществах.
- •20. Управление в хозяйственных обществах.
- •21. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами.
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях.
- •23. Сущность мотивации. Потребности и интересы.
- •24. Особенности содержательных и процессуальных теорий мотивации
- •25. Связь методов управления с потребностями и интересами людей.
- •26. Административные методы управления.
- •27. Экономические методы управления
- •28. Хозяйственный механизм управления. Совершенствование экономического механизма аграрных отношений
- •29.Социально-псохологичекие методы управления.
- •30. Эффективность управления производством в системе апк.
- •31. «Решетка управляющего». Основные стили руководства
- •32. Организационная структура сельскохозяйственного предприятия. Основные типы.
- •33. Структура управления. Факторы, влияющие на структуру управления сельскохозяйственных предприятий
- •34. Классификация структур управления. Теоретические подходы к построению.
- •35. Основные направления совершенствования структур управления
- •38. Документация и делопроизводство в управлении
- •39. Цели, задачи и способы изучения содержания управленческого труда.
- •40. Понятие и виды управленческих решений
- •41. Классификация и требования к управленческим решениям
- •42. Организационно-распорядительные документы. Требования к их составлению
- •43. Власть и личное влияние.
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •45. Особенности управленческого труда. Требования к профессиональному управляющему.
- •46. Основные мероприятия и принципы системы управления персоналом.
- •48. Содержание работы с кадрами. Аттестация
19. Управление в хозяйственных товариществах.
Товарищества – это объединения физических или юридических лиц для ведения совместной деятельности.
Товарищества могут быть полные и коммандитные (на вере). Можно быть действительным участником только одного товарищества и вкладчиком других.
В полном товариществе участники несут полную ответственность по результатам деятельности, т.е. отвечают своим имуществом. Круг участников такого товарищества ограничен, деятельность основана на доверии (3-7). Основным тдокументом является учредительный договор, который подписывается всеми участниками (вкл. права, обязанности, размер уставного капитала и др. ). Для товарищества на вере есть еще и вкладчики которые получают дивиденды, они ограничены в правах, не могут участвовать в управлении.
«+» - риск меньше (ответственность только в размере внесенных сумм), при ликвидации товарищества суммы выплачиваются сначала кредиторам, потом вкладчикам, а потом действительным членам. Широкого распространения в России эта форма не получила. Даже если участник выбыл из товарищества он еще 2 года отвечает по обязанностям товарищества.
20. Управление в хозяйственных обществах.
ООО – общество с ограниченной ответственностью.
Схема управления в ООО
Общее собрание → совет директоров → коллегиальный высший исполнительный орган - правление или дирекция → ген. директор (если есть совет директоров) или директор. На одном уровне с общим собранием находится ревизионная комиссия. Количество участников ООО: 1-50, если более 50, то оно в ОАО.
ООО – коммерческая организация, созданная путем объединения вкладов для совместной деятельности. Вклад – любое имущество и имущественные права. Компетенция общего собрания:
- изменение устава;
- изменение размера уставного капитала (не менее 1 тыс. МРОТ);
- выбор исполнительных органов и досрочное прекращение деятельности;
- утверждение годовых отчетов и бух. балансов, распределение прибыли и убытков;
- реорганизация и ликвидация общества.
- избирать ревизионную комиссию.
«+» ООО:
- участники несут ответственность только в размере внесенных паев;
- голоса распределяются на собрании пропорционально внесенным паям;
- подразумевает возможность участников в нескольких обществах.
Общество с дополнительной ответственностью такие же как ООО, но они несут полную ответственность пропорционально вкладам.
При выходе из общества с дополнительной ответственность одного из вкладчиков, то его ответственность распределяется пропорционально вкладам.
Вкладчик может выйти из ООО даже без согласия др. вкладчиков.
21. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами.
Менеджмент фермерского хоз-ва – вид деятельности сочетающий планирование и управление с-х производством. Проблема планирования стоящая перед менеджером, заключается в том, как распределить имеющиеся ресурсы по различным направления деятельности так, чтобы удовлетворить потребности чела (или организации) наилучшим образом.
Менеджмент фирмы – это больше чем просто планирование. Едва ли фермер достигнет желаемой цели, составляя планы и жестко следуя им вне зависимости от конкретной ситуации. Планирование требует от менеджера оценки будущих событий – составления прогноза. Однако в реальной жизни руководитель фермерского хоз-ва действует в постоянно изменяющихся условиях в обстановке риска и неуверенности, редко совпадающей с прогнозом.
Факторы влияющие на изменение обстановки:
- технические – погодные условия, болезни растений, изменение технологии.
- ценовые изменения спроса и предложения на рынке
- организационный – политика официальных учреждений и банков
- человеческие – поведение конкретных людей, изменение в кадровом составе.
Сравнение реальных результатов с ожидаемыми происходит в процессе постоянного контроля, по итогам которого менеджер должен принять меры урегулирования проблемы извлечение выгоды из возникших ситуаций. Непременное условие этого – наличие достоверной информации: о макроокружении предприятия (поддержка с/х), о микроокружении предприятия (закон спроса и предложения), и информация о наличии и качестве ресурсов (площадь, качество почв)