2. Политика "экономически оптимальной партии заказа".
В соответствии с этой политикой Вы всегда пользуетесь фиксированным по величине размером поставки, равным оптимальному - "объему экономичного размера поставки". Это приводит к поставке лишнего количества компонентов, которое формирует текущий запас.
Методика определения оптимального размера поставки была рассмотрена в Разделе 5.2:
270 - суммарная потребность в компоненте за период,
10 руб./нед. - затраты на хранение единицы в течение рассматриваемого периода.
100 руб. - затраты на каждую поставку.
|
Показатели планирования |
Недели |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
1. Полная потребность |
35 |
30 |
40 |
0 |
10 |
40 |
30 |
0 |
30 |
55 |
|
2. Текущий запас |
0 |
43 |
3 |
3 |
66 |
26 |
69 |
69 |
39 |
57 |
|
3. Чистая потребность |
0 |
30 |
0 |
0 |
7 |
0 |
4 |
0 |
0 |
16 |
|
4. Планируемое поступление нового заказа партии |
|
73 |
|
|
73 |
|
73 |
|
|
73 |
|
5. Планируемый заказ на поставку партии |
73 |
|
|
73 |
|
73 |
|
|
73 |
|
Здесь, как и в предыдущем случае, поставка осуществляется по мере возникновения потребности, но уже не в размере требуемого объема, а в размере оптимальной величины поставки.
Таким образом, на 1 неделе мы заказываем компоненты в количестве 73 шт. (строка 5), которые доставляются на 2 неделе (строка 4). На второй неделе чистая потребность равна полной (строка 3), т.к. на 1 неделе не был создан текущий запас (строка 2). Поскольку объем поставки больше чистой потребности, то на второй неделе остается 73-30=43 шт. в виде текущего запаса (строка 2).
На третьей неделе текущий запас, оставшийся после 2 недели (строка 2), превышает полную потребность (строка 1), поэтому чистой потребности (строка 3) не возникает, кроме того, остается текущий запас в размере 43-40=3шт., следовательно, в очередной поставке мы не нуждаемся.
Далее потребность в компонентах возникает только с 5 недели. А поскольку полная потребность (10 шт.) превышает текущий запас (3 шт.), то возникает чистая потребность 10-3=7 шт. Соответственно, мы заранее, на 4 неделе, производим заказ на компоненты в размере оптимального размера поставки.
Далее производим расчеты по аналогии.
Результат: затраты на хранение запасов (строка 2) равны 375 шт. * 1 руб. = 375 руб. Четыре поставки вызывают суммарные затраты в 4 * 100 = 400 руб. Итого: 375 + 400 = 775 руб.
3. Политика "постоянных интервалов".
В соответствии с этой политикой формируются партии разной величины, покрывающие суммарную потребность в компоненте на интервалах времени одинаковой продолжительности. Причем по окончании интервала новая поставка не поступает до тех пор, пока не возникнет следующая потребность. Поэтому между интервалами появляются перерывы. Запасы в этом случае формируются в начале интервалов, а к их концу снижаются.
Применение данной политики связано с расчетом продолжительности интервала. Его можно установить равным ритму заказа, соответствующему оптимальной партии:
Rопт. = 73,4 / 27 = 2,72 » 3 недели,
27 шт./нед. - средненедельная интенсивность потребления компонента из запаса.
|
Показатели планирования |
Недели |
||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||
|
1. Полная потребность |
35 |
30 |
40 |
10 |
40 |
30 |
30 |
0 |
30 |
55 |
|||
|
|
|
|
|||||||||||
|
2. Текущий запас |
0 |
40 |
0 |
0 |
70 |
30 |
0 |
0 |
55 |
0 |
|||
|
3. Чистая потребность |
0 |
30 |
0 |
0 |
10 |
0 |
0 |
0 |
30 |
0 |
|||
|
4. Планируемое поступление нового заказа партии |
|
70 |
|
|
80 |
|
|
|
85 |
|
|||
|
5. Планируемый заказ на поставку партии |
70 |
|
|
80 |
|
|
|
85 |
|
|
|||
Итак, в первый интервал - с 1 по 3 неделю - у нас возникает чистая потребность в размере 30+40=70 шт. Данный объем мы, как обычно, заказываем за неделю до возникновения потребности в компонентах, т.е. на 1 неделе (строка 5). Поступивший на второй неделе заказ (строка 4) равномерно расходуется согласно графику (строка 1) в течение всего интервала.
Далее повторяем все расчеты по аналогии. Отметим только, что между 2 и 3 интервалами появляется перерыв, поскольку потребность возникает лишь с 9 недели, отсюда заказ необходимо произвести на 8 неделе, соответственно, интервал также начинается с 8 недели.
Результат: затраты на хранение запасов (строка 2) равны 195 шт. * 1 руб. = 195 руб. Три поставки вызывают суммарные затраты в 3 * 100 = 300 руб. Итого: 195 + 300 = 495 руб.
4. Политика "фиксированного ритма поставки".
Этот вариант политики является разновидностью политики "постоянных интервалов" при условии, что между интервалами не делаются перерывы. Таким образом, заказы разной величины производятся ритмично, а ритм равен установленной длине интервала.
|
Показатели планирования |
Недели |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
1. Полная потребность |
35 |
30 |
40 |
0 |
10 |
40 |
30 |
0 |
30 |
55 |
|
|
|
|
||||||||
|
2. Текущий запас |
0 |
40 |
0 |
0 |
70 |
30 |
0 |
85 |
55 |
0 |
|
3. Чистая потребность |
0 |
30 |
0 |
0 |
10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4. Планируемое поступление нового заказа партии |
|
70 |
|
|
80 |
|
|
85 |
|
|
|
5. Планируемый заказ на поставку партии |
70 |
|
|
80 |
|
|
85 |
|
|
|
В данном случае все расчеты производятся аналогично предыдущему варианту политики за исключением того, что между интервалами поставок нет перерывов.
Результат: затраты на хранение запасов (строка 2) равны 280 шт. * 1 руб. = 280 руб. Три поставки вызывают суммарные затраты в 3 * 100 = 300 руб. Итого: 280 + 300 = 580 руб.
5. Сравнение различных вариантов поставок приведем в виде таблицы:
|
Политика |
Суммарные затраты, руб. |
|
1. "Партия за партией" 2. "Экономически оптимальной партии" 3. "Постоянных интервалов" 4. "Фиксированного ритма заказа" |
700 775 495 580 |
Лучшим можно признать последний вариант. Однако эти расчеты не должны подталкивать Вас к поспешным выводам относительно предпочтительной политики заказов, поскольку существует множество факторов, которые не были учтены и которые могут повлиять на окончательный выбор.
|
|
Вверх |
