Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ в малом и среднем бизн....docx
Скачиваний:
81
Добавлен:
02.12.2018
Размер:
882.8 Кб
Скачать

8.3. Как управлять рисками.

Для эффективного управления экономическими рисками необходимо проводить исследования причин возникновения рисков и анализ рисков и на основе полученных результатов принимать соответствующие управленческие решения.

Как проводится анализ экономических рисков?

Анализ экономических рисков проводится следующим образом:

  • Возникающие риски сравнивают с какими-либо критериями (если таковые существуют) или аналогичными рисками, имеющими место на других объектах. На основе проводимого сравнения выявляются и оцениваются отличия от допустимого уровня на других объектах. Этот анализ выполняет оценочную функцию.

  • Выявляются причины и факторы отклонений фактических значений экономических параметров от запланированных. Однако данный анализ не ограничивается выявлением причинно-следственных связей, а позволяет также сделать рекомендации по методам и показателям, выявляющим возникающие несоответствия. Этот анализ выполняет диагностическую функцию.

  • Проводятся дополнительные исследования рисков и объектов, на которых они возникли, при отсутствии возможности нормализовать ситуацию без проведения углубленного анализа риска и деятельности данного объекта. Этот анализ выполняет поисковую функцию.

Как принимаются управленческие решения относительно экономических рисков?

По любому из выявленных экономических рисков на основе их анализа принимаются управленческие решения. Процесс принятия решения состоит из нескольких этапов:

  • На первых этапах производится сбор информации и ее обработка. Затем анализируют возможность возникновения рисков, выявляют наиболее вероятные риски, способные оказать наиболее существенное влияние на принимаемое решение.

  • Далее на основе полученных результатов подготавливаются варианты управленческого решения. Обратим внимание на то, что поскольку экономический риск порождается неопределенностью в условиях, в которых принимаются и будут реализованы экономические решения, в процессе анализа риска выявляется множество возможных вариантов решения анализируемой проблемы, а не какой-то определенный (таким образом реализуется так называемый «сценарный подход»).

  • Анализируются последствия, которые могут наступить при принятии каждого из рассматриваемых вариантов. Причем особое внимание обращается на решения, потенциально несущие наибольшие отрицательные отклонения от планируемых показателей при наступлении риска, т.е. те, при реализации которых возможны наибольшие негативные последствия в случае принятия данного решения и проявления какого-либо из условий, создающих неопределенность и вызывающих экономический риск.

  • На последнем этапе, предшествующем принятию окончательного решения, дается сводная количественная оценка риска.

  • На основании результатов проведенного анализа принимается окончательное управленческое решение.

Как осуществить количественную оценку экономических рисков?

Выделим критерии, с помощью которых можно дать количественную оценку целесообразности принятия решения в условиях рынка:

  • Во-первых, решение, принимаемое в ситуации риска, необходимо оценить с точки зрения вероятности получения предполагаемого результата и возможности отрицательного отклонения от него. Наилучшим следует считать то решение, риск реализации которого меньше по сравнению с другими вариантами.

  • Во-вторых, должна оцениваться затратная сторона рискового решения. Иначе говоря, необходимо оценить затраты на осуществление рисковых вариантов. Предпочтительнее будет тот, который требует меньших затрат на осуществление по сравнению с затратами при осуществлении других вариантов.

  • В-третьих, критерием оценки является время, необходимое на реализацию принимаемого решения. Наиболее целесообразно принятие решения, осуществление которого требует меньшего времени по сравнению с другими.

Однако недостаточно оценить каждый из рассматриваемых вариантов решений по критериям вероятности, затрат и прибыли. Наиболее сложным является выбор такого из них, в котором совокупное значение этих показателей отклонения окажется оптимальным.

Как оценить риск реализации принятого управленческого решения?

После принятия управленческого решения Вам необходимо оценить возможный риск его реализации. Для этого:

1. Определите состав этапов реализации управленческого решения.

2. Выявите ключевые события каждого этапа, которые могут повлиять на дальнейшее развитие избранного варианта пути решения задачи.

3. Определите затраты времени реализации каждого этапа с учетом возможности наступления его ключевых событий.

4. Проведите качественную оценку вероятности достижения желаемого результата.

5. Рассчитайте стоимость каждого этапа реализации управленческого решения с учетом стоимости наступления ключевых событий.

Абсолютная величина экономических рисков, характеризующая принятие любого решения состоит из двух слагаемых:

  • расходов, необходимых для осуществления данного решения;

  • возможного ущерба, нанесенного этим решением.

Относительный показатель экономических рисков - степень риска. Он показывает, какова вероятность наступления случая потерь. Чем больше неопределенность ситуации при принятии решения, тем выше риск.

Выводы и рекомендации

Риск – это неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит с течением времени.

Ни одно предприятие не застраховано от возникновения и негативного влияния экономических рисков. Единственное, что может помочь Вам в наибольшей мере избежать катастрофических последствий, - это предусмотрительное выявление потенциально возможных для Вашего производства рисков, их оценка и анализ, а также разработка программы по предупреждению, минимизации и ликвидации последствий их пагубного воздействия.

Приложения

Самоконтроль: соответствуют ли Ваши товары процессам их производства

Самоконтроль: достаточно ли Вам имеющихся в наличии площадей

Рекомендации и примеры: формирование производственной программы

Примеры: выбор оптимального варианта политики поставок по критерию минимизации затрат

Примеры: анализ материалоемкости продукции

Рекомендации и пример: построение кривой жизненного цикла продукции

Итоговый анализ: как оценить Ваши производственные возможности

Самоконтроль: соответствуют ли Ваши товары процессам их производства

Регулярный анализ целей Вашего бизнеса и их соответствия существующей или планируемой системе управления производством позволит Вам достичь прогресса в бизнесе и спланировать будущую стратегию.

Используйте следующий тест для самоконтроля и анализа своего бизнеса:

1.

Диапазон продукта

Широкий

Узкий

2.

Предприятие продает

Нестандартные продукты

Стандартные продукты

3.

Предприятие работает

По заказам

Поточно

4.

Бизнес конкурирует

В сроках поставок

В цене и качестве

5.

Объемы производства

Малые

Большие

6.

Гибкость предприятия

Высокая

Низкая

7.

Продукт на предприятии

Делается полностью

Только собирается

8.

Уровень производственных затрат

Низкий

Высокий

9.

Технология процесса

Низкая

Высокая

10.

Размер рынка

Ограниченный

Широкий

11.

Число конкурентов

Несколько

Много

  • Если результаты самотестирования укажут на несоответствие между Вашими товарами и процессами их производства (например, Вы собираетесь поточно производить нестандартные продукты), подумайте, как это может отразиться на достижении целей бизнеса и какие меры следует принять, чтобы разрешить это несоответствие наилучшим образом.

  • На прилагаемом ниже бланке начертите идеальную кривую соответствия производственного процесса деловой спецификации Вашей фирмы для двух или трех основных видов продукции.

  • Теперь проанализируйте действительную ситуацию для этих видов продукции и начертите реальную кривую.

Например, такая кривая означает высокий уровень соответствия производственного процесса небольшой фирмы (с широким диапазоном товаров и малыми объемами заказов) ее деловой характеристике.

А эта кривая показывает высокий уровень соответствия производственного процесса деловой характеристике более крупной фирмы. Для малой фирмы (из предыдущего примера) такая кривая означает ухудшение уровня соответствия.

  • Показывает ли Ваша кривая серьезные несоответствия в Вашем бизнесе в настоящее время? Имеются ли существенные различия между реальной и идеальной кривыми? Если да, определите, какие меры Вам необходимо предпринять.

Вверх