7.2. Методы оценки инновационных проектов

Бальный метод оценки.

Фактор	«Вес» фактора	Оценка					Σ оценка вклада фактора
		очень плохо	плохо	удовлет-ворительно	хорошо	очень хорошо
1.Корпоративные критерии
1.1.Соответсвие проекта общей стратегии предприятия	10					5	50
1.2.Финансирование проекта	8			3			24
1.3.Обеспечение проекта кадрами	7	1					7
2.Рыночные критерии
2.1.Соответствие проекта стратегии рынка	9				4		36
2.2.Общественное мнение	10			3			30
2.3.Экологическая безопасность	8		2				16

В таблице дан пример использования бальной методики. Количество факторов устанавливается по усмотрению руководства предприятия, но рекомендованное количество критериев каждой группы – 10. Этот метод оценки привлекателен своей простотой и доступностью, но имеет существенный недостаток. Необходимо очень тщательно и осторожно подходить к назначению «веса» каждого фактора и его оценке. Дополнительно, в качестве защиты от возможной фальсификации оценки, может быть использован метод Дельфи.

Метод Дельфи (производная от дельфийского оракула) – это метод прогноза, имеющий свои особенности, позволяющие избежать влияния извне на формирование мнений экспертов.

Особенности метода:

- обеспечение аргументации оценок и анонимности экспертов, участвующих в опросе;

- отказ от личных контактов между экспертами в процессе опроса;

- опрос производится в несколько туров, с обработкой результатов анкетирования после каждого тура и информированием экспертов об этих результатах.

Метод рейтинга потенциальной ценности проекта.

Метод основан на оценке изменения положения компания на рынке в случае успешной реализации проекта, используется стандартная таблица значений проекта.

Содержание	Рейтинг
Компания сможет получить весьма ограниченное влияние на рынке	1
Компания сможет занять небольшую нишу в узком сегменте общего рынка услуг	2
Компания сможет занять значительную нишу в узком сегменте общего рынка услуг	3
Компания сможет занять значительную нишу на общем рынке услуг	4
Компания сможет стать лидером на общем рынке услуг	5

Критерий Вальда. Критерий пессимизма, характеризует осторожную стратегию поведения организации и соответствует формуле «рассчитывай на худший случай», т.е. в качестве критерия выбирается наихудшее значение по всем ситуациям реализации проекта. Это критерий позволяет определить наилучшую линию поведения компании и выбрать наилучшее решение в условиях крайнего пессимизма при оценке ситуации.

Критерий Сэвиджа (критерий оптимизма). Используется в том случае, если предполагается наилучшее положение для противоположной стороны. Соответствует формуле «рассчитывай на лучший случай» и выбираются наилучшие критерии оценки по всем ситуациям. Знание значений вероятностей при использовании этого критерия не требуется.

Критерий сожаления Сэвиджа (критерий минимизации риска). Рекомендуется для использования в условиях неопределенности выбора стратегии. Этот критерий позволяет не допустить чрезмерно высоких потерь при принятии в процессе реализации проекта ошибочного решения. Строится специальная матрица рисков, которая демонстрирует возможные потери активной стороны проекта, в случае если не будет выбрана наилучшая стратегия для пассивной стороны.

На основании этих критериев определяется жизнеспособность идеи и востребованность ее на рынке услуг. Из множества идей выбирается одна, которая соответствует требованиям потенциальных потребителей и критериям жизнеспособности. После этого идея разрабатывается и определяется целесообразность внедрения услуги на рынке с точки зрения временных параметров.

Итогом первого этапа является разработка бизнес-плана, т.е. конкретной программы развития новой услуги, с указанием целей, ресурсов и мероприятий по формированию услуги и продвижению ее на рынке.