Практическое занятие № 3.

Тема: Практические задачи закупочной логистики.

Цель занятия: изучение аналитических методов, используемых для решения практических задач закупочной логистики, и получение практических навыков в их применении.

Методика проведения занятия: ознакомление студентов с аналитическими методами решения задач закупочной логистики. Индивидуальное самостоятельное решение предложенных преподавателем задач закупочной логистики. Формулирование каждым студентом других задач закупочной логистики, по аналогии с рассмотренной в предложенных преподавателем примерах, и решение их на основе применения предложенных методов.

Вводная часть. Метод «Дерево решений» предполагает аналитический подход к выбору наилучшего решения. Этот метод позволяет руководителю визуально анализировать результаты действия различных решений и выбрать наилучший их набор. При этом используется модель разветвляющегося по каким-либо условиям процесса. Модель представляет собой графическое изображение связей основных исходных и последующих вариантов управленческих решений. В ней приводятся сведения о наименованиях управленческих решений, основных последствиях каждого решения и ожидаемой эффективности.

Составляя дерево решений нужно нарисовать «ствол» и «ветви», отображающие структуру проблемы. Располагаются деревья слева направо. Ветви обозначают возможные альтернативные решения, которые могут быть приняты, и возможные исходы в результате этих решений. Лицо, принимающее решение (ЛПР) назначает вероятности появления исходов. Когда все решения и исходы указаны на дереве, просчитывается каждый из вариантов и в конце проставляется его денежный доход. Все расходы, вызванные решением, проставляются на соответствующей ветви.

Данный метод хорошо работает совместно с экспертными оценками, так как некоторые этапы требуют оценки результатов специалистами. Реализация метода эффективна для типовых управленческих процессов, по результатам которых накоплен значительный опыт и имеется обширная документация о решениях, условиях их реализации и самих результатах.

Пример 3.1. Руководителю нужно принять решение о целесообразности закупки оборудования М1 или М2. Оборудование М2 более экономично, что обеспечивает больший доход на единицу продукции, вместе с тем оно более дорогое и требует относительно больших накладных расходов:

	Постоянные расходы	Операционный доход на единицу продукции
Оборудование М1	15000	20
Оборудование М2	21000	24

Процесс принятия решения может быть реализован в несколько этапов:

Этап 1. Определение цели.

В качестве критерия выбирается максимизация математического ожидания прибыли.

Этап 2. Определение набора возможных действий для рассмотрения и анализа (контролируются ЛПР)

Руководитель может выбрать один из двух вариантов:

А1 - покупка оборудования М1

А2 - покупка оборудования М2.

Этап 3. Оценка возможных исходов и их вероятностей (носят случайный характер).

Руководитель оценивает возможные варианты годового спроса на продукцию и соответствующие им вероятности следующим образом:

Х1 – 1200 единиц с вероятностью 0,4

Х2 – 2000 единиц с вероятностью 0,6.

Этап 4. Оценка математического ожидания возможного дохода:

1200 20Х1200-15000=9000

0.4

А1

0.6

2000 20Х2000-15000=25000

1200 24Х1200-21000=7800

А2 0.4

0.6

2000 24Х2000-21000=27000

Доход А1= 9000 х 0.4 + 25000 х 0.6 = 18600

Доход А2= 7800 х 0.4 + 27000 х 0.6 = 19320

Таким образом, вариант с приобретением оборудования М2 экономически более целесообразен.

Индивидуальное задание № 3.1:

Самостоятельно сформулируйте задачу закупочной логистики, по аналогии с рассмотренной выше задачей в примере 3.1, и решите ее с помощью метода «Дерево решений».

Пример 3.2. В течение месяца компании требуется 2 вида бытовой техники для организации продаж – 1 и 2. В течение данного периода времени по каждому виду определите:

3.2.1) оптимальное количество закупаемой бытовой техники;

3.2.2) оптимальное число заказов;

3.2.3) оптимальные переменные издержки за хранение запасов;

3.2.4) разницу между переменными издержками по оптимальному варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца.

Исходные данные:

• потребность в бытовой технике в течение месяца (шт.) – 1) 13; 2) 82;

• стоимость заказа партии товара (у.е.) – 1) 19; 2) 11;

• издержки хранения единицы товара в течение месяца (у.е.) – 1) 13; 2) 8.

Решение.

3.2.1) оптимальное количество закупаемой бытовой техники в течение месяца вычислим по формуле:

, (шт.) (3.2.1)

где: - стоимость заказа партии товара (у.е.);

- потребность в бытовой технике в течение месяца (шт.);

- издержки хранения единицы товара в течение месяца (у.е.).

Подставив в формулу 3.2.1 исходные данные, для первого вида бытовой техники получаем:

= 5 шт.

Для второго вида бытовой техники получаем:

= 15 шт.

3.2.2) оптимальное число заказов бытовой техники в течение месяца вычислим по формуле:

. (3.2.2)

Подставив в формулу 3.2.1 исходные данные, для первого вида бытовой техники получаем:

=2 заказа.

Для второго вида бытовой техники получаем:

= 5 заказов.

3.2.3) оптимальные переменные издержки за хранение запасов в течение месяца вычислим по формуле:

. (3.2.3)

Подставив в формулу 3.2.3 исходные данные, для первого вида бытовой техники получаем:

= 66,68 у.е.

Для второго вида бытовой техники получаем:

= 120,13 у.е.

3.2.4) разницу между переменными издержками по оптимальному варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца вычислим по формуле:

(3.2.4)

Подставив в формулу 3.2.4 исходные данные, для первого вида бытовой техники получаем:

= 10,82 у.е.

Для второго вида бытовой техники получаем:

= 218,87 у.е.

Задача 3.2. В течение месяца компании требуется 3 модели телевизоров для организации продаж – 1, 2 и 3. В течение данного периода времени по каждому виду определите:

3.2.1) оптимальное количество закупаемых телевизоров;

3.2.2) оптимальное число заказов;

3.2.3) оптимальные переменные издержки за хранение запасов;

3.2.4) разницу между переменными издержками по оптимальному варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца.

Исходные данные:

• потребность в телевизорах в течение месяца (шт.) – 1) 273; 2) 191; 3) 68;

• стоимость заказа партии товара (у.е.) – 1) 14,3; 2) 17,2; 3) 8;

• издержки хранения единицы товара в течение месяца (у.е.) – 1) 0,9; 2) 1,7; 3) 1,9.

Индивидуальное задание № 3.2:

1. Самостоятельно решите задачу 3.2 .

2. Самостоятельно сформулируйте задачу закупочной логистики, по аналогии с рассмотренной выше задачей в примере 3.2, и решите ее.

Пример 3.3. В консультационную фирму обратилась голландская компания с вопросом: где ей выгоднее закупать комплектующие изделия: в Европе или в Юго-Восточной Азии? Дайте ответ голландской компании.

Исходные данные:

1. Удельная стоимость поставляемого груза (У) – 3000 у.е. / куб. м ;

2. Транспортный тариф ()– 105 у.е. / куб. м ;

3. Импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии () – 12 % ;

4. Ставка на запасы: в пути () – 1,9 %, страховые () – 0,8 %;

5. Стоимость товара: в Европе () – 108 у.е., в Юго-Восточной Азии () – 89 у.е.

Решение.

Сначала рассчитаем долю дополнительных затрат, возникающих при доставке из Юго-Восточной Азии, в удельной стоимости поставляемого груза по следующей формуле:

(%), (3.3.1)

Подставив в формулу (3.3.1) исходные данные, получаем:

= 18,2 %.

Теперь определим разницу между стоимостью товаров в Европе и в Юго-Восточной Азии, приняв стоимость в Юго-Восточной Азии за 100%:

, (%) (3.3.2)

Подставив в формулу (3.3.2) исходные данные, получаем:

= 21,3 %.

Так как больше , то голландской компании выгоднее закупать комплектующие изделия в Юго-Восточной Азии.

Задача 3.3. В консультационную фирму обратилась голландская компания с вопросом: где ей выгоднее закупать комплектующие изделия: в Европе или в Юго-Восточной Азии? Дайте ответ голландской компании.

Исходные данные:

1. Удельная стоимость поставляемого груза (У) –5000 у.е. / куб. м ;

2. Транспортный тариф ()– 150 у.е. / куб. м ;

3. Импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии () – 12 % ;

4. Ставка на запасы: в пути () – 4 %, страховые () – 0,8 %;

5. Стоимость товара: в Европе () – 98 у.е., в Юго-Восточной Азии () – 78 у.е.

Индивидуальное задание № 3.3:

1. Самостоятельно решите задачу 3.3 .

2. Самостоятельно сформулируйте задачу закупочной логистики, по аналогии с рассмотренной выше задачей в примере 3.3, и решите ее.