Рекомендуемая литература

1. Волочиенко В.А. Выполнение практических работ по курсу «Разработка и методы принятия оптимальных управленческих решений» : Методические указания – М.: «Экономика и финансы», 2003 .– 72 с.

2. Доусон Р. Уверенно принимать решения: Как научиться принимать правильные решения в бизнесе и жизни/Пер. с англ. и предисловие Д.Л. Стровского. – М.:Культура и спорт. ЮНИТИ, 1996. – 255с.

3. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984.

4. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М. : Наука (Серия «Экономическая наука современной России»), 2002.

5. Логистика: тренинг и практикум : учеб. пособие / Б.А. Аникин, В.М. Вайн, В.В. Водянова [и др.]; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 448 с.

6. Логистика: учеб. пособие / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 408 с.

7. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления : Учебное пособие для вузов. – 4-е изд. – М.: Академический Проект; Трикста – 2006. – 384с.

8. Практикум по логистике: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 280 с. – (Серия «Высшее образование»).

9. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент: Учеб. пособие / Е.В. Алексеева, В.М. Воронин, К.А. Грачева и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова. – 2-е изд., испр. – М.: Высш. шк., 2008. – 431 с.: ил.

10. Просветов Г.И. Математические методы в логистике: Учебно – методическое пособие. – М. : Издательство РДЛ, 2006. – 272 с.

11. Сивохина Н.П., Родинов В.Б., Горбунов Н.М. Логистика: Учеб. пособие. – М. :ООО «Издательство АСТ», ЗАО «РИК Русланова», 2000. – 224 с.: ил.

12. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

Практическое занятие № 1 .

Тема: Методы принятия решений в проблемных ситуациях типа «делать – не делать», возникающих в процессах функционирования звеньев логистической цепи.

Вводная часть. В логистической цепи, т. е. цепи, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие главные звенья: закупка и поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; хранение промежуточной и готовой продукции и сырья; производство товаров; распределение, включая отправку товаров со склада готовой продукции; потребление готовой продукции. В процессе функционирования звеньев логистической цепи в результате влияния внешних и внутренних возмущений возникают проблемные ситуации.

Ситуация в звене логистической цепи считается проблемной, если в процессе его функционирования возникает внутреннее противоречие (как результат возмущения), требующее принятия управленческих решений. Примерами внутренних противоречий могут быть события, возникающие в результате действия контролируемых возмущений на процесс функционирования логистического звена, незапланированного изменения величин задействованных ресурсов, например, являющиеся результатом выхода из строя рабочего оборудования, травмирования или заболевания исполнителя и т.п. Управляющие решения могут состоять в корректировке оперативных планов, во внесении изменений в графики выполнения работ, в определении того уровня в системе управления звеном логистической цепи, в компетенцию которого входит разрешение данного противоречия и т.п.

Цель занятия: изучение приемов принятия решения в «простых» проблемных ситуациях и получение практических навыков в их применении.

Методика проведения занятия: доведение до студентов сущности соответствующих методов принятия решений в указанных выше проблемных ситуациях. Формулировка каждым студентом примеров соответствующих проблемных ситуаций и применение рассмотренных методов выбора адекватного решения.