1. Обзор информационных технологий, лежащих в основе построения

корпоративных экономических

информационных систем

Рекомендации для построения корпоративных экономических информационных систем были предложены американской компанией APICS. Число подобных рекомендаций продолжает расти и по сей день. Рассмотрим краткую характеристику наиболее известных и используемых рекомендаций, лежащих в основе современных корпоративных экономических информационных систем.

Объемно-календарное планирование

MPS (master planning scheduling) – объемно-кален-дарное планирование. Основное назначение данной методологии можно сформулировать следующим образом: определение количественных показателей каждого выпускаемого изделия в привязке к временным отрезкам планирования в пределах всего срока планирования.

Основные цели, которые преследует данная методология, заключаются в следующем:

1. Спланировать сроки производства готовой продукции и своевременно выполнить заказы.

2. Избежать перегрузки производственного оборудования.

3. Обеспечить эффективное использование производственных мощностей и оптимальные производственные затраты.

Принципиальная схема методологии MPS

В методологии MPS не были решены проблемы, возникающие при формировании клиентских заказов, поступающих на производственное предприятие. Было достаточно проблематично осуществлять следующие действия:

• прогнозировать необходимый объем и срок поставки;

• выражать объем заказа в произвольных единицах;

• формировать «страховой запас» производимой продукции.

Статистическое управление запасами.

SIC (statistical inventory control) – статистическое управление запасами. Основное назначение данной методологии можно сформулировать следующим образом – изучение динамики запасов c использованием статистических методов.

Появление данной методологии лишь частично устранило существующие проблемы. Кроме того, к уже существовавшим трудностям решения задач производственного предприятия добавлялись новые, среди них такие, как:

• усложнение процесса производства;

• возникновение сложных изделий.

Планирование потребностей в материалах.

MRP (materials requirements planning) – планирование потребностей в материалах. Основное назначение данной методологии можно сформулировать следующим образом – решение проблемы формирования заказа на комплектующие и “сборки” (узлы), опираясь на данные (потребности) объемно-календарного плана производства.

Использование данной методологии в корпоративных экономических информационных системах позволяет ответить на следующие вопросы:

• что собирается производить предприятие;

• что для этого необходимо;

• чем уже располагает предприятие;

• что необходимо предприятию дополучить;

Планирование потребностей в производственных мощностях.

CRP (capacity requirements planning) – планирование потребностей в производственных мощностях. Основное назначение данной методологии можно сформулировать следующим образом – проверка пробной программы производства, созданной в соответствии с прогнозами спроса на продукцию, на возможность ее осуществления имеющимися в наличии производственными мощностями.

Финансовое планирование.

FRP (Finance Requirements Planning) – планирование финансов предприятия. Логика функционирования данной методологии представлена на рисунке.

Объединенная система планирования.

По истечении определенного промежутка времени специалисты компании APICS пришли к выводу о целесообразности объединения двух методологий – методологии MRP и CRP. В результате этого объединения сформировалась методология MRP II.

Технология обработки информации в корпоративных экономических системах с использованием методологии MRP II представлена на рисунке.

Использование методологии MRP II позволяет отвечать на следующие вопросы:

• Что собирается производить предприятие,

• Что для этого нужно предприятию,

• Что предприятие имеет в данный момент,

• Что предприятие должно получить в итоге,

Система планирования ресурсов предприятия.

Системы планирования класса MRPII в интеграции с модулем финансового планирования FRP (Finance Requirements Planning) получили название систем планирования ресурсов предприятия – ERP (Enterprise Requirements Planning), которые позволяют наиболее эффективно планировать всю коммерческую деятельность современного предприятия, в том числе финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции в производство новой линейки изделий.

Улучшение эффективности операций в традиционном

промышленном предприятии

Традиционное ERP – Планирование Ресурсов Предприятия

Следует отметить, что на данный момент применение методологии ERP в корпоративных экономических информационных системах становится стандартным явлением.

Мы рассмотрели далеко не все существующие методологии, лежащие в основе построения корпоративных экономических информационных систем. Здесь мы рассмотрели только наиболее известные и часто используемые. В действительности подобных методологий очень много. Более подробную информацию о них можно получить из специальной литературы, посвященной рассмотрению подобных проблем.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО ПРОЙДЕННОМУ МАТЕРИАЛУ

1. MPS – объемно-календарное планирование. Определение количественных показателей каждого выпускаемого изделия в привязке к временным отрезкам планирования в пределах всего срока планирования.

2. SIC – статистическое управление запасами. Изучение динамики запасов c использованием статистических методов.

3. MRP – планирование потребностей в материалах. Решение проблемы формирования заказа на комплектующие и “сборки” (узлы), опираясь на данные (потребности) объемно-календарного плана производства.

4. FRP планирование финансов предприятия.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ПРОЙДЕННОМУ МАТЕРИАЛУ

1. Перечислите основные цели объемно-календарного планирования.

2. Что дало объединение двух систем планирования MRP и CRP?

3. Определите два направления в области информационных технологий.

4. Дайте сравнительную характеристику этих направлений.

ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ПРОЙДЕННОМУ МАТЕРИАЛУ

В тетради-практикуме выполните задания к занятию 5.

ЗАНЯТИЕ 6. ВЫБОР ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

СЕГОДНЯ ВЫ ИЗУЧИТЕ

1. Подходы к выбору экономических информационных систем.

2. Критерии выбора экономических информационных систем.

3. Принципы оценки конфигурации автоматизированной системы.

4. Обзор рынка программного обеспечения, используемого в экономике и управлении.

УСПЕШНО ИЗУЧИВ ЭТОТ МАТЕРИАЛ, ВЫ БУДЕТЕ

Знать:

• факторы и критерии, влияющие на выбор той или иной экономической информационной системы;

• как определить принципы оценки автоматизированных систем;

Уметь:

• анализировать и сравнивать различные автоматизированные системы, используемые в экономике и управлении;

• отвечать на вопрос, какое программное обеспечение используется в экономике и управлении.

ИЗУЧАЯ МАТЕРИАЛ, НЕОБХОДИМО АКЦЕНТИРОВАТЬ ВНИМАНИЕ НА СЛЕДУЮЩИХ ПОНЯТИЯХ

• отношение стоимость / производительность;

• надежность и отказоустойчивость;

• масштабируемость;

• совместимость и мобильность программного обеспечения.

ПОЛУЧЕННЫЕ ЗНАНИЯ ВАМ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ

• при изучении других дисциплин, связанных с экономикой, управлением, поиском информации;

• для дальнейшей профессиональной деятельности.

ТЕОРИЯ